經(jīng)過兩周的建議收集和整理，公司共收到68位員工合理化建議近200條。從中篩選出18項工作指定相關(guān)部門落實，由專人進行跟進。

 

　　6月18日周會上，陳主席對全體炎帝員工對此次活動的熱情參與表示感謝，認(rèn)為通過此次活動，尤其體現(xiàn)出大家“將炎帝事業(yè)當(dāng)作是自己事業(yè)”的使命感和責(zé)任感。為此，陳主席倡議，類似這種全員參與的活動將不定期地繼續(xù)舉辦下去。讓大家為炎帝的未來發(fā)展發(fā)一份光，出一份力，共同創(chuàng)造炎帝美好的生活。之后，在全體炎帝員工的熱烈掌聲中，陳主席親自為譚自學(xué)等分獲二三等獎的六位員工頒獎。

 

 

附：獲獎?wù)呓ㄗh內(nèi)容：

譚自學(xué)：公司同事需要用車的時候盡量在當(dāng)天早上通知我部門，以便我部門可以調(diào)節(jié)去同一方向的同事一起只派一部車出門，這樣既可以節(jié)約成本又可以提高工作效率。當(dāng)然如果有突發(fā)事件我們也是全力配合。

田開碩：1、公司應(yīng)該針對各部門制定相關(guān)部門工作職責(zé)，并明確各部門所在崗位的崗位職責(zé)；2、希望人事部對于員工刷卡記錄的異常，公開化，透明化，讓公司全體員工重視公司的各項制度，如在異常刷卡中不能出示相關(guān)證明，按公司考勤制度進行相關(guān)的處罰；通過以上的兩天建議希望公司對全體員工做到公平、公正、公開的原則。

余愛元：全員推銷產(chǎn)品，做一些社會公益活動。1、炎帝全體員工動員起來，促進員工的企業(yè)主人意識，促銷產(chǎn)品，提高效益拿提成。 2、充分利用中國傳統(tǒng)的節(jié)假日。如：母親節(jié)，父親節(jié)，重陽節(jié)等，在市區(qū)或單位做廣泛的產(chǎn)品宣傳，提高產(chǎn)品的知名度和可信度。提前一小步，邁進一大步。

段成銀：產(chǎn)品的質(zhì)量好，但價格要有合理性。首先，作為保健品為主的企業(yè)，最關(guān)鍵是穩(wěn)定的客源，不能像地攤賣衣服一樣，你撮一個是一個，畢竟保健品的療效是一個循序漸進的過程，不想西藥一樣一兩天就見效果，營銷方面就要著重真誠，穩(wěn)定客源，講究回頭客和口碑相傳。

其次，良好的銷售業(yè)績前提是產(chǎn)品質(zhì)量，本公司生產(chǎn)的保健品如金苓膠囊產(chǎn)品的質(zhì)量有待提高，作為一個成熟工藝，幾個月生產(chǎn)出現(xiàn)返工，合格率低，質(zhì)量監(jiān)控不到位；并且包裝設(shè)計請重新考慮，因為此種包裝看不到藥品的裝量及藥品是否合格難以發(fā)現(xiàn)，操作員只能憑手感，會導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題，建議包裝采用瓶裝，透明包裝等。

最后，作為保健品價格定位，市場營銷部對市場飽和度，市場能力，市場類似產(chǎn)品等方面是否作個詳盡調(diào)查，比如我認(rèn)為金苓膠囊（60粒）350元/盒的價格定價較高，哪怕是功效在好，消費者也難以接受，保健品主要消費人群是老人，大多數(shù)都是子女為父母買，價格高為最大購買力阻因。

蔣家萍：應(yīng)該要設(shè)立自己的專賣店。1、我公司保健品的質(zhì)量可靠，療效好，產(chǎn)品對路。然而產(chǎn)品的知名度不高，宣傳力度不夠。尤其是價格高，包裝材料設(shè)計不能體現(xiàn)產(chǎn)品的檔次，使人感覺物所不值。建議公司盡快改變包裝材料的設(shè)計問題。

2、建議公司廣告宣傳多元化。如：節(jié)日期間可到市區(qū)一帶發(fā)放宣傳資料及保健品的小包裝贈送活動。讓廣大群眾能夠得到實惠，更深層次的了解公司產(chǎn)品的療效。吃了感覺好，就會還想買。這樣既提高了產(chǎn)品的知名度，又為營銷多鋪了一層路。

3、建議公司根據(jù)銷售形勢先制訂生產(chǎn)計劃，再來具體實施，使其生產(chǎn)能夠井井有條，忙而不亂，又能集中生產(chǎn)，節(jié)能減耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的利潤。

袁 旭：

一：生產(chǎn)要有計劃性；生產(chǎn)要節(jié)能降耗。

二：工作要有計劃性

在我們的生產(chǎn)活動中缺少一些實際有效的工作計劃。往往看上去好像我們都有計劃，但這些計劃卻都是一些粗線條的東西，并沒有具體到某件生產(chǎn)活動在什么時間開始，在什么時間必須結(jié)束，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題應(yīng)該如何解決。這些東西我認(rèn)為都應(yīng)該形成一種書面性的東西，以方便車間在安排生產(chǎn)的時候產(chǎn)生沖突。

1：節(jié)能降耗

結(jié)合工作要有計劃性，那么車間的生產(chǎn)活動就可以在最大程度上安排集中生產(chǎn)，將能源的消耗降到最低，使能源消耗能夠產(chǎn)生最大的效益。

例如：

①鍋爐的使用，那么我們就可以將所有需要使用蒸汽的生產(chǎn)活動都集中在一起，以降低鍋爐的開啟頻率。

②潔凈區(qū)的空調(diào)使用，根據(jù)GMP的要求我們所有的制劑生產(chǎn)活動都應(yīng)在潔凈區(qū)中進行（外包裝除外），那么我們就可以在不違反GMP規(guī)則的情況下集中生產(chǎn)。

2：提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

提高員工的專業(yè)素質(zhì)這是每個企業(yè)都面臨的問題，我們是否可以采取“請進來，走出去”辦法。

“請進來”就是結(jié)合我們的實際生產(chǎn)情況，請一些這方面的專家、技術(shù)人員對我們所有的生產(chǎn)人員、相關(guān)的管理人員進行培訓(xùn)。

“走出去”就是選擇一些與我們的生產(chǎn)情況相似的企業(yè)，去人家那里參觀、學(xué)習(xí)，將好的經(jīng)驗學(xué)回來，合理地運用到我們的企業(yè)中來，使我們的企業(yè)走入良性循環(huán)的軌道中來。