在丞燕（國(guó)際）機(jī)構(gòu)看來，打開中國(guó)大陸市場(chǎng)只是早晚的問題。這家曾在海外市場(chǎng)取得過佳績(jī)的保健營(yíng)養(yǎng)品公司施展了一套與眾不同的功夫：以“營(yíng)養(yǎng)免疫學(xué)”的健康理念作金字包裝，以大量的講座和宣傳推廣活動(dòng)敲開人們的思想，而真正用來賺錢的產(chǎn)品則被藏到了背后，似乎變得不那么重要了。然而，真的不重要嗎？
丞燕掌門人陳昭妃女士自己曾說過，“我們賣的不是秘密，只是一個(gè)方便。”就在這樣一句輕描淡寫的話語背后，隱藏的卻是全新的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略。人們?cè)絹碓矫Γ�錢掙得越來越多，但是健康卻越來越遠(yuǎn)——那么好，拿錢買健康吧，我們將“方便”地把健康帶給你!
“方便”最直接的體現(xiàn)就是直銷。在這方面陳昭妃來頭不小，其兄陳得福1982年在美國(guó)成立仙妮蕾德公司，后來發(fā)展成為華人所創(chuàng)直銷公司的第一品牌。5年之后昭妃效法乃兄，成立丞燕集團(tuán)，同樣也引入了直銷模式。
對(duì)于健康保健類產(chǎn)品來說，直銷這種方式可能更有效。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗�是面�?duì)面的說服購買。健康問題事關(guān)重大，讓顧客放心地吃你的產(chǎn)品，首先要贏得他們的信任。如果銷售地點(diǎn)換成了消費(fèi)者家中、工作場(chǎng)所或其他有別于零售商店的地點(diǎn)，經(jīng)過直銷人員的親身示范和互動(dòng)溝通，效果就會(huì)明顯不同。
丞燕(國(guó)際)機(jī)構(gòu)的飛速發(fā)展證明了這一點(diǎn)。1990年丞燕進(jìn)入臺(tái)灣地區(qū)，僅僅3個(gè)月時(shí)間，銷售業(yè)績(jī)就以67%的月平均速度增長(zhǎng)，經(jīng)銷商人數(shù)達(dá)到2000人。這樣的成績(jī)讓陳昭妃備受鼓舞。在其后的10多年時(shí)間里，陳昭妃始終沒有放棄擴(kuò)張丞燕的努力。時(shí)至2001年，在《商業(yè)周刊》公布的2000年度500大服務(wù)業(yè)排行榜上，丞燕榮登第391名。

　　最有效的方式是“攻心為上”

　　這些成就的取得，不僅僅是靠直銷，而是有更高深的“內(nèi)功”在里面。陳昭妃在建立丞燕之初就清醒地意識(shí)到，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的直銷市場(chǎng)上要想脫穎而出，惟有把自己獨(dú)創(chuàng)的“營(yíng)養(yǎng)免疫學(xué)”理念和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。她的目標(biāo)很明確，就是把“營(yíng)養(yǎng)免疫學(xué)”包裝成整個(gè)丞燕的“招牌”。在這塊招牌的背后，是丞燕這些年來陸續(xù)推出的產(chǎn)品，包括營(yíng)養(yǎng)飲料，健康飲料，保養(yǎng)洗潔用品，美容護(hù)膚品等等。
如何把這一“招牌”打出去?最有效的辦法莫過于尋找一種“攻心為上”的宣傳形式，以此在市場(chǎng)上迅速提高知名度和樹立良好的企業(yè)品牌形象。最終陳昭妃選擇的是積極參與公益事業(yè)。
1993年起，陳昭妃在臺(tái)灣參加了“用愛超越障礙”公益活動(dòng)，贊助籌建“心路兒童發(fā)展中心”。1995年，又舉辦了“健康丞燕，愛在臺(tái)灣”年會(huì)活動(dòng)，并將門票收入捐贈(zèng)“社會(huì)福利聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)”。1996年，與兒童愛心協(xié)會(huì)合辦“歡樂滿人間電影首映義演會(huì)”和“歡樂小奧運(yùn)”體能訓(xùn)練營(yíng)。1999年，舉辦“丞燕杯直排輪國(guó)際邀請(qǐng)賽”，并義賣“用愛關(guān)懷喜憨兒”紀(jì)念運(yùn)動(dòng)表，將所得捐贈(zèng)喜憨兒文教基金會(huì)。

　　“丞燕功夫”轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)大陸

　　2003年，在臺(tái)灣市場(chǎng)愈來愈飽和的情況下，陳昭妃將目光轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸。她在上海投資興建丞燕分公司，并準(zhǔn)備于2004年開始規(guī)模化生產(chǎn)，以供應(yīng)大陸方面的貨源。然而，這次陳昭妃面對(duì)的是一個(gè)充滿變數(shù)的市場(chǎng)。早在中國(guó)加入WTO前后，有很多世界級(jí)的大直銷公司先后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中就包括出自陳昭妃大哥陳得福之手的仙妮蕾德，此外還有安利、雅芳、玫琳凱等國(guó)際知名企業(yè)。這個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)強(qiáng)手如林，但是陳昭妃沒有退卻，她準(zhǔn)備迎頭趕上。
2001年12月和2004年5月，陳昭妃先后邀請(qǐng)中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)分別到馬來西亞、新加坡、臺(tái)灣地區(qū)舉辦大型音樂舞蹈表演“我的夢(mèng)”。對(duì)于大陸的公益事業(yè)，陳昭妃熱情有加。她說自己相信殘疾人與科學(xué)家一樣，都是在不停地挑戰(zhàn)自我，他們熱愛生活、樂觀向上的生命精神能夠讓更多的健康人從麻木和僥幸心理中驚醒，從而開始關(guān)注自己的身體健康。
曾經(jīng)在臺(tái)灣所向披靡的“丞燕功夫”再度在大陸施展。良好的企業(yè)形象樹立之后，第二步緊接著就是如何向消費(fèi)者解釋什么叫“營(yíng)養(yǎng)免疫學(xué)”，這成了陳昭妃的當(dāng)務(wù)之急。2003年，“非典”肆虐中國(guó)之際，陳昭妃博士抓住時(shí)機(jī)侃侃而談，一時(shí)間“營(yíng)養(yǎng)免疫學(xué)”成了很多人的熱門話題。以健康講座挺進(jìn)大陸保健品市場(chǎng)，以公益事業(yè)助力品牌推廣，陳昭妃賣“方便”的動(dòng)作可謂輕車熟路。
在互聯(lián)網(wǎng)上搜索有關(guān)陳昭妃的資料，我們看到的是幾乎清一色的贊譽(yù)之辭，由此誕生出一個(gè)幾近完美的人物。看來，大量的公益活動(dòng)確實(shí)為陳昭妃贏得很大的贊譽(yù)，樹立起相當(dāng)良好的社會(huì)形象，這反過來又使丞燕的品牌價(jià)值得到提升。而這一切，正是陳昭妃孜孜以求的。這一良好的公眾形象，不僅與她的“營(yíng)養(yǎng)免疫學(xué)”倡導(dǎo)的健康、自然、樂觀的精神相契合，更重要的是為她帶來了事業(yè)拓展的無限可能。
如今在臺(tái)灣和香港之外，陳昭妃將目光鎖定了潛力更為巨大的大陸地區(qū)。憑借“攻心為上”的上乘功夫，在“以人為本、崇尚自然健康”的“營(yíng)養(yǎng)免疫學(xué)”理念帶領(lǐng)下，擠進(jìn)中國(guó)大陸這樣一個(gè)直銷模式尚未納入法律軌道的市場(chǎng)，陳昭妃是否能夠取得成功，還是一個(gè)未知數(shù)，我們且拭目以待。