拿牌之后，炎帝將主要精力投放在基礎(chǔ)建設(shè)上，經(jīng)歷了2012年籌備后，2013年，炎帝迎來(lái)發(fā)展上的“高鐵年”，全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)2.6億元。據(jù)悉，炎帝生物已實(shí)現(xiàn)連續(xù)十個(gè)季度穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　2013年初，公司將南北營(yíng)銷(xiāo)分區(qū)，南方營(yíng)銷(xiāo)區(qū)主要為湖北、湖南、廣東、廣西、江西等地。北方營(yíng)銷(xiāo)區(qū)為河南、內(nèi)蒙、山西、山東等地。

　　啟動(dòng)南北營(yíng)銷(xiāo)分區(qū)的同時(shí)，還相繼建立了南北兩大物流中心，南方物流中心在湖南總公司，北方物流中心在鄭州。這樣分區(qū)的目的在于方便南北物流暢通，能夠更加靈活地管理市場(chǎng)。

　　對(duì)市場(chǎng)各區(qū)域詳細(xì)布局之后，炎帝針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，形成了富有炎帝特色的系統(tǒng)化流程，從而促進(jìn)了公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的倍增。

　　正是由于戰(zhàn)略定位精確，企業(yè)上下一心，人才結(jié)構(gòu)日趨完善，讓炎帝的市場(chǎng)業(yè)績(jī)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　在打好前期基礎(chǔ)的同時(shí)，快速發(fā)展市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)是炎帝未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，公司將2014年定義為“航母年”，將通過(guò)微營(yíng)銷(xiāo)和建立健康管理中心的方式，逐步構(gòu)筑炎帝的美好藍(lán)圖。

　　炎帝董事CE0鐘建和表示，2014年炎帝公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)是10億元。

　　與此同時(shí)，鐘建和提出了更為大膽的設(shè)想，2015年，達(dá)到在各省會(huì)成立健康管理中心的目標(biāo)；2016年，計(jì)劃在地級(jí)市至少開(kāi)設(shè)300家健康管理中心；2017年，炎帝將改變直銷(xiāo)歷史，成為中國(guó)直銷(xiāo)的主流企業(yè)。