在成功創(chuàng)業(yè)之后，一個(gè)具有社會責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起力所能及的社會責(zé)任——扶危濟(jì)困、樂善好施。——權(quán)健集團(tuán)董事長束昱輝

　　2015年4月28日，第十二屆(2015)中國慈善榜在京發(fā)布，權(quán)健集團(tuán)董事長束昱輝繼2014年榮膺“2014年度中國十大慈善家”后，再次榮膺“2015年度中國十大慈善家”；

　　12月1日，由天津市文明辦主辦、天津文明網(wǎng)承辦的“天津好人榜”名單揭曉，束昱輝榮獲“助人為樂天津好人”稱號，成為弘揚(yáng)和踐行社會主義核心價(jià)值觀的時(shí)代榜樣。

　　有人說，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。慈善也是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，就像束昱輝所說“企業(yè)唯有有益于社會，才有其存在的價(jià)值”。束昱輝將他“權(quán)健不做首富，但一定要做首善”的慈善觀灌輸?shù)矫恳晃粰?quán)健人的骨頭里、血液中。

　　2005年至今，權(quán)健集團(tuán)平均每年投入5000余萬元用于社會公益事業(yè)，截至目前捐款總額已超過5億元。梳理這些年權(quán)健集團(tuán)的慈善歷程不難發(fā)現(xiàn)，對于由董事長束昱輝帶領(lǐng)的“權(quán)健人”來說，做慈善不再只是大災(zāi)大難之時(shí)的挺身而出，更是變成了一種浸潤其中的習(xí)慣和責(zé)任。

 

　　企業(yè)發(fā)展與慈善“沖突”選后者！

　　2013年4月20日上午八點(diǎn)多，正在審查權(quán)健腫瘤醫(yī)院建設(shè)計(jì)劃的束昱輝獲知了四川省雅安市發(fā)生7.0級地震的消息。第一時(shí)間內(nèi)，權(quán)健設(shè)立在成都的醫(yī)院全面投入救災(zāi)。醫(yī)院調(diào)集了70多名醫(yī)護(hù)人員，組成醫(yī)療應(yīng)急小分隊(duì)，并準(zhǔn)備好救災(zāi)物資。次日，束昱輝協(xié)同權(quán)健的醫(yī)療救護(hù)隊(duì)帶著藥品和醫(yī)療器械，親自趕往雅安災(zāi)區(qū)。

　　憑借多年參與慈善、賑災(zāi)活動的經(jīng)驗(yàn)，束昱輝明白，這只是第一步，災(zāi)后重建面臨的問題更多，需要大量資金幫扶。但是對于當(dāng)時(shí)的權(quán)健集團(tuán)來說，籌備中的腫瘤醫(yī)院是早已規(guī)劃好的“龍頭項(xiàng)目”，關(guān)系到集團(tuán)正在實(shí)施的“治未病”健康工程，也需要大量資金支持。

　　一邊是集團(tuán)發(fā)展，一邊是救災(zāi)捐款，兩難的局面，該怎么選?短暫的猶豫過后，束昱輝當(dāng)機(jī)立斷——將建設(shè)腫瘤醫(yī)院的一億元現(xiàn)金暫時(shí)“挪用”，捐給地震災(zāi)區(qū)新建醫(yī)院和學(xué)校。

　　如今再回憶起當(dāng)時(shí)的選擇，束昱輝還是很堅(jiān)定，“教育和醫(yī)療是核心，能帶給人最需要的救助。對于當(dāng)時(shí)的災(zāi)區(qū)來說，重建被毀的學(xué)校和醫(yī)院是亟需解決的最大實(shí)際困難。”束昱輝認(rèn)為，從權(quán)健集團(tuán)的角度來講，建醫(yī)院就是為了實(shí)現(xiàn)懸壺濟(jì)世的夢想，是為了能幫到更多的人，既然都是為了“濟(jì)世”，不必拘泥于形式。“醫(yī)院可以往后推延，但災(zāi)區(qū)的事耽誤不得，解決當(dāng)下的實(shí)際困難，也勝造一所醫(yī)院”。

　　關(guān)于捐贈儀式的舉辦，還曾有過小小分歧。主辦方希望能宣揚(yáng)善舉，將儀式辦得更隆重一些。然而，在束昱輝要求下，一切從簡，“災(zāi)難面前，做些分內(nèi)事，不用張揚(yáng)。”束昱輝很質(zhì)樸，輕裝簡行的他只帶了一個(gè)助理便奔赴成都。所以時(shí)至今日，權(quán)健集團(tuán)里關(guān)于這場“最高額”捐助的資料只有一張像素不高的照片，“因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部沒人到現(xiàn)場，也沒人拍照”。

　　很多個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)都在做慈善活動，但能夠一次性拿出一億元進(jìn)行捐贈，不只是有“心”就能做到，需要當(dāng)事人擁有濟(jì)世救困的覺悟，以及為此赴湯蹈火的勇氣。每一次危難時(shí)的無私捐助，不僅能讓人們感受到生活的美好，也彰顯了權(quán)健對于生命價(jià)值的尊重和珍愛。

 

　　企業(yè)有益于社會才有存在價(jià)值

　　對于一個(gè)家庭來說，一家之主的價(jià)值觀往往會左右全家人的行為處事原則。同樣，對于一家企業(yè)來說，領(lǐng)路人的價(jià)值觀往往會影響整個(gè)集團(tuán)和全體員工的價(jià)值取舍。

　　“權(quán)健不做最大的企業(yè)，但一定要做最偉大的企業(yè);權(quán)健不做首富，但一定要做首善”，在權(quán)健集團(tuán)十周年慶典上，束昱輝這席話昭示了權(quán)健集團(tuán)熱心公益事業(yè)、踐行企業(yè)社會責(zé)任的澎湃豪情。“我一直堅(jiān)持‘企業(yè)唯有有益于社會，才有其存在的價(jià)值’這一理念，并把它定義為權(quán)健經(jīng)營發(fā)展的宗旨。”從權(quán)健成立伊始，束昱輝便制定好了企業(yè)生存發(fā)展的根基和意義。多年來，權(quán)健集團(tuán)通過各方面工作的推進(jìn)，正在一步步接近規(guī)劃好的目標(biāo)與承諾。

　　“我們權(quán)健堅(jiān)持推行道德文化，道德文化的最高境界就是慈善文化，慈善文化也就是大愛文化。但光有文化還不夠，文化的意思并不是冠冕堂皇的口號，它應(yīng)該是配合企業(yè)一起行動，產(chǎn)生出有明顯效果的慈善行為。”束昱輝把道德文化定為權(quán)健的企業(yè)文化，并著重強(qiáng)調(diào)它的現(xiàn)實(shí)意義。

　　也因此，束昱輝十分重視對公司員工的道德教育和熏陶，“直銷這個(gè)行業(yè)，很多人都在談營銷，不斷地向行銷人員灌輸銷售技巧。但怎樣才算是真正的營銷，我認(rèn)為只有帶給別人實(shí)實(shí)在在的幫助，讓人從心里接受你，而你也因?yàn)榈玫絼e人的認(rèn)可，發(fā)自內(nèi)心地喜歡而愿意從事的一種行為，這才是營銷的真諦。”束昱輝將營銷定義為一種能幫助人的行為和事業(yè)，在對權(quán)健員工的教育上，更多地從這個(gè)角度出發(fā)，讓大家在建立起救助幫扶之心的基礎(chǔ)之上，開展?fàn)I銷。

　　與此同時(shí)，束昱輝也用自己的實(shí)際行動，建立了一個(gè)無形的“慈善場”，帶動著每一個(gè)普通的權(quán)健人行動起來，踐行慈善。

　　2013年，當(dāng)束昱輝決定將原本用于建設(shè)權(quán)健醫(yī)院的1億元資金捐給雅安地震災(zāi)區(qū)后，上百個(gè)聽到消息的權(quán)健集團(tuán)經(jīng)銷商，連夜驅(qū)車趕到位于天津的權(quán)健總部，表示每人愿意拿出100萬元，支持公司賑災(zāi)捐款的決定。盡管束昱輝婉言謝絕了經(jīng)銷商的好意，但這場“愛心接力”讓他感受到了溫暖和力量，也看到了這些年堅(jiān)持慈善的意義和價(jià)值。

　　在束昱輝看來，這只是權(quán)健人推行慈善的開始，未來的權(quán)健將產(chǎn)生如星星之火般的慈善力量，也一定能夠發(fā)展成為燎原之勢，產(chǎn)生更大的帶動作用。“企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)通過行動產(chǎn)生帶動的平臺，而不是宣傳陣地。在這一點(diǎn)上，說一萬句不如做一件事。我愿意堅(jiān)持不懈地努力工作，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)把為社會做貢獻(xiàn)、救苦救難當(dāng)成一種責(zé)任，成為一種習(xí)慣。”

 

　　面對各種贊譽(yù)更愛“束爸爸”的稱謂

　　對于社會各界的贊譽(yù)，讓束昱輝最為之動容的，還是那些曾經(jīng)被他扶持或者幫助過的人們，給予他最為親切的稱呼和最自然的評價(jià)。

　　束昱輝一直都記得，2010年1月的一次晚會上，一個(gè)男孩走上舞臺，向他深情高喊出的一聲“爸爸”。

　　這個(gè)男孩名叫盧俊，是束昱輝在重慶收養(yǎng)的孤兒。盧俊自幼父母雙亡，無法像同齡孩子一樣走進(jìn)校園，早早便被迫承擔(dān)起了生存的負(fù)擔(dān)。盧俊8歲那年，一次偶然的機(jī)會，束昱輝了解到了他的境遇，當(dāng)即決定承擔(dān)他全部的成長費(fèi)用，并幫助他完成學(xué)業(yè)。

　　一轉(zhuǎn)眼，十幾年時(shí)間過去，盧俊帶著束昱輝傾注的關(guān)懷和愛，成功考入天津的一所重點(diǎn)大學(xué)。權(quán)健集團(tuán)內(nèi)部還有人笑言，束昱輝對盧俊比對自己的親兒子還上心。和天下所有的父母一樣，束昱輝也時(shí)刻為孩子著想著未來。“盧俊已經(jīng)長成大小伙子了，再等兩年就該大學(xué)畢業(yè)了。”談起盧俊，束昱輝言語中的慈愛表露無遺，“等他畢業(yè)，我希望他能到公司先鍛煉下。當(dāng)然，如果他有其他的想法，我也盡力支持。既然緣分讓我們成為父子，我就得盡力做到周全，不能讓孩子受一點(diǎn)委屈”。

　　讓“束爸爸”牽掛憂心的并不止盧俊一人。從2008年開始，權(quán)健集團(tuán)每年以超過人民幣100萬元的善款向貧困學(xué)生進(jìn)行救助。多年來，束昱輝在各地踐行公益慈善，推行大愛行動讓許多人受益，而像盧俊一樣被束昱輝收養(yǎng)的孩子還有很多，他們都在不同程度上感受著來自這位“束爸爸”的愛。他也用自己的言傳身教，讓孩子從小懷有感恩之心，等將來有能力回報(bào)社會時(shí)，同樣要踐行“樂善好施”的傳統(tǒng)。

　　回憶這些年做過的慈善，束昱輝獲得的也并非都是支持和理解。“很多人接受了幫助之后就再也沒有消息了，還有人把我們的幫助當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)，甚至有父母為了敲一筆錢，利用自己患病的孩子來鬧。”每次大規(guī)模的捐助之后，也總有冷言冷語，說他做這些是為了給權(quán)健集團(tuán)做宣傳，是作秀，是炒作。對于這些，束昱輝并不看重。在他看來，如果因?yàn)橐恍├溲岳湔Z就放棄慈善，那最終受苦的只能是那些真正需要幫助的人。

 

　　用醫(yī)術(shù)醫(yī)德行本職之善

　　權(quán)健專注于中醫(yī)藥文化的復(fù)興，專注于秘方文化的傳承，這本來是一個(gè)沒有競爭的領(lǐng)域，按理說，它可以憑借這種獨(dú)辟蹊徑的模式安安穩(wěn)穩(wěn)地經(jīng)營下去。但是從權(quán)健集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展來看，從誕生之日起，它似乎就有一種內(nèi)在動力在不斷推著它創(chuàng)新。直到對權(quán)健集團(tuán)的慈善行為有了更多的了解之后才會發(fā)現(xiàn)，這種內(nèi)驅(qū)力其實(shí)就是為患者著想的醫(yī)者仁心。

　　在權(quán)健集團(tuán)董事長束昱輝看來，慈善的內(nèi)涵其實(shí)很廣，方式也很多樣，不是只有“捐款”這么簡單。“不僅要捐錢救人，還得把救人時(shí)刻融入到自己努力的事業(yè)中”。作為一家涵蓋中醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)來講，靠一流的醫(yī)術(shù)和醫(yī)德為更多患者帶去生的希望，才算真正把“善”融入到了企業(yè)的日常經(jīng)營。

　　從事醫(yī)療行業(yè)多年，束昱輝見過很多“因病致貧”的例子。有些患者實(shí)在沒錢看病，托人找到束昱輝，他都會第一時(shí)間安排入院。經(jīng)歷的多了，束昱輝開始思考，權(quán)健集團(tuán)如何能找到一種行之有效的方法、建成一個(gè)完備的制度，來幫助更多人呢？

　　2014年4月，權(quán)健集團(tuán)的“醫(yī)療救助愛心工程”正式啟動。這個(gè)工程是由權(quán)健集團(tuán)、權(quán)健腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)、杏林醫(yī)療救助基金會三方聯(lián)合打造的，集防癌、抗癌、救助補(bǔ)貼和保障于一體，其宗旨正是“為最廣大人群提供先進(jìn)的癌癥治療”。權(quán)健集團(tuán)向杏林醫(yī)療救助基金會捐款5000萬元，用于醫(yī)療救助事業(yè)的廣泛推廣。加入該愛心工程后，癌癥病人在治病時(shí)可以根據(jù)年限獲得不同比例的報(bào)銷，三年后癌癥病人的治療費(fèi)用可以全免，不會再因高昂的治療費(fèi)用而“放棄生的希望”。

　　除了為癌癥患者尋找合適的行善途徑外，權(quán)健集團(tuán)還規(guī)劃、設(shè)計(jì)并上線了中國醫(yī)療網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的概念，讓人們只需要通過網(wǎng)絡(luò)動動手指，就能足不出戶對自己的病情有個(gè)初步診斷，并獲得相關(guān)疑難雜癥的治療藥方。權(quán)健用自己的努力和嘗試，正在讓醫(yī)療資源變成一盤活水，在患者之間自由流動起來。

 

　　心系蒼生扶濟(jì)天下

　　自成立之初，權(quán)健集團(tuán)就將“企業(yè)唯有有益于社會，才有其存在價(jià)值”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，在大力推行道德文化建設(shè)的同時(shí)，積極塑造企業(yè)“感受愛、創(chuàng)造愛、傳播愛”的大愛品格，并身體力行，積極扶助教育體育事業(yè)、賑濟(jì)救災(zāi)、醫(yī)療救助等慈善公益事業(yè)。

　　2005年至今，權(quán)健平均每年投入5000余萬元用于社會公益事業(yè)，截至目前捐款總額已超過5億元。在每一次危難時(shí)的無私捐助，不僅讓無數(shù)的患者重獲健康，更讓人們感受到生活的美好，同時(shí)也彰顯了權(quán)健對于生命價(jià)值的尊重和珍愛。

　　2005年，權(quán)健向社會癌癥患者免費(fèi)救助800余萬元;

　　2006年，權(quán)健向社會癌癥患者免費(fèi)救助1000余萬元;

　　2007年，權(quán)健向社會癌癥患者免費(fèi)救助1300余萬元;

　　2008年，權(quán)健向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈巨資和大量物品，總捐助金額約人民幣100萬元;權(quán)健資助多名貧困學(xué)生重新走入校園完成學(xué)業(yè)，自此每年以超過人民幣100萬元的善款向貧困學(xué)生進(jìn)行救助;全年權(quán)健向社會癌癥患者救助1700余萬元;

　　2009年，權(quán)健向社會癌癥患者免費(fèi)救助2100余萬元;

　　2010年，權(quán)健向青海玉樹受災(zāi)同胞捐助大量善款，資助遇難家庭兒童扎西永藏和卓瑪文毛完成學(xué)業(yè);全年權(quán)健向社會癌癥患者救助2300余萬元;

　　2011年，權(quán)健向社會癌癥患者救助2300余萬元;2012年，權(quán)健向多地政府部門捐款用于扶貧濟(jì)困;全年權(quán)健向社會貧困癌癥患者捐助2400余萬元;

　　2013年，權(quán)健向社會癌癥患者救助2700余萬元;4月，權(quán)健向四川雅安地震災(zāi)區(qū)捐助人民幣1億元現(xiàn)金善款;6月，權(quán)健在江蘇鹽城市大豐區(qū)成立了獎學(xué)助學(xué)基金，此后每年出資100萬元，去獎勵(lì)和幫助身處困境中的特殊兒童。12月，權(quán)健向天津市武清區(qū)捐款100萬元人民幣，此后每年通過愛心救助基金會向社會弱勢群體捐助100萬元人民幣，用于重病及扶貧等救助;

　　2014年，權(quán)健向社會癌癥患者免費(fèi)救助2150余萬元;2月，權(quán)健向西藏昌都江達(dá)縣捐款100萬元人民幣，用于助學(xué)及醫(yī)療等救助;4月，權(quán)健為杏林醫(yī)療救助基金會捐贈5000萬元人民幣現(xiàn)金善款，用于醫(yī)療救助事業(yè)的廣泛推廣，以使更多亟需幫助的患病人群獲此福澤;6月，權(quán)健先后向江蘇鹽城市大豐區(qū)捐贈150萬元人民幣支持城鄉(xiāng)建設(shè);12月，權(quán)健向天津市武清區(qū)民政需要幫助的困難群體捐贈100萬元人民幣;

　　2015年，權(quán)健向公益體育事業(yè)捐贈1億元人民幣;向社會癌癥患者救助2300余萬元;5月，為紫竹林禪院和昆山寺籌集資金4000余萬元，向束昱輝家鄉(xiāng)大豐區(qū)大營鎮(zhèn)捐助300萬元用于道路建設(shè);6月11日，援助西藏80萬元;8月20日，權(quán)健啟動“感恩英雄母親——權(quán)健集團(tuán)束昱輝董事長替英雄回報(bào)母親的愛”專項(xiàng)資金1000萬元;10月15日，向江蘇鹽城市大豐區(qū)新農(nóng)村建設(shè)捐助150萬元，向城東實(shí)驗(yàn)小學(xué)捐助20萬元。