兩年多來，康美時代一方面不斷推陳出新，創新商業模式，帶動市場業績飛速發展，另一方面執著于公益的“溫度”、產品的匠心及百年樹人的事業心愿，完美詮釋獨特的“快慢之道”。近日，權威行業媒體《直銷》雜志撰文對康美的這種快慢之道進行精妙闡述，讓我們來看看他們是怎么說的。
 

　　康美時代這一年——

　　在中國傳統文化關于對立統一的思維辯證中，快與慢是最常見的一種，人們崇尚追風逐電的動感與張力，但也會有欲速則不達的警示與擔憂，于是“十年鑄劍，一朝揚鋒”的慢哲理也成為生活必備的智慧，而在快與慢的對立中，古人巧妙尋求到統一的平衡點，便衍生了一道快慢相宜的處世哲學。

　　想到這套哲理公式的時候，手邊正有一疊2016年康美時代的新聞動態和資料數據。我要烹飪一道“康美時代2016年度回顧”的菜肴，可準備的食材卻似要將案頭變成戰場，因為它們觸發的語句聯想來源于《孫子兵法》：“故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。”

　　這是古人對快慢之道的經典闡釋，而今正被康美時代用另外一種方式演繹著：它像一枚硬幣的正反面，一面繪著“風一般”的成長速度——不斷推陳出新的事業舉措，創新無限的旅游活動，飛速增長的市場業績和格局，無不彰顯著年輕的熱情、動感與張力；另一面刻著鑄劍般的踏實與穩重——它執著于公益的“溫度”、產品的匠心以及百年樹人的事業心愿，在慢節奏中鑄造生生不息的發展之道。

　　誠然，康美時代快慢相度的事業性格，也同樣依托于已有20年發展歷程的康美藥業。它傳承著康美藥業銳意進取的創新基因和成熟穩健的事業精神，在過去的2016年里，演繹著自己快慢相宜的事業步伐。

 

▲ 康美時代總經理朱慶華深諳《孫子兵法》中“疾如風、徐如林”的快慢之道。

 

　　快：創新推動，締造速度傳奇

　　從業績提升到市場拓展，再到創意十足的獎勵旅游，康美時代以自己的行動，詮釋著“快”的含義：快不單是比例數值和版圖面積的成倍遞增，也是企業活力和事業精神的一面寫照。

 

　　市場布局：有速度，有寬度，也有厚度

　　自2014年正式啟動以來，康美時代以驚人的爆發力創造了令業界震驚的“康美速度”，這在市場擴展方面表現的尤為突出。在榮耀的2015年，康美時代新開設12家分公司，建設全國4大配送中心。在剛剛過去的2016年，康美時代保持著它對內對外一如既往的活力：對內不斷筑壘事業舞臺，在成立短短兩年多的時間里便入駐位于廣州核心商圈珠江新城的全新辦公樓；對外則將市場向著更加廣闊的空間領域不斷擴展的同時，也在經營著市場的厚度。

　　2016年，康美時代堅持區域化運作，將全國的市場布局規劃為6大區域，并增設安徽、陜西、貴州、廣東等4家分公司，使分公司數量達到21家，業務體系基本覆蓋全國。

 

▲ 體驗中心的落地試運營，必將助力康美時代不斷經營市場的厚度。

 

　　而在擴展市場空間領域的同時，康美時代也在不斷經營市場的厚度。2016年12月，康美時代廣州體驗中心試運營，這是康美時代首家體驗中心，涵蓋品牌推廣、健康管理、養生服務、產品體驗、在線購物、在線參保、會議與溝通洽談等功能，為人呈現一個更加立體、鮮明的康美時代的形象。除了廣州之外，康美時代鄭州、沈陽、濟南的體驗中心也將在2017年第二季度正式亮相。

　　此外，為了更好地服務業務伙伴開拓市場，康美時代在互聯網世界里開辟了一條新的戰線。2016年12月28日，康美時代商城正式上線，這個融購物、消費、創業和服務于一身的電商平臺，也為康美時代未來的發展開辟了新的動力源泉。

 

　　創意旅游：海內海外共留康美足跡

　　2016年5月，康美時代在泰國演繹了一場“泰美泰不同”的特色文化之旅，以此拉開了“康美世界游”的序幕。同年9月，康美時代在千年古城四川閬中啟動了“康美華夏游”，和泰國一樣，閬中也是“康美華夏游”的第一站。

　　從泰國到閬中，從海外到國內。2016年，康美時代相繼推出的“康美世界游”和“康美華夏游”獎勵旅游活動，走出了一條不同于常規的企業獎勵旅游文化的新路子：“康美世界游”帶領精英經銷商和優秀員工走遍全球的絕美景色，享受尊貴服務；而“康美華夏游”則以康美藥業在國內的種植基地、生產基地與商貿基地為紐帶，帶領經銷商伙伴和員工深入了解康美實力、體驗各地風情。

 

▲ “泰美泰不同”泰國朝圣之旅拉開了“康美世界游”的序幕。

 

　　將榮耀尊貴的世界游與充滿文化氣息的華夏游相結合，這是康美時代立足于自身“成人達己、成己達人”的經營理念，定制而為的事業舉措。康美時代獎勵旅游著意于營造事業伙伴的榮譽感、歸屬感和價值感，讓他們在海外游的尊貴體驗中享受至上榮譽，在團結互助的事業氛圍中感受到家的溫馨，在寓學于游的過程中體會企業價值與個人價值的高度統一。

　　2016年，當“機場VIP快速通關”“警車開道”“泰國商務部高官出席”以及“康美精英泰國之行榮登《世界日報》”這樣的字句成為康美世界游的修飾詞，當閬中古城的美景與康美藥業閬中醫藥產業基地交融化作康美人內心深處的榮譽源泉，康美時代的旅游獎勵成功邁出了創新一步。

 

　　慢：事業千里，始于跬步之行

　　用匠心打造優質產品，用公益書寫事業溫度，用教育鋪筑深遠未來……康美時代的千里之行，同樣始于足下對每一道跬步的認真與執著。

 

　　匠心產品：精益求精，創享品質

　　2016年11月16日，康美時代上市了一款特殊的輔銷品——《康美時代產品指南》。在康美內部，這本產品指南被稱為“展業神器”，它和企業年末推出的展業筆記本一樣同是作為服務于市場拓展的工具。不過，這本“展業神器”的神奇之處當然不僅限于一一羅列康美時代的所有產品，也還在于它展現著康美時代對于“匠心產品”的秉持。

　　何為匠心產品？在過去的一年里，康美時代給出了解答：產品中的匠心包含在研發理論、產品品類、產品線、產品概念、產品技術等方方面面。

 

▲ 先進的科研和優質的產品是對康美時代精益求精工匠精神的最好例證。

 

　　基于道地原材、精準配方和純正理念，2016年，康美時代確立了以“原生、原方、原理”為理論優勢的“三原”產品理念。其中，“原生”是基于康美中醫藥全產業鏈資源優勢、以“中華九大仙草”為代表的優質道地原材，它成就好產品；“原方”是康美的名醫資源、中醫組方、現代科學驗方和富有“工匠精神”的生產工藝，它造就了好的產品效果；“原理”是由正統中醫理論演化出的“扶疏固”整體平衡養生理論，它造就好的產品體驗。

　　2016年，康美時代正式開始著手打造以“九大仙草”為核心原材料的康美特色產品體系，同步延伸開發其他具有保健優勢的中草藥概念產品，將九大仙草烙上鮮明的康美特色，成為標榜康美健康產品的概念名片。而立足于此，康美時代也形成了營養保健食品、美容護膚品、個人護理品、家居清潔護理品、家居健康用品5大系列產品。

　　康美時代向來主張以大國工匠精神追求極致產品，這就使得提升產品創新科技能力成為一種必然，為此，康美藥業集團斥巨資在普寧生產基地二期興建保健食品車間，為康美時代的發展提供強大的技術儲備。

　　細數2016年，康美時代推出了18款新產品，其中尤以雪肌元雪蓮培養物膠原蛋白飲品為傲。這款特別添加天山雪蓮培養物，精心萃取燕窩、深海魚膠原蛋白、針葉櫻桃等有效成分的明星產品，正是對康美時代精益求精工匠精神的最好例證。

 

　　創新公益：做“有溫度”的公司

　　在2016年3月26日的2015康美年會暨表彰盛典上，康美正式啟動了一項長期性精準扶貧創新公益項目——“青禾行動”。針對孤貧兒童的大病救助難題，康美藥業攜手中國兒童少年基金會，每年為孤貧兒童（0-18歲）投保一份10萬元保額的健康公益保險，受捐孤貧兒童如在保障期內不幸罹患惡性腫瘤、重大器官移植術等12種兒童常發重大疾病，將一次性獲10萬元理賠。

　　“青禾行動”是康美藥業在公益事業方面一次成功的創新嘗試：一方面，它改變以往的企業公益模式，將公益對象定位在0-18歲的孤貧兒童和貧困學生，開啟了業內“精準扶貧”的先河；另一方面，“青禾行動”創新將保險模式融入公益事業中，并廣泛發動經銷商參與，其公益資助的途徑、參與群體均為業界罕見。在2016年9月，借著一年一度開學日的東風，康美創新公益項目“青禾行動”愛心開學日活動在山西、江西、江蘇、內蒙古、遼寧、福建、安徽、廣東等8個省市、自治區同步開展，八地聯動的形式在社會中引起了廣泛的反響。

 

▲ “青禾行動”是康美創新公益模式，實現精準扶貧的一次成功嘗試。

 

　　康美“青禾行動”創新的公益模式和精準扶貧理念，同時也是康美踐行“成人達己，成己達人”文化理念的重要舉措。康美時代傳承康美藥業“心懷蒼生，大愛無疆”的企業文化，結合自身的特質提煉而成的“雙成”文化，未來將以正態、向上的價值取向，指明康美事業未來的發展方向。

 

　　百年樹人：教育是第一戰略要務

　　2016年，在創造奇跡的“康美速度”中，也不乏某個精雕細琢的慢場景，康美普寧培訓中心便是很好的例證。4月17日，康美舉辦了普寧培訓中心擴建項目落成典禮，這座占地面積9800平方米、總投資1000萬元的培訓中心，康美一共用了9個月的時間建成。

　　不過，正所謂“慢工出細活”。9個月的建造時間，康美普寧培訓中心不僅充分考慮了建筑的實用性和耐用性，也格外注重培訓體驗的舒適性，也正是康美“以人為本，細節為先”的一種寫照。

　　普寧培訓中心的竣工落成是康美時代在2016年全面提速教育培訓工程的一個縮影。在過去的一年里，康美時代在教育培訓層面投入巨資，從硬件、軟件兩個層面全面優化和提升培訓機制，構建高品質的教育培訓體系。在提升硬件投入的同時，康美在“軟件”層面的投入更是大手筆、大布局：實施精品培訓路線，打造頂級培訓品牌；優化業務模板輸出，策劃推出規范、統一、高效能的業務模板，助推業績成長；打造實用工具流，構建立體式、多維度、全覆蓋的多媒介工具流體系；市場講師培訓，加強市場講師培訓，提升人才輸出速度與品質。

 

▲ 普寧培訓中心的落成是康美時代在2016年全面提速教育培訓工程的一個縮影。

 

　　而無論是硬件設施的建設，還是軟件層面的投入，康美時代付諸于教育事業的努力無不是將“育人”作為核心，正如康美時代總經理朱慶華所說：“公司的成長，首先是人的成長。經銷商是康美事業最寶貴的資產，關注經銷商和員工的成長是公司的第一戰略要務。”