2017年的直銷儒商事業，在海之圣人的團結進取中呈現一春生機。日新月異的事業須用不斷革新的承載力去同步。深諳此道的海之圣管理服務團隊，通過月度員工會議的召開，再次刷新自身，以空杯之態、激情之姿迎接4月春季決戰。

　　3月31日，海之圣集團直銷板塊全體干部職工，于總部第一會議室召開以“改變”為主題的內部員工會議，持續全天的會議通過總結3月份工作，規劃梳理4月份工作重點，讓管理服務團隊的每一個人客觀清晰得認知不足，汲取教訓，以期望在未來的工作中不斷精進整體提升，為市場提供更好的管理服務職能，一起達成年度目標。

 

（海之圣執行總裁胡江職業素養培訓演講）

 

　　革新源自改變，改變才能盡擁未來。會場內醒目的標語，就已定調了本次會議是一次嚴肅認真的總結會、培訓會。少了溢美之詞，多了痛點分析，真正用鞭策實現進步，用培訓實現提升。海之圣副董事長兼總裁王元正以感人至深的講話，剖析問題總結不足，讓全體員工深度領悟到“改變是根本，統一是基礎，提升是關鍵，發展是目標”的管理指示。王總強調“改變”的必然性、必要性、緊迫性。改變，過去沒了；不改變，未來沒了。改變是規律，遵循規律發展的海之圣在十四年中不斷改變，才有了如今的規模和沉淀。直銷事業啟動的第二年，這種改變要更加強烈有力。因為直銷事業板塊的稚嫩需要磨礪，更因為直銷板塊肩負著集團公司可持續發展的重任，更是為了廣大家人事業能夠穩健長久。 

 

（海之圣董事長助理姚志雄文化鑄就品牌演講）

 

　　改變、統一、提升、發展，是一個過程，也是一個成功的構建。在當天的會議期間，公司高管團隊用專業性的豐富培訓課程，在會議精神的指引下，給予全體員工精神上的收獲，知識上的豐盈，職能上的提升，每位員工得以重新梳理自身工作上的不足，調整工作中的狀態，拓展行業知識方面的認知，補齊職業技能方面的缺失，力求達到個體提升促成整體優化的成果。

 

（海之圣教育中心總經理張永剛五度營銷演講）

 

（員工分享）

 

　　會議當晚，各個部門員工代表登臺分享了會后感悟，言語之真摯感悟之深刻。均從自身感觸體驗出發，為公司提供的培訓學習機會表示感謝，改變自我，為今后的工作學習生活翻開新的一頁。

 

（海之圣營銷中心副總監陳寶生四月工作部署）

 

　　會議最后，海之圣營銷中心副總監陳寶生為四月份工作做了部署。2017年新戰略會持續實施，繼續以市場為中心，全員服務于市場，助力市場的事業拓展。

　　改變注定是痛的，因為要拋棄以往，挑戰自身并戰勝自己。對于海之圣直銷管理服務團隊來講，如何通過改變自身更好的助力家人展業是最終目的，不論陣痛不計付出，只為市場滿意的回饋。

 

 

　　通過今天的會議，全體員工看到的是敢于改變自己的公司行為，是勇于壯士斷腕般的無畏精神，樂于自我批判的企業態度。我們有理由相信，秉承敬業務實企業文化的海之圣直銷管理服務團隊，定不負家人寄望，在2017年率領家人們成功登頂。