秉承“建國際百強企業(yè)，創(chuàng)世界百強品牌”的企業(yè)愿景，2017年安然集團苦練內(nèi)功，大力開展公司管理體系建設(shè)工作。10月份，安然集團已全面啟動2018年年度經(jīng)營計劃編制，為2018年取得更輝煌的成績奠定基礎(chǔ)。

 

 

　　2017年安然集團聘請鳴輝咨詢公司全面搭建管理體系，本次年度經(jīng)營計劃的編制也是在鳴輝咨詢公司的專業(yè)指導(dǎo)下進行的。10月31日，年度經(jīng)營計劃專項培訓(xùn)會成功召開，安然公司副董事長、總裁梁浩女士，部分公司高管及各部門負責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。

　　“編制年度經(jīng)營計劃可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)，制定支持目標(biāo)達成的策略，讓各部門承接企業(yè)的工作重點，使得團隊上下目標(biāo)一致、行動統(tǒng)一。”

　　鳴輝咨詢公司的叢老師和袁老師講解年度經(jīng)營計劃（部門OGSM）編制方法及原則，從OGSM的概念、梳理邏輯到價值樹分解的管理工具，讓參會人員對邏輯思維重要性有了新的認識。

 

 

　　項目經(jīng)理孫淑燕做會議總結(jié)。她首先肯定了項目前期工作各單位辛勤的付出，并為大家分享了項目成果，鼓勵參會管理人員要充分利用此次機會，不斷進行學(xué)習(xí)，提升個人能力。

 

 

　　本次培訓(xùn)明確了更先進的管理方法和管理工具，使公司整體管理水平得到大幅度改進，也讓員工實現(xiàn)個人價值提升，為安然2.0時代的大發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)，更好地服務(wù)市場。