1982年8月的一個早晨， 20歲出頭、身材精干、一臉青澀的胡季強走出金華蘭溪縣城火車站，等候在外面的一輛平板車，載上了他的行李，穿過街巷、民房和高低不平的泥路，把他送到了當(dāng)時的蘭溪縣云山制藥廠。

　　他是這家制藥廠迎來的第一位大學(xué)生。這個尚未褪去學(xué)生氣的年輕人，兩年半后就被時代的洪流推著站上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置;而他也不負眾望，帶領(lǐng)偏居一隅的小藥廠發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代植物藥企業(yè)之一，并在2004年成功登陸A股。

　　這段康恩貝的故事，是浙江民營企業(yè)在改革開放浪潮中成長壯大的縮影，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。今年57歲的胡季強常常用這句話來回應(yīng)外界對于康恩貝的褒揚。事實上，在深深感恩時代的情懷下，交織著這位改革闖將30多年來披荊斬棘，由熱血走向通達的心路歷程。

 

　　二十存大志

　　“南存輝修鞋、李書福拍照起家，而我的職業(yè)生涯是從‘包分配’開始的，用現(xiàn)在的話來說，叫做‘先立業(yè)后創(chuàng)業(yè)’。”胡季強用這樣的開場白來說明自己和同時期的浙江民營企業(yè)家的區(qū)別。

　　1982年，從浙江醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)系畢業(yè)后，胡季強就進入康恩貝的前身——蘭溪云山制藥廠，成為了該廠第138號員工。

　　這家創(chuàng)建于1969年的街道小藥廠由一個養(yǎng)蜂場轉(zhuǎn)變而來，早期主要生產(chǎn)花粉和蜂產(chǎn)品。從上世紀70年代中期開始，逐步開始生產(chǎn)藥品。作為廠里第一個科班出身的大學(xué)生，從進廠之初，胡季強就被委以研制新產(chǎn)品的重任。花粉口服液、花粉糕(片)、小兒流感糖漿等公司早期熱門產(chǎn)品，都凝結(jié)了他的心血。

　　1984年2月，金華蘭溪被國家列為體制改革試點縣，在當(dāng)?shù)氐膰�有和集體企業(yè)中，一大批有作為的年輕人被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而當(dāng)時進廠不到兩年、年僅23歲的胡季強，因為業(yè)績突出、才能出眾，被選為了副廠長，一年多后，他又被任命為廠長。

　　“那個時候的改革力度、開放氛圍和用人的大膽程度，和革命年代相比都不遑多讓。革命年代，20歲左右的年輕人，擔(dān)任師長、軍長的不在少數(shù)，放到今天來看，是難以想象的。”回顧那次履新，胡季強感慨不已。

　　和很多處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的集體所有制企業(yè)一樣，當(dāng)時的云山制藥廠人心浮動、設(shè)備老舊、產(chǎn)品單一、利潤微薄，老員工上班懶懶散散，年輕員工則大多不安心工作。

　　面對諸多困難，年輕的胡季強并沒有退縮，他大刀闊斧地實施了一系列的改革措施：對內(nèi)，打破了原先的“大鍋飯”和“鐵飯碗”制度，建立經(jīng)濟責(zé)任制，實行按勞分配;對外，努力突破計劃時代的“包銷”制度，組建自己的銷售團隊，“走出去”開拓銷售渠道和產(chǎn)品市場。

　　在胡季強的主持下，云山制藥廠在1985年研發(fā)出了一款新藥——前列康。這是世界上第一個以花粉為主要原料、治療前列腺疾病的藥品，一舉填補了國內(nèi)前列腺藥品的市場空白。

　　這款療效好、副作用小的產(chǎn)品一經(jīng)推向市場，就大獲成功，當(dāng)年即取得了8萬瓶的銷售業(yè)績。現(xiàn)如今，前列康仍是國內(nèi)服務(wù)人群最多的前列腺疾病治療藥物。

　　此前每況愈下的小藥廠，登上改革開放的列車，迎來了高速發(fā)展。1984年，云山制藥廠全年產(chǎn)值500多萬，利潤80多萬;而到了1987年，銷售額增長到了3000多萬，利潤達到500多萬。1987年-1989年，全廠的綜合經(jīng)濟效益連續(xù)三年位列浙江省同行業(yè)第一名。

 

　　三十而進擊

　　前列康的一炮而紅，讓云山制藥廠的面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，但胡季強并沒有安于現(xiàn)狀，坐享其成。相反，他加快了尋找新的增長極的步伐。

　　1987年，胡季強熟識的一位專家前輩從德國訪學(xué)歸來后，給他打來電話，提供了一條信息：當(dāng)時在歐洲，采用銀杏葉提取物制成、用于治療心腦血管疾病的植物藥非常暢銷，不過在當(dāng)?shù)兀�生產(chǎn)銀杏葉提取物的原料和人工成本都非常昂貴。

　　具備敏銳市場直覺的胡季強頓時眼前一亮，“銀杏樹在中國種植比較廣，如果由生產(chǎn)植物藥起家的云山制藥廠來生產(chǎn)銀杏葉提取物，成本一定可以降到最低。”

　　但在當(dāng)時，國內(nèi)藥企對提取物組分缺乏了解，也不具備提取技術(shù)。為了克服難關(guān)，胡季強特地跑到中國科學(xué)院上海藥物研究所，找到了這方面的專家尋求幫助。

　　1990年，經(jīng)過攻關(guān)，云山制藥廠生產(chǎn)的銀杏葉提取物面世了，這是國內(nèi)企業(yè)的突破。也是在這一年，“康恩貝”這個商號誕生了，蘭溪云山制藥廠更名為浙江康恩貝制藥公司。“昨天的云山制藥廠向你告別，今天的康恩貝向你走來”，這則別具一格的更名告示，一時廣為傳誦。

　　之后，康恩貝又在1992年成功研發(fā)出了國內(nèi)首個符合國際標準的現(xiàn)代植物藥——天保寧牌銀杏葉片。到了1995年，天保寧銷售額已經(jīng)達到了8000萬左右，和前列康一同成為康恩貝熱銷至今的兩大拳頭產(chǎn)品。

　　從上世紀90年代開始，康恩貝的發(fā)展進入了快車道，企業(yè)和產(chǎn)品接連收獲了一連串的國家級、省級榮譽，成為行業(yè)中的“明星企業(yè)”。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人才、資金和市場是最關(guān)鍵的幾個要素，也正是從這一時期開始，企業(yè)急需的要素資源無法在蘭溪得到配置，胡季強逐漸感受到了來自地域空間限制的瓶頸。

　　他回憶說：“當(dāng)時我們在蘭溪一家銀行貸款50萬元，還要到金華去審批”。再加上縣級城市對于高層次人才缺乏吸引力，胡季強內(nèi)心“走出去發(fā)展”的念頭越來越強烈。

　　不過在中國，企業(yè)總部遷移一直是個諱莫如深的話題，無論是企業(yè)自身決策，還是地方政府審批，都是慎之又慎。“我當(dāng)時提出，如果康恩貝將總部遷到杭州，生產(chǎn)制造中心仍然留在蘭溪，主要稅收也仍然繳在蘭溪，并且承諾未來幾年內(nèi)，每年上繳稅收增長15%，沒有完成任務(wù)的部分，企業(yè)甚至愿意從利潤里倒扣。”胡季強說，他的想法在當(dāng)時顯得大膽和冒險，因為消息一經(jīng)傳出，一定會招來外界鋪天蓋地的質(zhì)疑：康恩貝是不是覺得蘭溪不行了?

　　最終，胡季強收獲了一個讓人驚喜的結(jié)局：蘭溪縣的領(lǐng)導(dǎo)研究后認為，企業(yè)走出去謀求更大的發(fā)展，從長期來看對蘭溪是有利的。蘭溪縣時任主要領(lǐng)導(dǎo)還在制藥廠召開了一次現(xiàn)場辦公會聽取意見，做出了支持康恩貝搬遷總部的決定。1994年5月，浙江康恩貝集團有限公司在杭州成立，成為了浙江省首家將總部遷址杭州的地方企業(yè)。

　　“直到今天我仍然想為當(dāng)時蘭溪縣的主要領(lǐng)導(dǎo)點贊，只有真正有擔(dān)當(dāng)、有遠見的領(lǐng)導(dǎo)才敢于做出這樣的決策，這個決定也為康恩貝之后二十多年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”胡季強說。

 

　　四十懷天下

　　從縣城蘭溪來到省會杭州，胡季強的視野和格局一下子打開了。“1993年的時候康恩貝的營收還只有6000多萬元，到2003年整個康恩貝加起來差不多有6億多元。”胡季強說。

　　2004年4月，在總部搬遷后的第10個年頭，康恩貝迎來了發(fā)展歷程中又一個里程碑，公司股票正式在上海證交所掛牌交易(代碼：600572)。

　　胡季強說，作為一家以現(xiàn)代植物藥為核心的藥企，康恩貝在上市之前側(cè)重于內(nèi)生增長，而在上市之后，發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱?ldquo;內(nèi)生增長+外延并購”雙輪驅(qū)動。

　　“做企業(yè)就應(yīng)該合理地應(yīng)用杠桿，通過整合內(nèi)外部資源，補強短板。”他表示，康恩貝上市至今的近15年中，做了10多次并購，即使股市低迷，企業(yè)的營業(yè)規(guī)模、資本價值仍實現(xiàn)10多倍的增長。

　　“資本市場給我們帶來的不僅僅是資金，還有行業(yè)資源、規(guī)范治理、國際視野，讓我們有了追趕世界級醫(yī)藥公司的底氣。”胡季強說。

　　胡季強說，中國的經(jīng)濟總量已位居世界第二，同時是全球第二大醫(yī)藥市場，但是中國沒有一家醫(yī)藥企業(yè)進入世界處方藥企50強，也沒有一個藥品進入世界藥物銷售100強，每每看到這樣的數(shù)據(jù)，他就會感覺非常痛心，也深深自責(zé)。但胡季強同時認為，這也意味著巨大的機會，“未來的幾年，我們將做一些取舍，真正聚焦自己擅長的植物藥領(lǐng)域，爭取做成一家千億級的公司，康恩貝上市公司2017年銷售額只有50多億元，這意味著我們要在這個基礎(chǔ)上增長20倍。”

　　“雖然難度不小，但我這個已過中年的人既然明確了方向，完全可以開啟自己更加精彩的人生下半場。”胡季強如是說。

 

　　五十再立志

　　去年12月，康恩貝搬入了位于濱江區(qū)濱康路的新樓——康恩貝中心。在這幢乳白色蜂巢造型建筑的前廣場上，最引人注目的是一座明代思想家、哲學(xué)家王陽明的銅像。不僅如此，在這幢大樓內(nèi)部，還專門辟出一個樓層，建立了康恩貝“致良知”四合院，用于研習(xí)包括陽明心學(xué)在內(nèi)的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，探討新時代下的商業(yè)文明之道。

　　事實上，從上世紀90年代起，康恩貝就把“為人類健康獻至誠至愛”作為企業(yè)宗旨，近30年來，這句話貫穿康恩貝發(fā)展的每一個階段，滲入到了每一名員工的價值觀中。“制藥是一個高危行業(yè)，要有一顆善心和敬畏之心，用一顆對待父母和兄弟姐妹的心對待消費者，有個說法叫一念成佛，一念成魔。所以我們一直倡導(dǎo)做好人，做好藥，做好人是做好藥的前提。”

　　在康恩貝，有一本特殊的日記本，記錄了2003年“非典”期間，康恩貝上下一心擔(dān)當(dāng)、落實抗“非典”藥品生產(chǎn)、捐贈的全過程。從這場波及全國的大疫情暴發(fā)之始，胡季強就率領(lǐng)全體員工打響了抗擊“非典”的攻堅戰(zhàn)，科研人員晝夜研發(fā)，產(chǎn)業(yè)工人加班趕制，采購部門緊急調(diào)購藥材，在衛(wèi)生部公布權(quán)威配方之后的第三天，康恩貝生產(chǎn)的預(yù)防“非典”湯劑就大批量供應(yīng)市場。整個“非典”期間 ，康恩貝向各地捐贈的非典防治專用藥品、消毒清潔用品以及現(xiàn)金累計價值1800萬元。

　　2008年5月，一場突如其來的汶川大地震，讓山河嗚咽大地含悲，康恩貝又第一時間站出來，緊急安排旗下的各家藥企調(diào)撥藥品支援汶川災(zāi)區(qū)。而在后方，胡季強親自帶頭組織員工捐款，康恩貝向災(zāi)區(qū)捐贈現(xiàn)金和藥品價值共計4000多萬元。胡季強說：“這場特殊的戰(zhàn)斗，不僅是對企業(yè)社會責(zé)任，更是對企業(yè)家精神的考量。”

　　胡季強對于王陽明的敬仰和推崇由來已久。他從2015年10月開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)陽明心學(xué)，在研讀了王陽明的《傳習(xí)錄》等書籍后認為，不僅有必要重新理解“立志”，而且應(yīng)該重新立志。

　　500多年前，王陽明龍場悟道后，在龍岡書院向?qū)W生們提出了“立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善”的四事教條，規(guī)勸教導(dǎo)學(xué)生成圣成賢，并且把“立志”放在了四事之首。

　　王陽明的教誨引發(fā)了胡季強的思考，“過去我們把成名、成家、做大官或者做大企業(yè)當(dāng)成了立志，其實，這些只不過是人生階段性的成就，是通過立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善的功夫，一步一步去達成的績效。而只有立下成就他人、利益社會的高遠志向，才是種下了人生之根，才能在未來的人生道路上，時時處處以圣賢為榜樣，戒慎恐懼，提升自己的心性和境界，開發(fā)自己的良知良能，拓展事業(yè)，成就精彩的人生。”

　　胡季強說，他在治理企業(yè)的這30多年中，有過輝煌，也有過彷徨;走過坦途，也繞過彎路。開始學(xué)習(xí)陽明心學(xué)之后，他專程赴貴州修文縣龍場，在王陽明悟道之地佇立良久，豁然開朗，明白了他此生最大的責(zé)任和使命，是與這個偉大的時代同頻共振，做人民生命健康的忠誠衛(wèi)士，讓中華醫(yī)藥放大光明于世界!