2019年11月19日下午，集團(tuán)全體員工大會(huì)在行政辦公樓九層會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)鈕立衛(wèi)、黨委書記徐順通、總裁李重華、常務(wù)副總劉進(jìn)水等集團(tuán)高管出席會(huì)議。總裁李重華對(duì)2020年的集團(tuán)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行了部署，集團(tuán)董事會(huì)運(yùn)營(yíng)中心三位高管介紹了分管的重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)鈕立衛(wèi)做了重要講話。黨委書記徐順通主持會(huì)議。

 

 

　　會(huì)議開始前，集團(tuán)召開了高管會(huì)議，對(duì)2020年的工作目標(biāo)進(jìn)行部署，每位分管各部門的高管結(jié)合自身工作，談了明年重點(diǎn)工作安排和實(shí)現(xiàn)途徑。 

　　下午13時(shí)，全體員工大會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開。本次會(huì)議與以往會(huì)議區(qū)別是，以視頻會(huì)議的形式，讓金木集團(tuán)、御本堂集團(tuán)兩大集團(tuán)全體員工實(shí)現(xiàn)了會(huì)議同步，共同了解彼此之間的工作進(jìn)度和目標(biāo)部署，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化和主營(yíng)業(yè)務(wù)的雙向交流。

 

 

　　首先，總裁李重華對(duì)2020年金木集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要進(jìn)行了闡述，并和全體員工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展思路和措施進(jìn)行了分享，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷創(chuàng)新、文化培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)以及公司治理創(chuàng)新等五個(gè)層面進(jìn)行剖析。 

　　御本堂集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理田永恒介紹了御本堂集團(tuán)發(fā)展近況及2020年推進(jìn)產(chǎn)品上市工作的措施和渠道，他表示：一定要馬不停蹄地加快效率，以“今天做完工作再晚也是早，拖到明天再早也是晚”的工作熱情，全力沖擊董事會(huì)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展出力獻(xiàn)策。 

　　集團(tuán)運(yùn)行中心的三位高管，分別就企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理以及采購(gòu)管理在2020年工作重點(diǎn)和提升方向進(jìn)行了介紹。 

　　董事長(zhǎng)鈕立衛(wèi)做重要講話，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了今后將是金木集團(tuán)和御本堂兩大集團(tuán)的改革之旅，只有改革，才能帶來機(jī)遇。只有改革，才能產(chǎn)生新思想，只有新思想，才能發(fā)生新突破。 

　　他指出：改革包括兩個(gè)方面：從高到低以及由內(nèi)到外。從高到低，是從思想認(rèn)識(shí)上的提高到轉(zhuǎn)化為工作效率的提升，今后，“落后”這個(gè)詞匯不存在了，只有“淘汰”。由內(nèi)到外，是從內(nèi)部著手，提升從高管到普通員工的素質(zhì)提升。不僅管理上的內(nèi)功要練，研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、品牌打造等等方面，都要提升。 

　　他強(qiáng)調(diào)今后工作要遵循“三有”：做有思想的工作，要做有準(zhǔn)備的工作，要做能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工作。盡可能降低運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。