12月20日，福瑞達醫藥集團召開對標世界一流管理提升行動啟動會，黨委副書記、總經理賈慶文、領導班子成員、總部及所屬企業中高層管理人員參加會議，副總經理徐傳彬主持會議。會議邀請國際著名管理創新專家、GPS-IE管理改進系統聯合發明人丁暉教授就“如何構建對標管理要素與指標”進行專題授課。

 

 

　　會上，徐傳彬首先介紹了國資委關于對標世界一流管理提升行動工作部署情況。此次對標行動的總體任務是以加強管理體系和管理能力建設為主線，聚焦戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點領域，用2-3年的時間，推動企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系。其次，他指出，開展對標提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是培育世界一流企業的重要抓手，是特殊時期實現企業發展目標的重要支撐。目前福瑞達醫藥集團已明確對標企業，并制定了對標實施方案。各部門、各單位要充分認識對標提升行動的重要意義，將此項工作提上重要議事日程，抓緊研究部署，對照發展目標和路線提出一系列需要改善和提升的專項任務，扎實做好對標提升行動的組織實施，盡快補齊短板和弱項，増強競爭實力，促進企業管理水平提升，努力成為社會信賴的國際知名健康產業集團。

 

 

　　隨后，丁暉教授圍繞“系統思維、戰略優化、過程設計、計劃落地”四個方面，系統闡述了構建對標管理要素與指標的工具和方法論，重點分析了如何從戰略到組織再到運營向標桿企業汲取營養。他強調，企業的組織能力決定了管理效率，對標要弄懂卓越企業的成長路徑，用系統思維重新審視企業管理存在的問題，明確戰略選擇和業務驅動模式，細化關鍵任務，強化過程管理，用組織能力驅動企業發展，從而實現管理水平的全面提升。

　　最后，徐傳彬號召集團各部門、各單位要按照集團對標提升行動工作安排，抓好對標管理提升工作的組織落實，確保取得實效。