自2020年新冠肺炎疫情開(kāi)始蔓延以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重波動(dòng)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都被疫情按下了“減速鍵”，我們生活的方方面面也都被它所覆蓋，影響程度頗深，這其中就包括我們這一群力爭(zhēng)上游的創(chuàng)業(yè)者。

 

　　01、一個(gè)深思

　　這兩年，為什么我們感覺(jué)越來(lái)越累？

　　相信這兩年，很多人的心里都曾不自覺(jué)的感慨過(guò)，明明社會(huì)發(fā)展越來(lái)越好，為什么現(xiàn)代人卻普遍感覺(jué)越來(lái)越累，越來(lái)越不幸福，越來(lái)越?jīng)]有安全感？主要是因?yàn)橐韵逻@4個(gè)原因：

 

　　一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　受疫情與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沖擊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)巨頭面臨瓶頸，后來(lái)者追擊而上，曾經(jīng)的新興產(chǎn)業(yè)變成了一片片紅海。

　　過(guò)去，努力就能看到回報(bào)，現(xiàn)在，每個(gè)人都上了高速向前的列車(chē)，壓力像戰(zhàn)鼓一樣，讓人停不下來(lái)。另一方面各種內(nèi)卷，各種高昂的生活成本和社會(huì)人心的攀比，讓每個(gè)人都很無(wú)力和提不起神來(lái)。

 

　　二、創(chuàng)業(yè)道路不易

　　幾年前，政府鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，尤其是針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各個(gè)地方都推出了相關(guān)優(yōu)惠政策，有創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、貸款補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、稅務(wù)補(bǔ)貼等。不斷以各種方式鼓勵(lì)畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也使得當(dāng)年人人創(chuàng)業(yè)成為潮流。

　　然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮冷卻，很多原本雄心壯志準(zhǔn)備干一番大事業(yè)的人，結(jié)果卻陷入一身負(fù)債的舉步維艱。后來(lái)的很多失敗的創(chuàng)業(yè)情況也逐步證實(shí)，對(duì)于很多大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)偽命題。

　　再者，都說(shuō)人人熱衷搞錢(qián)，人人羨慕靈活就業(yè)，結(jié)果就是不斷被套路、被收割，人人越來(lái)越窮。

 

　　三、疫情反復(fù)無(wú)常

　　疫情的反復(fù)無(wú)常，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)不容樂(lè)觀，也讓我們不得不面對(duì)更嚴(yán)峻的一個(gè)局面，就是：賺錢(qián)越來(lái)越難，生活成本越來(lái)越高。

　　疫情的反復(fù)發(fā)酵，也令很多社會(huì)上的成功創(chuàng)業(yè)人士陷入了各種困境當(dāng)中。社區(qū)團(tuán)購(gòu)暴雷、教育培訓(xùn)行業(yè)熄火、餐飲門(mén)店倒閉、資金鏈斷裂、員工仲裁、核心員工離職，很多創(chuàng)業(yè)者為了心中的那一口氣，苦苦掙扎，結(jié)果是陷得越來(lái)越深，最終深陷巨債，喘不過(guò)氣來(lái)，更難以翻身。

 

　　四、失業(yè)率上升，就業(yè)壓力大

　　新冠疫情對(duì)企業(yè)的各種沖擊，使得不少企業(yè)不得不開(kāi)始縮減人員成本，實(shí)行“裁員”，種種因素增加了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)導(dǎo)致了一大批失業(yè)人員。    

　　再就業(yè)人員返崗、應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量激增，對(duì)就業(yè)市場(chǎng)造成較大的沖擊，導(dǎo)致就業(yè)形式日益嚴(yán)峻。

　　這場(chǎng)疫情改變了很多人的生活、工作，甚至是命運(yùn)。在疫情常態(tài)化的大環(huán)境下，有人說(shuō)，疫情是這個(gè)時(shí)代的急轉(zhuǎn)彎，有的人被時(shí)代狠狠地拋下；而有的人緊緊地抓住了時(shí)代的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。這就是時(shí)代帶給我們的改變，當(dāng)許多人工作都面臨著不穩(wěn)定性的時(shí)候，副業(yè)便成為剛需。

 

　　02、一個(gè)理念

　　先找生路，再找活路，不變是死路

　　疫情反復(fù)，面對(duì)大環(huán)境的不確定性，當(dāng)下我們需要做到的是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，思考下一步路“應(yīng)該怎么走，應(yīng)該怎么辦”。

 

 

　　人改變不了周?chē)�的一切，唯一要做的就是去改變自身，讓自己適應(yīng)疫情常態(tài)化之下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，才有可能走出一條生路來(lái)，才能尋找到一條活路來(lái)，要警惕，時(shí)代迅速更迭，不變就是死路。

 

　　03、后疫情時(shí)代

　　“生路”、“活路”在哪里？

　　今年的兩會(huì)明確表明了會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)，包括發(fā)放各種消費(fèi)券，去推動(dòng)線下的維護(hù)與繁榮。最顯而易見(jiàn)的是今年的擺地?cái)傉�策的條件放寬，使得很多人都開(kāi)始了擺地?cái)偟纳虡I(yè)模式。而廣藥新康美就是一家新上市的企業(yè)品牌，良好的機(jī)遇是創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的必需品。所以這一關(guān)把控好，等于創(chuàng)業(yè)就成功了一半。許多人因?yàn)闆](méi)有合適的機(jī)遇，可以說(shuō)業(yè)不逢時(shí)，或者錯(cuò)失了良機(jī)而失去了創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)。

　　因此，在疫情反復(fù)爆發(fā)的大環(huán)境下，我們首先要考慮的不是急功近利去觸碰紅線，而是要給團(tuán)隊(duì)伙伴們尋求一條“生路”，然后帶領(lǐng)大家走上一條“活路”。

　　在疫情之下團(tuán)隊(duì)“生路”是什么，“活路”在哪里？今天我把自己關(guān)于疫情的一些啟示與思考，分享給大家，希望能給大家?guī)��?lái)一些幫助。

 

　　疫情之下的生路一：

　　團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能少，團(tuán)隊(duì)的線上會(huì)議不能停

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果能夠生活在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈里，失敗的概率會(huì)小很多。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈里，我們團(tuán)隊(duì)伙伴遇到的各種問(wèn)題都能尋找到答案，有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)給我們建議，甚至伸出援助之手拉我們一把，比如如何打造朋友圈人設(shè)、如何吸引更多的人體驗(yàn)、如何銷(xiāo)售好體驗(yàn)裝、如何服務(wù)好周期客戶(hù)、如何讓客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹等等這些問(wèn)題，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的生態(tài)圈里都能找到答案。

　　團(tuán)隊(duì)要建立好這個(gè)生態(tài)圈，讓更多的人能生存下去，那么我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能少，團(tuán)隊(duì)的線上會(huì)議不能停。如何做呢？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)責(zé)任，把以前線下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作擺到線上去，積極把團(tuán)隊(duì)伙伴拉到這個(gè)線上的生態(tài)圈里去，讓伙伴們感受到有人關(guān)注、有人教、有人幫，不是孤軍在奮戰(zhàn)，才能讓伙伴們有一條生路。

 

　　疫情之下的生路二：

　　把過(guò)去放下，把客戶(hù)做大；把產(chǎn)品做輕，把服務(wù)做重

　　把過(guò)去放下，把客戶(hù)做大；把客戶(hù)服務(wù)放在第一位，建立并完善完整的客戶(hù)服務(wù)體系，畢竟，客戶(hù)好才是真的好。

　　只有全員全力以赴做好零售，把服務(wù)做細(xì)致做到位，才能與團(tuán)隊(duì)伙伴一起走出“活路”，讓未來(lái)更美好。

 

 

　　讓更多的事業(yè)伙伴在創(chuàng)業(yè)路上生存下來(lái)，不要因?yàn)橐咔橛绊�，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作停擺了，造成團(tuán)隊(duì)減員，才有前進(jìn)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們還要積極探索在疫情常態(tài)化的大環(huán)境之下，伙伴們的活路在哪里？

 

　　疫情之下的活路一：

　　練好內(nèi)功、努力學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化

　　一個(gè)能堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是最可怕的，因?yàn)樗麄兡茏龅皆诓恢�不覺(jué)中，把敵人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，能夠根據(jù)環(huán)境的變化快速的調(diào)整戰(zhàn)術(shù)。

　　在這個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，沉淀心態(tài)，學(xué)會(huì)適應(yīng)疫情大環(huán)境下的變動(dòng)，盡自己所能抓住每一次潛在的機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

　　疫情期間，很多企業(yè)被迫轉(zhuǎn)向線上渠道，我們也推出了全新的陪跑計(jì)劃，旨在打造線上業(yè)務(wù)模式，為客戶(hù)提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，同時(shí)減少疫情的影響，保障我們業(yè)務(wù)能夠按計(jì)劃開(kāi)展。

　　2022年，讓我們?cè)陧槃?shì)而變的過(guò)程中，掌握后疫情時(shí)代的生存法則，修煉好自己的內(nèi)功，才能讓自己在后疫情時(shí)代，成為勝出的那一個(gè)人。