5月4日起，山東福瑞達生物股份有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理王偉和80余名員工一起入駐園區(qū)，不進不出，閉環(huán)管控。在山東明仁福瑞達制藥股份有限公司鼎力相助能源保障下，連續(xù)5天以來，已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)能15萬支。在疫情防控形勢嚴峻的今天，“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的背后，有著福瑞達人許多不為人知的付出與努力。

 

 

　　這是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍

　　5月2日，在支部書記王偉的帶動下，生產(chǎn)基地各部門聞令而動，迅速部署，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)天晚上，各部門總監(jiān)及主管干部組建起生產(chǎn)基地復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項小組，王偉擔(dān)任組長，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、服務(wù)保障組、疫情防控組、新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項工作。

　　有一種態(tài)度，叫“不講條件、不擺困難”。5月4日，濟南部分小區(qū)解除管控,符合條件的員工入住園區(qū)，閉環(huán)管控。他們中有的是非本崗位的新員工，有的是跨越整個濟南來上班的老員工，他們用實際行動詮釋了福瑞達人面對急難險困挺身而出、逆風(fēng)而行的精神。

　　從進入園區(qū)那一刻起，他們就開始了與時間賽跑，全力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。“困難遠比我們想象的大，面臨的第一個難題就是我們園區(qū)動力運行水電蒸汽的配套情況是否能正常供給，以及非本職崗位人員需要邊學(xué)邊干的問題。”王偉在做園區(qū)《開工第一課》時介紹，“沒有足夠的人手，我們就抽調(diào)各總監(jiān)主管、檢驗、工程等其他部門人員兼職補充產(chǎn)線；沒有本崗位技能的人員，我們就通過視頻培訓(xùn)，邊學(xué)邊干。”

　　在此期間，生產(chǎn)線日均抽調(diào)非一線工作人員數(shù)十人，將他們補充到產(chǎn)線崗位；通過組織技能比賽的形式，促進產(chǎn)線效率以及能動性的調(diào)動。最終，進入園區(qū)的這八九十號員工，在短短5天時間內(nèi)，生產(chǎn)出了15萬支的產(chǎn)品。

 

 

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項小組背后的故事

　　保障服務(wù)工作千頭萬緒，而疫情防控是重中之重。根據(jù)摸排，生產(chǎn)基地800名員工中，小區(qū)解封人員僅有176人，占比22%。按照要求，復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工需要攜帶48小時之內(nèi)的核酸檢測報告以及行程碼等各種基礎(chǔ)信息。

　　綜合協(xié)調(diào)組積極與疫情防控指揮部聯(lián)系，組織人員材料收集整理、組織閉環(huán)班車通行證辦理以及員工路線接洽等，最終順利進入園區(qū)。服務(wù)保障組以及疫情防控組全部由兼職人員臨時組成，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，一方面要協(xié)調(diào)園區(qū)人員的住宿以及生活物資情況、負責(zé)對接餐廳，一日三餐進行配餐轉(zhuǎn)運發(fā)放給每位員工。另一方面還負責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生的清理、每日對環(huán)境的消殺、以及組織全員的每日核酸采集，偌大的園區(qū)，他們頂起了半邊天。新聞宣傳組一方面及時關(guān)注疏導(dǎo)園區(qū)內(nèi)人員情緒問題，一方面積極做好宣傳動員工作。

　　這一個個保障小組的組建，是公司“確保園區(qū)內(nèi)每一位員工安心工作”的決心。無論是從心理輔導(dǎo)，還是生活服務(wù)，保障小組事無巨細、耐心溫情，贏得了產(chǎn)線員工的認可和積極響應(yīng)。大家鉚足干勁，與時間賽跑，為即將到來的618大促助力。

　　“暖春五月天，奮斗正當(dāng)時。目前我們已經(jīng)陸續(xù)復(fù)工，各項工作逐漸步入正軌，各項工作井然有序。”福瑞達生物股份總經(jīng)理高春明表示，公司將進一步發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，堅持防疫復(fù)工兩不誤，發(fā)揮敢打硬仗、能打勝仗的精神，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)既定目標和高質(zhì)量發(fā)展。