12月3日，福瑞達生物股份三年（2023-2025）滾動戰(zhàn)略規(guī)劃（以下簡稱“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”）會議在公司總部舉行。福瑞達醫(yī)藥集團黨委書記、董事長賈慶文、總經(jīng)理高鵬飛、領導班子成員和相關部室負責人，福瑞達生物股份領導班子成員及各品牌主理人參加會議，共同研討解碼企業(yè)未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　福瑞達生物股份總經(jīng)理高春明首先進行三年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報。戰(zhàn)略規(guī)劃確立了2023-2025年復合增長率、營收增長及利潤增長指標，明確了醫(yī)療器械、個護等新業(yè)務，提出了渠道創(chuàng)新、賽道創(chuàng)新及全渠道資源整合路徑。

 

 

　　規(guī)劃指出，要加強前瞻性、權威性基礎研究。優(yōu)化研發(fā)架構，研創(chuàng)中心設立基礎研究部，加強對基礎研究的投入，在功效機理研究、創(chuàng)新原料研發(fā)、前瞻科技研究等方面，推動前瞻性科技在化妝品領域的創(chuàng)新應用，提升公司技術水平和行業(yè)影響力。

　　生產(chǎn)方面，進一步提升供應鏈運營能力，鍛造彈性生產(chǎn)能力。通過供應鏈運營能力的提升力控“兩高一低”：高交付、高周轉、低庫存。產(chǎn)線擴建及系統(tǒng)力提升，自動線增加到35-40條的規(guī)模，優(yōu)化完善現(xiàn)有的產(chǎn)線布局。同時逐步融入APS+MES系統(tǒng)，“柔性生產(chǎn)+規(guī)模系統(tǒng)化生產(chǎn)”雙管齊下，打造復合型生產(chǎn)力。

　　營銷方面，各品牌、各渠道要以用戶需求洞察為核心，結合區(qū)域市場特征、渠道特征，構建高、中、低的產(chǎn)品體系，差異化滿足不同用戶的消費需求。全面實施大單品戰(zhàn)略，以“品”帶“牌”建立長期競爭優(yōu)勢。結合直播趨勢，建立大直播部門，強化內容運營和全品牌直播專場推廣。進一步強化線上線下相結合的數(shù)字整合營銷體系的建設，加快推進營銷數(shù)字化轉型。

　　與會領導針對三年戰(zhàn)略規(guī)劃中的內容及相關問題展開熱烈的交流討論，對三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標、實施路徑、經(jīng)營方針等給予充分肯定，并針對規(guī)劃目標、經(jīng)營預算、產(chǎn)品策略、品牌策略等具體問題提出建議和意見。

　　賈慶文在會議中指出，化妝品板塊在集團營收中占比最高，是集團打造國際知名的健康產(chǎn)業(yè)集團的重要支柱。集團將大力支持落實生物股份三年戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一資源部署，在“北方美谷”、“美妝山東”、“好品山東”的戰(zhàn)略引領下，進一步做大化妝品總量、做強增量、做優(yōu)質量，進一步快速、高效、高質量發(fā)展。

 

 

　　賈慶文同時為生物股份的發(fā)展提出了新希望和新要求，化妝品板塊下一步要匹配好資源，持續(xù)打造符合國企特點的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，抓好戰(zhàn)略管理、資本運營、機制創(chuàng)新與考核評價。加強公司高層次、高端人才的引進，完善激勵機制，推動技能人才隊伍結構不斷優(yōu)化、素質不斷提高。

　　對于集團的期望和支持，福瑞達生物股份領導班子及各品牌主理人倍感振奮，一致表態(tài)要積極落實三年戰(zhàn)略規(guī)劃，加強調研與資源整合，進一步細分工作路徑和實施方案，確保集團戰(zhàn)略目標的如期完成。

　　據(jù)悉，為確保三年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行落地，已成立戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組，統(tǒng)籌各品牌、各部門與供應鏈端的戰(zhàn)略規(guī)劃編制與具體實施路徑，實時監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃與落地情況。依照法定程序，將三年戰(zhàn)略規(guī)劃的工作管理情況納入董事會工作報告的重要內容，并將戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行情況向職工公開，接受職工監(jiān)督。