1月16日，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)魯商集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2022年工作，部署2023年工作任務(wù)。福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈慶文，總經(jīng)理高鵬飛出席會(huì)議，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周明主持會(huì)議。

 

 

　　高鵬飛宣讀了福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)2022年度表彰決定，對(duì)2022年為集團(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。

 

 

　　各單位負(fù)責(zé)人依次作工作匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)2022年工作完成情況，剖析存在的問(wèn)題并提出完成全年任務(wù)的主要措施。集團(tuán)人力資源部針對(duì)各單位的匯報(bào)組織了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)并宣讀測(cè)評(píng)結(jié)果。

 

 

　　福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈慶文作了題為《凝心聚力啟新程 昂揚(yáng)奮進(jìn)再出發(fā) 堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路》的講話。講話從市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈韌性、品牌建設(shè)、治理能力、黨建引領(lǐng)等六個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)了2022年的工作，深刻剖析了發(fā)展中存在的差距，包括思想觀念，作風(fēng)建設(shè)，發(fā)展質(zhì)量、科技創(chuàng)新、企業(yè)治理五個(gè)方面，要求各部位做到準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，做到因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，不斷提高工作謀劃的科學(xué)性和主動(dòng)性。

 

 

　　賈慶文表示，福瑞達(dá)要積極貫徹魯商集團(tuán)“12345”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞成為社會(huì)信賴國(guó)際知名的醫(yī)藥健康領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)；聚焦藥品和化妝品兩大主業(yè)，快速做大化妝品規(guī)模，做強(qiáng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；實(shí)施人才引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、數(shù)字賦能三大工程；全力推進(jìn)黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、擴(kuò)銷(xiāo)增效、運(yùn)營(yíng)提升、延鏈擴(kuò)群、治理現(xiàn)代六項(xiàng)工作，著力構(gòu)建“1+2+3+6”工作體系，科學(xué)籌劃2023年工作。

　　一是搶抓市場(chǎng)，擴(kuò)銷(xiāo)增效謀發(fā)展。藥品要聚焦大品種打造，搶抓基層醫(yī)療市場(chǎng)份額；化妝品要實(shí)施大單品戰(zhàn)略，發(fā)力線下賽道，并利用消費(fèi)擴(kuò)容機(jī)遇引爆伊帕爾汗品牌；原料要提升高毛利“百阜”品牌占比，持續(xù)擴(kuò)大納他霉素市場(chǎng)占有率。功能性食品要在細(xì)分領(lǐng)域建立品牌能效、產(chǎn)品矩陣和銷(xiāo)售渠道。二是挖潛增盈，聚焦運(yùn)營(yíng)提質(zhì)效。細(xì)化任務(wù)分解，把集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)在的“施工圖”和“計(jì)程表”。要細(xì)化降本增效措施，推進(jìn)利潤(rùn)中心建設(shè)，加強(qiáng)采購(gòu)與技術(shù)降本。要狠抓管理提升，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管控體系。三是真抓實(shí)干，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)求突破。要加大研發(fā)投入，加強(qiáng)系統(tǒng)籌劃和內(nèi)部協(xié)同，加快高端人才引進(jìn)，打造創(chuàng)新人才高地。要發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)作用，以全球化視角和市場(chǎng)導(dǎo)向，拓展新產(chǎn)品管線，加快新產(chǎn)品上市。四是聚焦主業(yè)，延鏈擴(kuò)群開(kāi)新局。加快資本運(yùn)作并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推進(jìn)綠色和智能制造轉(zhuǎn)型，搭建CDMO平臺(tái)提升技術(shù)服務(wù)能力。建設(shè)江北最大的化妝品智美科創(chuàng)園，搭建全生命周期新銳品牌孵化平臺(tái)，打造電商基地和供應(yīng)鏈基地，構(gòu)建美妝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引領(lǐng)魯妝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。五是深化改革，治理現(xiàn)代激活力。對(duì)標(biāo)一流加強(qiáng)企業(yè)治理，打造價(jià)值創(chuàng)造型總部，推進(jìn)環(huán)境、社會(huì)、公司治理體系建設(shè)。實(shí)施品牌帶動(dòng)、人才強(qiáng)企、數(shù)字賦能三大工程，建立“大風(fēng)控、大評(píng)審、大監(jiān)督”體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。六是黨建引領(lǐng)，凝心聚力促發(fā)展。以黨的二十大精神為指引，推動(dòng)黨建工作向“引領(lǐng)改革發(fā)展”邁進(jìn)，將黨建鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈價(jià)值鏈，促進(jìn)“四鏈融合”。建強(qiáng)紅色堡壘，激勵(lì)廣大黨員帶頭扛指標(biāo)、攬任務(wù)、做貢獻(xiàn)，促進(jìn)發(fā)展。建立員工連心橋，實(shí)現(xiàn)黨建提升、公司發(fā)展和職工滿意的三贏。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。賈慶文最后號(hào)召，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，秉持敢想、敢干、敢闖、敢試的工作作風(fēng)，緊抓發(fā)展的機(jī)遇期，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、奮起向前，把壓力轉(zhuǎn)化為變革的動(dòng)力，關(guān)鍵時(shí)刻拼得上、頂?shù)米　⒋虻泌A，奮力開(kāi)創(chuàng)跨越式發(fā)展的新篇章，為全面打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)福瑞達(dá)力量！

 

 

　　在與部分單位代表簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全責(zé)任書(shū)后，高鵬飛圍繞“抓落實(shí)”進(jìn)行工作部署。他指出，要深入貫徹魯商集團(tuán)黨委和福瑞達(dá)黨委的戰(zhàn)略意圖和決策部署：一是要統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干。定了就要辦，說(shuō)了就要干。二是要全面落實(shí)三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃。盡快把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”、把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。三是要提質(zhì)增效，聚焦全年指標(biāo)。既要抓結(jié)果，更要抓過(guò)程、抓計(jì)劃。堅(jiān)持日復(fù)盤(pán)、周調(diào)度、月分析、季總結(jié)，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。四是要守正出奇，搶抓新零售市場(chǎng)。發(fā)揮天地人網(wǎng)全渠道營(yíng)銷(xiāo)作用，找對(duì)品、找對(duì)路、找對(duì)人。推動(dòng)福瑞達(dá)產(chǎn)品向福瑞達(dá)品牌轉(zhuǎn)變。五是強(qiáng)化底線思維，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，把安全發(fā)展貫穿集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全領(lǐng)域全過(guò)程。六是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)提供決策支撐。最后他強(qiáng)調(diào)，要注重傳達(dá)學(xué)習(xí)，注重強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保會(huì)議精神落地見(jiàn)效生根。

 

 

　　福瑞達(dá)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)班子成員、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及獲表彰人員等50余人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議采取線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，福瑞達(dá)總部及所屬單位共計(jì)9個(gè)會(huì)場(chǎng)實(shí)時(shí)同步參會(huì)。