明仁福瑞達精益生產管理項目于8月份啟動，12月結束，歷時四個月，目前精益生產管理項目圓滿結束。為總結分析精益生產工作成效，檢視精益生產工作過程中存在的問題和不足，并為未來精益生產管理提供新的思路和方向。12月22日，明仁福瑞達組織召開精益生產管理項目結項會議，新易咨詢顧問組、明仁福瑞達總經理賈美春及精益生產管理項目小組成員參加會議。

 

 

　　會上，新易咨詢顧問組首先針對精益生產各項任務完成情況進行匯報，顧問組從人員優化、設備自主保全、標準化作業取得的成效、亮點與不足等方面進行總結匯報。在人員優化方面，標桿車間通過精益生產提升，人員從31人優化至27人，生產線人效提升14.8%。在設備自主保全方面，標桿車間完成設備初期清掃17臺，發現發生源和困難點28項，實現設備自主保全基準書全覆蓋。在標準化作業方面，標桿車間主要設備利用效率提高10%，丹皮酚批停機次數由8.4降至7.2，雙唑泰批停機次數由37.1降至18.3，標桿區域綜合降本增效10%，平均每批生產總工時降低347.15小時，優化幅度達到22.39%，極大地增加了有效作業時間，精益生產提升階段性成效顯著。

 

 

　　隨即，各車間分別就精益生產管理項目期間的工作進行了總結回顧，分享精益生產管理工作中的寶貴經驗和成果，并對本次精益生產管理項目工作感受進行交流。在精益生產管理項目工作中公司內部涌現了大批優秀團隊和骨干人才，讓本次工作達到預期目標，切實起到降本增效的作用。

 

 

　　精益生產管理項目組對丹皮酚連線課題攻關團隊和精益生產管理優秀改善個人魏立圓、劉忠進行了表彰，希望大家時刻保持空杯心態，持續改善，不斷提升精益管理水平，實現降本增效目標。

　　新易咨詢顧問組表示，經過四個月工作推進，明仁福瑞達精益生產體系建設已初具雛形，并且通過項目過程參與脫穎而出一批識精益、會精益的骨干人才，期望大家能夠帶領各自團隊在后續推進中秉承初心，持之以恒參與精益改善，為公司降本增效貢獻自己的力量。

　　賈美春對每一位職工的付出和精益生產取得的進步表示肯定。他強調，精益生產永遠在路上，通過精益生產管理工作，不斷發現企業運營過程人、機、料、法、環等方面的問題和浪費，要完善制度及考核，形成長效機制。在推進過程中不斷提高全員的精益管理意識，凝聚思想共識，打造全員參與精益改善的積極氛圍。持續做好降本增效和激勵分配機制，促進精益生產管理工作的持續開展，實現員工收入與企業發展深度融合。

 

 

　　管理永無止境，精益沒有休止符。2024年是公司降本增效、增強核心競爭力的關鍵之年，要持續聚焦生產保供及降本增效，賦能新業務板塊，在開源創收上做“加法”，在降本節支上做“減法”。以黨建引領促企業發展，主動出擊，創新求變，穩步推進各項工作，擦亮“魯商”和“福瑞達”品牌，為集團高質量發展保駕護航。