為貫徹落實福瑞達醫藥集團三年滾動發展規劃，達成2024年度經營戰略目標，12月26日，明仁福瑞達召開2024年度規劃渠道落地討論會。集團副總經理高春明，財務總監許百強，運營管理部部長殷成強，明仁福瑞達總經理賈美春，公司領導班子、業務部門負責人及相關人員出席會議。

 

 

　　會上，公司業務部門負責人分別匯報了2023年度工作總結和2024年度業務規劃。各板塊通過復盤年度目標、渠道機會、難點問題，以終為始夯實規劃，重點從業務邏輯、渠道定位、實施路徑、團隊管理等多維度闡述2024年度規劃承接方案。在互動交流環節，參會人員針對各板塊業務進行深入溝通與探討，共同為集團醫藥板塊高質量發展出謀劃策。

　　高春明對各業務部門2024年度業務規劃的目標、實施路徑、經營方針給予充分肯定，并提出寶貴建議和意見。他指出，一是要轉變思想。緊隨市場變化，創新營銷模式，樹立專業形象，快速融入市場，學習標桿企業，打造一支學術型隊伍，提升業務人員整體能力。二是聚焦市場。在思想轉變的前提下著力運營轉變，錨定四個聚焦——聚焦人群、聚焦產品、聚焦渠道、聚焦城市，形成局部聚焦優勢，推行試點，持續優化，并復制成功。三是客戶至上。始終站在客戶的角度去想問題，以客戶需求為核心，差異化滿足不同客戶的消費需求，對標競品，增強“拼”的意識——拼營銷、拼策劃、拼產品、拼服務，夯實企業品牌力、渠道力和市場力，樹立標桿品牌口碑。四是統一思想。各業務部門要全面樹立高質量發展理念，凝聚力量，堅定信心，相互支持，加強合作，按照三年滾動發展規劃和經營目標上大臺階，為企業行穩致遠保駕護航。

　　賈美春強調，2024年度是公司增強核心競爭力的關鍵之年，首先，各業務部門要錨定全年經營任務目標，壓實責任，科學謀劃2024年度重點工作，堅決完成全年穩增長目標。其次，要以醫藥產銷一體化機制建設為契機，相互賦能，依托集團資源優勢，做深做長做大中醫藥全產業鏈建設，提高市場競爭力和盈利能力。最后，各業務部門負責人要進一步提高政治站位，服從大局、達成共識、提振士氣、踔厲奮發，推動工作提速、提質、提效，為集團高質量可持續發展提供強勁動力支撐。