3月13日、 4月14日，福瑞達生物股份派遣供應鏈管理、人力資源管理專家團隊赴新疆伊帕爾汗就人員組織架構、計劃調度、生產流程梳理，生產工藝標準化、質量管控標準及流程、工程制水、生產設備管理等多個關鍵領域提供深入的專業技術支持。

　　在人力資源方面，專家團隊與伊帕爾汗的管理層就組織架構優化進行了深入的交流與探討，并分享了福瑞達生物股份在人才培養、激勵機制以及企業文化建設等方面的成功經驗，助力伊帕爾汗打造一支高素質、高效率的人才隊伍，為企業的發展提供有力的人才保障。

 

 

　　在計劃調度方面，專家團隊深入了解了伊帕爾汗的生產流程與計劃排產，大家針對存在的瓶頸問題共同制定了切實可行的優化方案，實現了生產資源的合理配置與高效利用。

　　在生產流程及工藝改善方面，專家團隊深入生產線，以精益生產的理念從現場計劃合理安排、操作手法優化等方面助力伊帕爾汗進行現場管理改善、人效提升，逐步打造高質高效的生產管理模式。

 

 

　　在質量管理方面，專家團隊深入一線，對伊帕爾汗的生產過程進行全面的風險點排查，并制定出切實可行的解決措施，質量檢測環節從物料檢驗標準、過程控制檢驗、成品檢驗、質量管理體系標準文件等方面進行了全面梳理，共同完善了質量管理體系，切實提升質量管理水平。

 

 

　　在工程制水及設備管理方面，專家團隊對伊帕爾汗的水處理系統進行了細致的檢查與評估，并對生產設備進行了全面點檢，共同制定了系統運行及設備管理方面的改進措施，不斷提升保障生產的能力。

 

 

　　短短一個月的時間，伊帕爾汗憑借強大的執行力，組織架構迅速調整，計劃排產更加合理，標準文件已正確流轉使用（生產指令單、批生產記錄、作業指導書），現場標準作業更加合規，質量管理的標準文件受控完畢，生產設備整體運行穩定，供應鏈端各部門高效協同作業，實現了生產效率和產品質量的雙提高。

　　此次專家團隊赴新疆伊帕爾汗的多領域支持活動，不僅為伊帕爾汗送上了寶貴的經驗和建議，也為魯商福瑞達高質量發展注入了新動能。福瑞達生物股份人力資源部劉風芹、曹現剛、計劃管理部陳建慧、生產部張子霞、品管部杜杭杭、工程部馬培興參與活動。