10月12日，福瑞達召開2024年三季度工作調度會，傳達貫徹魯商集團三季度工作調度會精神，調度前三季度經營情況，安排部署四季度工作任務。魯商集團黨委常委、副總經理，福瑞達黨委書記、董事長賈慶文出席會議并講話，福瑞達黨委副書記、董事周明主持會議。

 

 

　　會議傳達學習了魯商集團黨委書記、董事長王緒超在魯商集團三季度工作調度會上作的題為《提速提質提效敢為善為有為堅決打贏四季度關鍵之戰》的講話。會議認為，王書記的講話統攬全局、指航定向、振奮人心，吹響了集團四季度攻堅戰的號角，為福瑞達沖刺全年目標提振了信心，增強了底氣和力量。

 

 

　　會上，福瑞達財務總監許百強圍繞主要財務指標，對公司整體經營情況進行系統分析。各單位財務負責人結合實際工作分別進行匯報，透析財務數據，查找經營問題，提出工作舉措。

 

 

　　福瑞達黨委委員、副總經理高春明對四季度經營工作進行部署。他指出，要抓住四季度醫藥零售傳統的銷售旺季，及化妝品雙十一、雙十二銷售高峰，落實公司“攻堅克難 破局沖刺”行動要求，全力完成全年目標任務。各單位要聚焦產品、渠道、細分市場，進一步梳理業務邏輯。持續提升產品質量標準，塑造產品競爭力。供應鏈全環節開展降本增效，打造成本優勢。優化固化工作流程，提高決策效率和工作效能。深入了解市場與行業環境，做好明年經營計劃，規劃出符合自身特點的經營策略。要切實做好四季度及冬季安全生產工作，守好安全發展底線。

 

 

　　賈慶文作題為《堅定信心決心恒心 敢為善為有為 確保高質量完成全年目標任務》的講話。他指出，一要堅定“敢為”的信心，全力沖刺年度目標任務。前三季度，福瑞達在營銷創新、科研項目、協同發展、品牌宣傳等方面有諸多亮點，四季度要繼續提振精氣神，堅定信心、敢為敢拼，各單位要形成清晰明確的任務書、時間表、責任狀，一環扣一環壓茬推進，一月接一月分析達成情況，一項接一項推動落地見效。二要堅定“善為”的決心，奮力提升經營發展質效。要以財務的視角深入分析經營管理中的問題，知不足、明方向；以管理能力的提升解決經營質效的關鍵問題，補短板、強弱項。領導干部特別是一把手要切實增強能力本領，更加注重站位全局、結合實際謀思路、統籌兼顧抓經營、在困難面前勇擔當。財務人員要樹立“大財務”“數字財務”“智能財務”“戰略財務”理念，爭做企業戰略發展的支撐者、管理提升的推動者、合規經營的守護者、提質增效的創造者。三要堅定“有為”的恒心，聚力推動企業高質量發展。要加大研發投入與項目立項，加快成果轉化，鍛造一體化研發優勢，培育新質生產力。全面深化改革，優化總部賦能機制、協同發展機制、考核激勵機制，福瑞達生物股份以進入國務院國資委新增“科改企業”為契機，優化科技創新激勵機制。要以高質量黨建引領高質量發展，深入推進清廉福瑞達建設，使福瑞達高質量發展的動力更強、潛力更大、活力更足、合力更加廣泛。

　　賈慶文最后號召，四季度是定全年、保全局的關鍵時期，要始終保持昂揚向上的精神狀態，在魯商集團黨委的正確領導下，堅定信心決心恒心，敢為善為有為，奮力沖刺四季度，堅定不移完成全年目標任務，努力為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業多做貢獻。

　　福瑞達班子成員、總部中層副職以上人員、所屬企業班子成員、財務負責人參加現場會議，駐外企業分會場實時同步參會。