全員改善·智造未來

　　為激發(fā)生產(chǎn)基地全員創(chuàng)新活力，凝聚員工智慧加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，特召開2025年一季度全員提案改善總結(jié)會議。公司副總經(jīng)理王偉、生產(chǎn)基地各部門負(fù)責(zé)人、精益改善代表以及生產(chǎn)基地相關(guān)人員參會，會議圍繞創(chuàng)新成果總結(jié)、先進(jìn)個人表彰、改善經(jīng)驗分享、未來改善方向等方面展開深入交流。

 

 

　　一季度改善達(dá)人風(fēng)采

　　精益改善達(dá)人-黃帶二星

　　王順影|  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點‌：聚焦于車間增效降本改善，通過ECRS改善技術(shù)的應(yīng)用，將生產(chǎn)工序進(jìn)行合并優(yōu)化，單品生產(chǎn)效率提升約14.29%。

　　‌改善感言‌：改善不是顛覆，而是讓每個細(xì)節(jié)都恰到好處。

 

 

　　精益改善達(dá)人-黃帶一星

　　唐鵬  |  儲運管理部

　　‌智慧閃光點‌：通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，設(shè)定相關(guān)防呆防錯規(guī)則，減少人工選擇判斷時間，提高作業(yè)效率約87.5%。

　　改善感言‌：細(xì)節(jié)精一寸，效能翻倍順！

 

 

　　精益改善達(dá)人-黃帶一星

　　張新悅  |  化妝品生產(chǎn)部

　　‌智慧閃光點‌：通過更改生產(chǎn)耗材規(guī)格，減少單位面積耗材消耗量，降低耗材使用成本，預(yù)計全年降本約3.9萬元。

　　‌改善感言‌：多問為什么，根除浪費源。

 

 

　　領(lǐng)導(dǎo)指示

　　生產(chǎn)基地全體員工要培育“發(fā)現(xiàn)問題的眼睛”，將改善意識融入日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。重點要求管理團隊以身作則、以上率下，要對自身及團隊工作提出更高目標(biāo)要求，突破固有思維定式，在日常工作中主動識別流程浪費、管理浪費、作業(yè)浪費等改善空間，形成“人人盯問題、層層抓落實”的改善生態(tài)，提高工作效率與工作質(zhì)量，持續(xù)提升生產(chǎn)基地的核心競爭能力與創(chuàng)新驅(qū)動力，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高質(zhì)量達(dá)成提供堅實保障。