香港妮芙露新獎金制度
2006-10-02 00:00:00 作者: 來源:互聯網
新制度內容 (一) 專員 CONSULTANL (C)
《 進 貨 》可享受商品定價的 8折進貨
《 專員 (C) 晉升經理 (M) 之條件 》
專員三個月內累計點數 (PV) 【整組點數 (PV) 】滿壹拾伍萬點 ,隔日即晉升為經理( Manager )。晉升后之點數(PV) ,將發給10% 組織獎金。
※ 1. 隔日晉升為經理(M)。
※ 2. 整組點數 (PV) :系指本人及下線三代為止專員 (C)的進貨總點數(PV) 。
※ 3. 同月份階級可由C 升至AM。若專員有足夠的點數(PV) 晉升至區域經理,則需二日才能完成晉升(專員晉升為經理需一日,成為經理后的隔日才可晉升為區域經理)。
※ 4. 凡擁有美國點數 (PV),若欲與他國(如臺灣、香港、馬來西亞)合并點數(PV)時,則應填寫「點數(PV)合并晉升申請書」,且于隔月一日起晉升。
(二) 經理 MANAGER (M)
《 進 貨 》可享受商品定價的 8折進貨
《 獎金計算 》
< 組織獎金>:
經理當月之整組點數 (PV) 【專指本人與直屬專員 (C) 的總點數(PV) 】給予10% 之獎勵金。
<培育獎金>:
經理可獲:
第一代經理組織進貨總點數 (PV) 的 5%獎金
第二代經理組織進貨總點數 (PV) 的 2%獎金
第三代經理組織進貨總點數 (PV) 的 1%獎金
《經理 (M) 晉升區域經理 (AM) 之條件》
經理符合下列三項條件者,隔日將晉升為“區域經理” ( Area Manager )
1、 三個月內累計整組點數 (PV) 滿陸拾萬點 。
2、培育直屬下線經理 (第一代經理) 2名以上。
3、必須參加公司所主辦的「經理級研修會」。
整組點數 (PV) :系指本人及下線三代內之經理 (M)組織的進貨總點數(PV) 。
凡擁有美國點數 (PV),若欲與他國(如臺灣、香港、馬來西亞)合并點數(PV)時,則應填寫「點數(PV)合并晉升申請書」,且于隔月一日起晉升。
(三) 區域經理 AREA MANAGER (AM)
《 進 貨 》可享受商品定價的 8折進貨
《獎金計算》
< 組織獎金>:
區域經理 (AM)之獎金計算
1、 當月點數(PV) :領取本人及直屬下線專員(C)進貨總點數(PV) 的25% 。
2、當月點數 (PV) :領取下線經理 (M)進貨總點數(PV) 的15% 。在 “區域經理”組織中若有“經理”對“經理”的培育獎金發生時,則由您的獎金中扣除。
<培育獎金>:
區域經理可獲:
第一代區域經理級之當月點數 (PV) 5% 獎金
第二代區域經理級之當月點數 (PV ) 2% 獎金
第三代區域經理級之當月點數 (PV) 1% 獎金
※ 1. 正式晉升當月起 6個月內,可領取培育獎金。
※ 2. 領取培育獎金之條件說明,請參閱本手冊第 13頁。
(四)高級區域經理 AREA MANAGER PLUS(AM+)
《 進 貨 》可享受商品定價的8折進貨
《獎金計算》
< 組織獎金>:
高級區域經理 (AM+) 之獎金計算
區域經理培育兩名直屬區域經理 (指第一代區域經理)者,將于隔月晉升為“高級區域經理”AM+)。
高級區域經理 (AM+)
1、當月點數 (PV):領取本人及直屬下線專員 (C)進貨總點數(PV) 的30%。
2、當月點數 (PV):領取下線經理 (M)進貨總點數(PV) 的20%。
在 “高級區域經理”組織中若有“經理”對“經理”的培育獎金發生時,則由您的獎金中扣除。
<培育獎金>:
高級區域經理可獲:
第一代區域經理級之當月點數 (PV) 5% 獎金
第二代區域經理級之當月點數 (PV) 2% 獎金
第三代區域經理級之當月點數 (PV) 1% 獎金
領取培育獎金之說明:
六個月滑動式小組點數 (PV) 達 150,000 點 ,方可領取下線組織之培育獎金,未達標準者視同放棄權利,由上線領取獎金。
※ 小組點數 (PV) : 系指本人及專員 (C)及經理(M)之進貨總點數(PV) 【但不含下線區堿經理級之專員(C)及經理(M)之進貨點數(PV) 】。
注:
所謂“六個月滑動式”,主要指“本月小組點數 (PV) ”加上“前五個月之小組點數 (PV) ”,此區間六個月內達 150,000 點者,可領取下線組織之AM培育獎金,如未達標準者,視同放棄權利,轉由上線領取培育獎金。
《高級區域經理 (AM+) 晉升區域總經理 (AGM) 之條件》
高級區域經理符合下列條件者,隔月晉升為〝區域總經理〞 ( Area General Manager )。
1、 須培育 "直屬下線區域經理(AM)"5 名以上。
2、前一個月須先符合第 1項條件后,當月內之整組點數(PV) 達600萬點 。 。
3、必須參加公司所主辦的「區域經理級研修會」。
4、參加臺灣妮芙露臺北總公司所舉辦的「區域總經理研修檢定會」后才正式成為 “區域總經理”。
※ 整組點數 (PV) 系指本人及下線三代內區域經理 (AM)組織之進貨總點數(PV) 。
(五)《區域總經理 AREA GENERAL MANAGER(AGM) 》
《 進 貨 》可享受商品定價的 8折進貨
《獎金計算》
< 組織獎金>:
1. 當月點數 (PV) :領取本人及直屬下線專員(C)進貨總點數(PV )的30% 。
2. 當月點數 (PV):領取下線經理(M)進貨總點數(PV)的20% 。
※ 在 “區域總經理”組織中若有“經理”對“經理”的培育獎金發生時,則由您的獎金中扣除。
<培育獎金>:
區域總經理可獲:
第一代區域經理級以上當月點數 (PV) 5% 獎金
第二代區域經理級以上當月點數 (PV) 2% 獎金
第三代區域經理級以上當月點數 (PV) 1% 獎金
※ 正式晉升當月起,可領取培育獎金。
※ 領取培育獎金之條件說明,請參閱本手冊第 13頁。
AGM 輔導組織獎金
1. 區域總經理當月點數 (PV) 【含整組非區域總經理級下線點數 (PV) 】給予 2.5% 之獎金 。
2. 可獲:
第一代區域總經理當月點數 (PV) 【含整組非區域總經理級下線點數(PV) 】2% 之獎金
第二代區域總經理當月點數 (PV) 【含整組非區域總經理級下線點數 (PV) 】1.5% 之獎金
第三代區域總經理當月點數 (PV) 【含整組非區域總經理級下線點數(PV) 】1% 之獎金
※支領方式依下列條件說明:
A. 依直屬下線區域總經理人數。
B. 自己區域總經理整組點數 (PV) 之額度領取 AGM獎金。
注 : 1. 尚未參加「區域總經理研修檢定會」者,其 AGM獎金支領資格將保留至參加研修檢定會后才予以支付。
2. 參加「區域總經理研修檢定會」者,請詳讀「區域總經理契約書」之內容。
(六)超級領袖NEFFUL EXECUTIVE TOP LEADER (NET) 超級領袖 ( Nefful Executive Top Leader) 之晉升,其計算周期為上一年度 7月份~當年度6月份,整年度之總點數(PV)【點數(PV) 計算范圍以直屬三代內AGM為止】。
AGM:100% 計算【整組點數 (PV) 】
第一代 AGM: 60% 計算【整組點數 (PV) 】
第二代 AGM: 40% 計算【整組點數 (PV) 】
第三代 AGM: 20% 計算【整組點數 (PV) 】
以上點數 (PV) 總計達 1億點時可晉升NET
※ NET 之位階以年度點數 (PV) 作為判定標準,未符合條件者將無法持續擁有此資格。
《超級領袖之獎金計算》
1. 每月份按公司當月營業總點數 (PV) 0.5%,按比例分配予每一位超級領袖
此段刪除
例 : 當月公司營業總點數 (PV) 為100,000,000 點
100,000,000 點 × 0.005 = 50 萬
此 50 萬即為當月份超級領袖們的總獎金。
2. 超級領袖之獎金按比例發放
各超級領袖整組總點數 (PV) ÷ "全部"超級領袖整組總點數(PV) = 獎金發放比例
例: 今年有 3位超級領袖晉升
超級領袖 A,于去年7月至今年6月的組織點數 (PV)為5 億點
超級領袖 B,于去年7月至今年6月的組織點數 (PV)為3 億點
超級領袖 C,于去年7月至今年6月的組織點數 (PV)為2 億點
即超級領袖整組總點數 (PV) 合計為 10 億點
超級領袖 A:5 億點 ÷ 10 億點 = 0.5
超級領袖 B:3 億點 ÷ 10 億點 = 0.3
超級領袖 C:2 億點 ÷ 10 億點 = 0.2
此比例為超級領袖每月之獎金比例
超級領袖 A:0.5 × 50 萬 = 25 萬,為A當月超級領袖之獎金。
超級領袖 B: 0.3 × 50 萬 = 15 萬,為B當月超級領袖之獎金。
超級領袖 C: 0.2 × 50 萬 = 10 萬,為C當月超級領袖之獎金。
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