如新中國高層大變動　疑直銷事業(yè)未有突破

    如新（中國）高層大變動”消息近日在業(yè)界傳開，記者昨天經(jīng)過多方求證，最終得到確認(rèn)：原任如新東南亞區(qū)總裁范家輝將調(diào)任如新大中華區(qū)總裁，而原中國區(qū)總裁邱錦云將退出如新（中國）的管理班子。據(jù)悉，范家輝現(xiàn)已飛抵上海。

“邱錦云的風(fēng)格太內(nèi)斂”

    如新

有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者證實，此次高層變動涉及多位地區(qū)主管。除邱錦云外，原如新東南亞區(qū)域總裁范家輝也正式調(diào)任如新大中華區(qū)域總裁，負(fù)責(zé)中國的大陸、臺灣、香港和澳門市場業(yè)務(wù)，填補前大中華區(qū)總裁林克禮的空缺。在正式任命新的中國區(qū)總裁之前，中國大陸市場的策略制定及業(yè)務(wù)發(fā)展將直接由范家輝領(lǐng)導(dǎo)。

    與此同時，如新也更換了日本公司的總裁，改由Gary K.Sumihiro出任。而Gary K.Sumihiro之前是安利日本的副總裁兼CEO。對于邱錦云的去向，如新方面表示“其將繼續(xù)以業(yè)務(wù)顧問的身份與集團合作，就有關(guān)中國直銷行業(yè)和政府法規(guī)方面的問題為公司提供咨詢”。

    據(jù)悉，范家輝曾經(jīng)在安利做過經(jīng)銷商，于28歲加入如新公司做管理至今，任如新東南亞區(qū)總裁。范家輝風(fēng)格比較硬朗，與性格內(nèi)斂的邱錦云形成強烈對比。據(jù)如新的一些經(jīng)銷商評價，范家輝適合市場運作，邱錦云更適合后勤管理。據(jù)知情者透露，早前如新總部就有意將范家輝調(diào)來中國區(qū)與邱錦云共事，但由于兩個人具有完全不同的風(fēng)格，讓這種合作很難實現(xiàn)。

    如新的一些經(jīng)銷商表示，這件事并沒有完全定下來，似乎還有商量的余地。畢竟邱錦云在中國區(qū)和經(jīng)銷商共事多年，即使在政策上有所爭議，但感情還是相當(dāng)深厚。

直銷未有突破疑為導(dǎo)火線

    業(yè)界對邱錦云評價一向不低，去年8月，如新成為繼雅芳之后第二批獲牌者，邱錦云更是功不可沒。然而，此后近一年的時間中，如新區(qū)域擴張并未達(dá)到預(yù)期，或許是造成邱錦云退位的導(dǎo)火索。

    “一方面的確有直銷法規(guī)的限制；另一方面作為第二批獲牌者，實際上也就是第一個拿到區(qū)域直銷牌照的企業(yè)，業(yè)內(nèi)對如新寄予更多突破此區(qū)域限制的希望。”在獲牌之后，邱錦云曾計劃在2006年第四季度獲得在江蘇等四省與北京的直銷業(yè)務(wù)許可，到2007年第一季度全面展開直銷業(yè)務(wù)。但到目前為止，如新獲批的直銷范圍仍只有上海地區(qū)，共包括9個直銷網(wǎng)點。業(yè)內(nèi)人士評價說：“接管中國區(qū)業(yè)務(wù)的范家輝被認(rèn)為是更擅長運作市場，這些顯示了如新在尋求對中國市場的突破；當(dāng)然，存在這種問題的也不只是如新一家。目前，各獲牌企業(yè)對業(yè)務(wù)計劃的制定都表現(xiàn)謹(jǐn)慎，業(yè)內(nèi)預(yù)期的直銷市場啟動時間也是一拖再拖。”