公正地對(duì)待安利
發(fā)布: 2004-05-31 00:00:00 作者: root 來(lái)源:

2004-5-6 20:47:37 新?tīng)I(yíng)銷 迷途的糕羊
安利的世界首先可以真正稱的上是一個(gè)充滿爭(zhēng)論的世界,有些人視其為天堂和救世主,有些人稱其為魔鬼。
本人曾在這兩個(gè)階段都經(jīng)歷過(guò),并且加入又退出了安利,我想在這里盡量客觀的評(píng)價(jià)安利。當(dāng)然,所為的客觀還是建立在自已主觀的基礎(chǔ)上的,但是我希望大家通過(guò)這篇文章能夠不再用過(guò)于偏激的方式來(lái)表達(dá)自已,不管是主觀的還是客觀的。因?yàn)椋艺J(rèn)為任何不公正的評(píng)價(jià)對(duì)于當(dāng)事人都是有一定的傷害的。
首先,我認(rèn)為要公正要對(duì)他有比較多的了解。
安利公司在他所開(kāi)辦業(yè)務(wù)的大多數(shù)國(guó)家有差良好的口碑,他的現(xiàn)任董事會(huì)主席是美國(guó)商會(huì)前任主席,并且,他的前任總裁也曾經(jīng)任過(guò)美國(guó)商會(huì)主席。我相信這點(diǎn)可以證明他在美國(guó)甚至于世界商界的影響。
安利在全世界的銷售模式是一樣的,他也用這種方式在大多數(shù)國(guó)取得了很大的成功。在<<中國(guó)人民大學(xué)MBA工商管理碩士教材市場(chǎng)營(yíng)銷卷>>一書上有對(duì)這一營(yíng)銷模式的論述。當(dāng)然,這種方式在其他很多國(guó)家也引起了很多爭(zhēng)議,但是基本都在最后取得了認(rèn)可。那么我國(guó)現(xiàn)在爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在那里呢?我想可能有以下幾點(diǎn):
一,產(chǎn)品。我不想再重述別人的觀點(diǎn),談?wù)勛约旱目捶āN矣眠^(guò)很多安利的產(chǎn)品,對(duì)于絕大多數(shù)產(chǎn)品的品質(zhì)我是非常認(rèn)可的,當(dāng)然用產(chǎn)品時(shí)多是因?yàn)樽约涸谧霭怖怯行┊a(chǎn)品現(xiàn)在不做了還在用,因?yàn)榇_實(shí)是好用。而且他的環(huán)保性是世界認(rèn)可的。有很多人拿它和寶潔的產(chǎn)品比,其實(shí)可能不知道現(xiàn)階段美國(guó)寶潔和中國(guó)的已經(jīng)不是一個(gè)時(shí)代的品質(zhì)了--當(dāng)然,中國(guó)寶潔的產(chǎn)品在中國(guó)還是屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。至于說(shuō)貴,我想那不應(yīng)當(dāng)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)談,我打一個(gè)比方來(lái)談自己的觀點(diǎn),那就是像工薪階層買汽車一樣。當(dāng)然他買的原因是他做安利。不過(guò),也有一些產(chǎn)品相比起其他普通產(chǎn)品并不貴,這真的可以比較的。
二,分配制度。先加入安利的人得到了很多錢,其實(shí)要做到那樣的程度真的是很難,而不是單純?cè)缤淼膯?wèn)題,加入再早不干事也是不行的。在安利里成功就像建立了一個(gè)成功的企業(yè),我想完全有資格去享受那份報(bào)酬。對(duì)于基層的銷售人員,如果能夠銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品也是可以得到相應(yīng)的報(bào)酬的。但是有一個(gè)最主要的問(wèn)題影響了基層銷售人員的收入,以至于讓人對(duì)安利產(chǎn)生的巨大的懷穎,那就是他20%零售利潤(rùn)全被打折了。這愿安利呢還是怨?fàn)I銷人員呢?還是中國(guó)的傳統(tǒng)?我本人也很困惑,所以不能評(píng)說(shuō)。也有人以高層的銷售人員的收入來(lái)說(shuō)明安利是暴利,我想這是錯(cuò)誤的,是不了解。安利所有的傭金加起來(lái)是銷售額的47%左右,這可以算,在我們其他的模式下又有多少給了銷售環(huán)節(jié)呢,我想所有做銷售的人都有所了解吧。
三,安利是鼓吹人人都能成功?這也許更應(yīng)說(shuō)成做安利的人(某些)鼓吹吧。這真的是安利目前最大的問(wèn)題。在現(xiàn)階段安利沒(méi)辦法避免這些問(wèn)題:屯貨、夸大、等等。(還是不想完全避免呢?我更傾向于前者)但是只要不解決這些問(wèn)題,安利就不是他自已表達(dá)的安利,也許,這些現(xiàn)任讓他自己承擔(dān)也是對(duì)的。
最后我想講的是,自己之所以退出安利是因?yàn)楦械剑粋(gè)人如果安利能成功其實(shí)他在其他行業(yè)也能成功,任何一個(gè)行業(yè)的成功都需要實(shí)在的努力。而安利的成功要建立在銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,但這樣就要讓你身邊的人去“買汽車”雖然這個(gè)汽車是優(yōu)質(zhì)的,可他們也許并不需要。他們需要的是適合他們的自行車。
安利的營(yíng)銷人員很熱情,這應(yīng)是每個(gè)做銷售的人要學(xué)習(xí)的,沒(méi)熱情的銷售人員是不可能成功的,不管你是做的哪個(gè)行業(yè)的銷售。
本人曾在這兩個(gè)階段都經(jīng)歷過(guò),并且加入又退出了安利,我想在這里盡量客觀的評(píng)價(jià)安利。當(dāng)然,所為的客觀還是建立在自已主觀的基礎(chǔ)上的,但是我希望大家通過(guò)這篇文章能夠不再用過(guò)于偏激的方式來(lái)表達(dá)自已,不管是主觀的還是客觀的。因?yàn)椋艺J(rèn)為任何不公正的評(píng)價(jià)對(duì)于當(dāng)事人都是有一定的傷害的。
首先,我認(rèn)為要公正要對(duì)他有比較多的了解。
安利公司在他所開(kāi)辦業(yè)務(wù)的大多數(shù)國(guó)家有差良好的口碑,他的現(xiàn)任董事會(huì)主席是美國(guó)商會(huì)前任主席,并且,他的前任總裁也曾經(jīng)任過(guò)美國(guó)商會(huì)主席。我相信這點(diǎn)可以證明他在美國(guó)甚至于世界商界的影響。
安利在全世界的銷售模式是一樣的,他也用這種方式在大多數(shù)國(guó)取得了很大的成功。在<<中國(guó)人民大學(xué)MBA工商管理碩士教材市場(chǎng)營(yíng)銷卷>>一書上有對(duì)這一營(yíng)銷模式的論述。當(dāng)然,這種方式在其他很多國(guó)家也引起了很多爭(zhēng)議,但是基本都在最后取得了認(rèn)可。那么我國(guó)現(xiàn)在爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在那里呢?我想可能有以下幾點(diǎn):
一,產(chǎn)品。我不想再重述別人的觀點(diǎn),談?wù)勛约旱目捶āN矣眠^(guò)很多安利的產(chǎn)品,對(duì)于絕大多數(shù)產(chǎn)品的品質(zhì)我是非常認(rèn)可的,當(dāng)然用產(chǎn)品時(shí)多是因?yàn)樽约涸谧霭怖怯行┊a(chǎn)品現(xiàn)在不做了還在用,因?yàn)榇_實(shí)是好用。而且他的環(huán)保性是世界認(rèn)可的。有很多人拿它和寶潔的產(chǎn)品比,其實(shí)可能不知道現(xiàn)階段美國(guó)寶潔和中國(guó)的已經(jīng)不是一個(gè)時(shí)代的品質(zhì)了--當(dāng)然,中國(guó)寶潔的產(chǎn)品在中國(guó)還是屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。至于說(shuō)貴,我想那不應(yīng)當(dāng)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)談,我打一個(gè)比方來(lái)談自己的觀點(diǎn),那就是像工薪階層買汽車一樣。當(dāng)然他買的原因是他做安利。不過(guò),也有一些產(chǎn)品相比起其他普通產(chǎn)品并不貴,這真的可以比較的。
二,分配制度。先加入安利的人得到了很多錢,其實(shí)要做到那樣的程度真的是很難,而不是單純?cè)缤淼膯?wèn)題,加入再早不干事也是不行的。在安利里成功就像建立了一個(gè)成功的企業(yè),我想完全有資格去享受那份報(bào)酬。對(duì)于基層的銷售人員,如果能夠銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品也是可以得到相應(yīng)的報(bào)酬的。但是有一個(gè)最主要的問(wèn)題影響了基層銷售人員的收入,以至于讓人對(duì)安利產(chǎn)生的巨大的懷穎,那就是他20%零售利潤(rùn)全被打折了。這愿安利呢還是怨?fàn)I銷人員呢?還是中國(guó)的傳統(tǒng)?我本人也很困惑,所以不能評(píng)說(shuō)。也有人以高層的銷售人員的收入來(lái)說(shuō)明安利是暴利,我想這是錯(cuò)誤的,是不了解。安利所有的傭金加起來(lái)是銷售額的47%左右,這可以算,在我們其他的模式下又有多少給了銷售環(huán)節(jié)呢,我想所有做銷售的人都有所了解吧。
三,安利是鼓吹人人都能成功?這也許更應(yīng)說(shuō)成做安利的人(某些)鼓吹吧。這真的是安利目前最大的問(wèn)題。在現(xiàn)階段安利沒(méi)辦法避免這些問(wèn)題:屯貨、夸大、等等。(還是不想完全避免呢?我更傾向于前者)但是只要不解決這些問(wèn)題,安利就不是他自已表達(dá)的安利,也許,這些現(xiàn)任讓他自己承擔(dān)也是對(duì)的。
最后我想講的是,自己之所以退出安利是因?yàn)楦械剑粋(gè)人如果安利能成功其實(shí)他在其他行業(yè)也能成功,任何一個(gè)行業(yè)的成功都需要實(shí)在的努力。而安利的成功要建立在銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,但這樣就要讓你身邊的人去“買汽車”雖然這個(gè)汽車是優(yōu)質(zhì)的,可他們也許并不需要。他們需要的是適合他們的自行車。
安利的營(yíng)銷人員很熱情,這應(yīng)是每個(gè)做銷售的人要學(xué)習(xí)的,沒(méi)熱情的銷售人員是不可能成功的,不管你是做的哪個(gè)行業(yè)的銷售。
作者:迷途的糕羊 郵箱:greetest1@eyou.com 人類因夢(mèng)想而偉大。。。。。。
上一篇:自然跑出健康范 紐崔萊社群健康跑海口開(kāi)跑 下一篇: 安利:堅(jiān)持的力量
今日新聞?lì)^條
我也說(shuō)兩句
已有評(píng)論 0 條 查看全部回復(fù)