《直銷企業(yè)50強(qiáng)》(第二篇)連載之三:南方李錦記 品牌延伸之路
發(fā)布: 2004-10-02 00:00:00 作者: only 來源:

中國(guó)直銷網(wǎng) http://m.lanyusan.cn 文/雨聲
中藥,是中國(guó)文化幾千年來的瑰寶,每個(gè)炎黃子孫都希望能把她發(fā)揚(yáng)光大,造福四方。同時(shí),隨著世人對(duì)自身健康日益重視,也造就了一個(gè)巨大的中藥商業(yè)市場(chǎng)。
2002年6月25日下午,廣州市迎賓館碧海樓風(fēng)華廳里笑聲朗朗,這里正舉行的是廣東南方李錦記營(yíng)養(yǎng)保健品有限公司(下簡(jiǎn)稱南方李錦記)與中國(guó)輕工業(yè)廣州設(shè)計(jì)院關(guān)于新會(huì)新廠房工程合同的簽字儀式。
南方李錦記高層經(jīng)過反復(fù)研究,決定將原第一軍醫(yī)大生產(chǎn)中心搬到李錦記的發(fā)源地——廣東省新會(huì)市七堡鎮(zhèn),作為南方李錦記的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基地。所以,南方李錦記要在新會(huì)建立新廠房,并使之成為符合國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化廠房……
20世紀(jì)90年代初的一天,香港,香港李錦記集團(tuán)董事長(zhǎng)李文達(dá)和他的兒子李惠森邊思索邊交談,時(shí)而皺眉,時(shí)而舒放。他們苦心思索的一個(gè)問題是:現(xiàn)在世界有識(shí)人士都在研究中藥,日本還把中藥制成藥品出售,以廉價(jià)收購(gòu)我們的中藥原料、制成成品后,一轉(zhuǎn)手就成十倍、百倍地賺錢,他們?yōu)槭裁床荒茉谶@方面有所作為呢……
1991年,李錦記集團(tuán)與香港科技大學(xué)合作,成立香港傳統(tǒng)中藥研究中心。1992年,李錦記集團(tuán)投資3000萬與中國(guó)第一軍醫(yī)大合作,成立了廣東南方李錦記營(yíng)養(yǎng)保健品有限公司,發(fā)展中藥類保健食品,并以直銷的方式出售,取得了不小的成績(jī)。
1998年,南方李錦記轉(zhuǎn)變?yōu)槔铄\記集團(tuán)下屬的獨(dú)資企業(yè),并順應(yīng)國(guó)家政策轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營(yíng)方式是“專賣店+雇傭推銷員”,F(xiàn)在,已在全國(guó)設(shè)立了20多個(gè)辦事處和500多家專賣店,主要經(jīng)營(yíng)無限極牙膏、無限極沐浴露、無限極洗發(fā)露、無限極口服液等。成為了中國(guó)健康產(chǎn)品市場(chǎng)上一道亮麗風(fēng)景。
南方李錦記最受業(yè)界推崇的是她的企業(yè)文化,也是受了她自身的企業(yè)文化的影響,南方李錦記的營(yíng)銷也別具特色。
百年老店李錦記
公元1888年,一位叫李錦裳的廣東人在南海之濱制作出了他的第一桶蠔油,他沒有想到,一個(gè)延續(xù)百年的事業(yè)從此在他手中誕生了。
位于中國(guó)南海沿岸的廣東省南水鄉(xiāng)盛產(chǎn)生蠔,李錦裳藉此地利而生產(chǎn)蠔油,繼而廣受歡迎,奠定了李錦記蠔油莊的地位。幾年后,李錦記調(diào)味品已經(jīng)成了當(dāng)?shù)氐闹放疲?SPAN lang=EN-US>1902年,李錦記遷往澳門,建立起了橫跨廣東及香港的分銷網(wǎng)絡(luò)。
遷往澳門以后不久,李氏家族的第二代成員李兆南、李兆登兩兄弟開始接手管理李錦記,李兆南致力改進(jìn)生產(chǎn)及提高產(chǎn)品質(zhì)量,而李兆登則主力市場(chǎng)推廣,兩兄弟各擅所長(zhǎng),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品配合了創(chuàng)新的市場(chǎng)策略,使李錦記蠔油及蝦醬暢銷于北美各大城市。
1946年,看好香港優(yōu)于澳門的發(fā)展前景,李錦記總部果斷遷入香港,并開始新的發(fā)展里程。李文達(dá)先生出任公司主席一職,制訂了業(yè)務(wù)方針及拓展策略,為公司定下未來之發(fā)展方向。同年,李錦記推出熊貓牌蠔油,結(jié)果成績(jī)斐然,深受各地用戶歡迎。
李錦記推出全新的企業(yè)品牌商標(biāo)——李錦記金漆招牌以及產(chǎn)品標(biāo)簽設(shè)計(jì)。新的商標(biāo)標(biāo)志著他們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的承諾。李錦記金漆招牌采取了現(xiàn)代感的設(shè)計(jì),邊飾綴以中國(guó)傳統(tǒng)的窗框圖案,反映出李錦記特有的中西結(jié)合的香港文化。
憑藉超過一百年的努力及堅(jiān)持,加上致力提高產(chǎn)品及服務(wù)素質(zhì)的熱誠(chéng),李錦記現(xiàn)在己成為享譽(yù)全球的跨國(guó)公司。時(shí)至今日,李錦記的銷售網(wǎng)絡(luò)己拓展至五大洲超過八十個(gè)國(guó)家。李錦記的產(chǎn)品不但深受香港的家庭主婦及食店歡迎,在世界各地城市亦同樣大受歡迎。李錦記希望旗下產(chǎn)品能滲入全球每個(gè)家庭,作為東西方飲食文化交流的橋梁。
品牌延伸之路
已有一百一十多年歷史李錦記,經(jīng)過四代人的不懈努力,己被譽(yù)為“亞洲第一食品品牌”,產(chǎn)品行銷全球八十多個(gè)國(guó)家,實(shí)現(xiàn)了李錦記要把“中華優(yōu)秀飲食文化傳播到全世界,在有華人的地方就有李錦記產(chǎn)品”的第一個(gè)使命。如今,作為中國(guó)民族企業(yè)的南方李錦記正積極開拓中草藥保健品市場(chǎng),著力實(shí)施李錦記的第二個(gè)使命——把中國(guó)五千年優(yōu)秀養(yǎng)生文化傳播到全世界。
中草藥在我國(guó)有著幾千年的文化歷史,其獨(dú)特的功效和技術(shù)得到了世人的肯定,F(xiàn)今中藥現(xiàn)代化己被列入中國(guó)第十個(gè)五年計(jì)劃,政府的重視和行業(yè)的努力,將加速中藥現(xiàn)代化的發(fā)展。
目前,在全球196億美元的草藥市場(chǎng)中,中國(guó)只占小于5%的份額。這樣的市場(chǎng)份額與一個(gè)有著幾千年優(yōu)秀中草藥傳統(tǒng)文化的大國(guó)顯然極不相稱。
國(guó)粹的流失,令有志于從事中草藥研究開發(fā)的有識(shí)之士十分痛心。對(duì)此,李錦記一馬當(dāng)先,在弘揚(yáng)祖國(guó)養(yǎng)生文化方面擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)軍企業(yè)。
1991年,李錦記集團(tuán)與香港科技大學(xué)合作,成立香港傳統(tǒng)中藥研究中心。1992年,李錦記集團(tuán)投資3000萬與中國(guó)第一軍醫(yī)大合作,成立了廣東南方李錦記營(yíng)養(yǎng)保健品有限公司,發(fā)展中藥類保健食品,并以直銷的方式出售,取得了不小的成績(jī)。
十年磨一劍,南方李錦記已具備了資源雄厚、渠道通暢、技術(shù)領(lǐng)先、信息靈通等優(yōu)勢(shì)。在跨入2l世紀(jì)之后,南方李錦記制定了新的無限極使命:“永遠(yuǎn)關(guān)懷、永遠(yuǎn)合作、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè);以創(chuàng)新為本、中草藥保健品為主導(dǎo);實(shí)現(xiàn)顧客企業(yè)一體化;弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀養(yǎng)生文化;造福社會(huì)、共享成果”。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李惠森先生表示,南方李錦記將放眼世界,與更多的科研機(jī)構(gòu)合作,在全世界尋找更多的商機(jī),為南方李錦記注入更多的高新科技產(chǎn)品,幫助廣大消費(fèi)者創(chuàng)造健康的人生。
理念思利及人
“己欲利,先利人;己欲達(dá),先達(dá)人。”這是中國(guó)古圣先賢的箴言,李錦記集團(tuán)的“思利及人”,算是為這句至理名言作出的詮釋:“無論是做人還是處理生意,只有站在對(duì)方的立場(chǎng)上,首先想到自己能給對(duì)方什么,人與人之間的交往才能長(zhǎng)久,生意才能長(zhǎng)久。”
“欲先取之,必先與之”,在“南方李錦記”董事長(zhǎng)李惠森看來“李錦記闖天下最重要的秘笈就是思利及人”。“我們與許多供應(yīng)商之間的生意已做了百年,為對(duì)方考慮實(shí)際上就是為自己考慮。而以客戶為導(dǎo)向使我們?cè)谑袌?chǎng)上立于不敗之地,李錦記的醬料首先想到的是那些不會(huì)做菜的人,只要放一包醬料就萬事大吉了,顧客高興了,我們也就賺錢了。”李惠森感覺賣保健品雖然與醬料不同,但殊途同歸。
李惠森曾多次強(qiáng)調(diào),有了好的產(chǎn)品,只有讓廣大消費(fèi)者充分了解和正確使用(食用),才能更好地為大眾健康服務(wù)。公司副總經(jīng)理陳德邦則指出:“我們銷售的不是產(chǎn)品,銷售的是健康的人生。”
為了讓消費(fèi)者正確了解產(chǎn)品,南方李錦記招募了大批業(yè)務(wù)人員,以便向消費(fèi)者詳盡地介紹產(chǎn)品品質(zhì),使消費(fèi)者更好地享受到售前、售后和送貨服務(wù)。為了讓業(yè)務(wù)人員更詳盡地了解產(chǎn)品品質(zhì)和公司理念,南方李錦記常為業(yè)務(wù)人員提供各種層次的培訓(xùn)服務(wù),甚至邀請(qǐng)各產(chǎn)品研制者當(dāng)場(chǎng)講解產(chǎn)品的開發(fā)原理、開發(fā)過程和科技含量。
正如南方李錦記經(jīng)理黃業(yè)祥所說:“我們的企業(yè)是知識(shí)營(yíng)銷的企業(yè),推廣的是一種健康的文化。只有對(duì)健康知識(shí)的了解,并通過專家教授來給大家傳授有關(guān)健康的知識(shí),才能在更多地了解健康的同時(shí),真正了解我們的產(chǎn)品對(duì)健康的作用,從而使自己成為保健專家,成為顧客的健康顧問”。
人才精英制度
李惠森說:“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、穩(wěn)步經(jīng)營(yíng),是南方李錦記一貫的風(fēng)格,建立具有特色的企業(yè)文化,也包括提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。公司一直全力配合業(yè)務(wù)員的工作,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,為業(yè)務(wù)伙伴營(yíng)造一個(gè)公平健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”
“以人為本”是南方李錦記的用人之道。“紅綠燈制度”、“六六七七”精神等各種規(guī)范化的管理,使員工和業(yè)務(wù)人員既身處一個(gè)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的環(huán)境下,又有一個(gè)相對(duì)寬松的自由空間發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性。
李惠森表示,南方李錦記現(xiàn)行的“紅黃綠燈”制度就是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分:其中表現(xiàn)為綠燈的是最優(yōu)秀的,他們將得到更大更好的發(fā)展鍛煉機(jī)會(huì),將切實(shí)促進(jìn)公司的前進(jìn),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),大力推行精英制度來實(shí)現(xiàn)。精英制度將會(huì)在人才管理,企業(yè)文化等所有的領(lǐng)域進(jìn)行。在推行精英制的過程中,逐步提高員工和業(yè)務(wù)伙伴的素質(zhì),改變一些不夠?qū)I(yè)的辦事方式。精英制度的大力推行,將不可避免地造成公司的人才流動(dòng),這是完全正常的。對(duì)于精英和渴望成為精英的員工,公司制定出—套完善的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和激勵(lì)措施,并加強(qiáng)他們的教育培訓(xùn)工作,讓他們有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提高自己,繼續(xù)得到各方面的鍛煉。“我們將會(huì)在公司員工和業(yè)務(wù)隊(duì)伍當(dāng)中實(shí)行精英制,相信全體員工和無限極的全體業(yè)務(wù)伙伴們都會(huì)以一種開明的態(tài)度,迅速行動(dòng),享受挑戰(zhàn),爭(zhēng)取成為公司的精英!”
產(chǎn)品聯(lián)姻科技
與科研院所結(jié)盟共同創(chuàng)建藥物研發(fā)中心,對(duì)李錦記而言是一貫的發(fā)展策略。1992年,李錦記集團(tuán)與第一軍醫(yī)大開始合作,成功推出了由中草藥開發(fā)研制成的“無限極”健康系列產(chǎn)品。1996年,李錦記耗資250萬港元與香港科技大學(xué)創(chuàng)立了香港第一間傳統(tǒng)中藥研究中心。2000年6月,李錦記集團(tuán)與第一軍醫(yī)大學(xué)在廣州攜手創(chuàng)建的天然藥物研究中心舉行了掛牌儀式。
1996年,香港李錦記集團(tuán)與香港科技大學(xué)合作成立了香港傳統(tǒng)中藥研究中心,致力于用科學(xué)的方法研究傳統(tǒng)中草藥,開創(chuàng)香港工業(yè)界與學(xué)術(shù)界合作研究、開發(fā)傳統(tǒng)中草藥之先河。香港科技大學(xué)高錦明博士研制開發(fā)的五味子素——健安康延緩衰老片,被譽(yù)為“香港科技界的四大發(fā)明”之一。
截至目前,“南方李錦記”已經(jīng)與第一軍醫(yī)大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港大學(xué)等建立了良好的合作關(guān)系,正在洽談新的合作的單位有瑞士大藥廠、日本大藥廠、中國(guó)科學(xué)院及國(guó)內(nèi)其它中醫(yī)藥研究單位。
與科技巨人的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,使“南方李錦記”一起步就具備基礎(chǔ)雄厚、資金充足、起點(diǎn)高、產(chǎn)品科技含量高、技術(shù)管理水平先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)。“南方李錦記”開發(fā)研制的首批產(chǎn)品是利用“復(fù)合多糖”為核心成份的無限極增健口服液。無限極增健口服液推向市場(chǎng)以后,很快贏得了消費(fèi)者歡迎。接著,“南方李錦記”進(jìn)一步應(yīng)用科技成果,相繼推出了無限極系列健康食品和系列健康用品。無限極健康系列產(chǎn)品以其卓越的品質(zhì)和超群的科技含量,分別獲得第七屆中國(guó)專利新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)、中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)推薦產(chǎn)品等稱號(hào)。
2000年南方李錦記被國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門和中國(guó)保健食品協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)選為“中國(guó)保健食品五十強(qiáng)企業(yè)”。
2001年在昆明中國(guó)第二屆國(guó)際保健節(jié)上,“無限極”增健口服液獲“十佳保健晶”獎(jiǎng),李惠森獲“十佳企業(yè)家”稱號(hào)。
2002年1月,南方李錦記被廈門市消費(fèi)者委員會(huì)評(píng)為2002—2003年度誠(chéng)信單位,無限極系列(保健品、日用品)為2002—2003年度綠色消費(fèi)晶,維雅系列(護(hù)膚品)為2002—2003年綠色消費(fèi)品。2002年2月2日,無限極系列產(chǎn)品被廣西消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦為“2002年度消費(fèi)者信得過商品”。
2002年3月22日,公司順利通過了由國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部下屬中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心舉辦的首批“中國(guó)信譽(yù)保證企業(yè)”的推選,同時(shí)獲得中國(guó)信譽(yù)保證企業(yè)和中國(guó)企業(yè)信譽(yù)最佳單位的標(biāo)牌和證書。
2002~8月18日,在北京人民大會(huì)堂召開的2001年“全國(guó)保健食品行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布暨表彰大會(huì)”上,南方李錦記與中國(guó)人民解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的含中草藥成分的保健食品——“無限極”牌增健、男仕、女仕、兒童口服液系列產(chǎn)品,榮獲“2001年免疫調(diào)節(jié)(分人群型)保健食品全國(guó)銷量第一”的稱號(hào)。南方李錦記也獲得“2001年中國(guó)保健食品100強(qiáng)”稱號(hào)。
同樣的情景,在2003年再次上演。
2003年7月8日,中國(guó)保健食品協(xié)會(huì)在北京召開“2002年度全國(guó)保健食品行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布暨表彰大會(huì)”。會(huì)議邀請(qǐng)了衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局以及工商、質(zhì)量等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、北京日?qǐng)?bào)、中國(guó)醫(yī)藥報(bào)、健康報(bào)、科技日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量報(bào)、北京晚報(bào)、中國(guó)老年報(bào)等在京的20多家新聞媒體記者到會(huì)進(jìn)行了采訪和宣傳報(bào)道。南方李錦記以雄厚的實(shí)力位居2002年保健食品銷售收入前100名,獲大會(huì)頒發(fā)“2002年全國(guó)保健食品100強(qiáng)企業(yè)”證書,同時(shí)獲得“2000—2002年連續(xù)三年雄踞百?gòu)?qiáng)保健食品企業(yè)”證書;南方李錦記生產(chǎn)的無限極增健、男仕、女仕、兒童口服液獲“免疫調(diào)節(jié)類(分人群型)保健食品全國(guó)銷量第一”證書,無限極增健口服液獲大會(huì)頒發(fā)“全國(guó)保健食品100強(qiáng)暢銷產(chǎn)品”證書……
香港傳統(tǒng)中藥研究中心行政總裁楊國(guó)晉先生分析了“南方李錦記”在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的四大基石:創(chuàng)新科技、優(yōu)質(zhì)(產(chǎn)品和服務(wù))、高效和顧客導(dǎo)向,拊旨出“高新科技是‘南方李錦記’發(fā)展的龍頭”。
李惠森表示,“李錦記”將緊緊依托內(nèi)地中藥資源的優(yōu)勢(shì),密切包括老搭檔第一軍醫(yī)大學(xué)在內(nèi)的70多家科研院所的合作,憑借自身在資金、市場(chǎng)等方面的實(shí)力,讓現(xiàn)代中藥和天然健康食品能走向世界。
科技含量是核心競(jìng)爭(zhēng)力
李錦記從一百多年前的小醬油作坊,發(fā)展到今天這樣一個(gè)國(guó)人皆曉的民族企業(yè),從商業(yè)角度講,公司堅(jiān)持的是什么樣的經(jīng)商理念,它汲取了哪些民族文化的精華?
李惠森說,“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”是李錦記從創(chuàng)業(yè)之初到如今都自始至終堅(jiān)持的理念。不知大家是否注意到這樣的情況:無論是在香港,還是在祖國(guó)內(nèi)地,或是在世界其它地方,祖輩四代堅(jiān)持發(fā)展屬于自己國(guó)家的民族企業(yè)的不多,用“記”字標(biāo)在品牌里的更不多。李錦記的“汜”所標(biāo)明的首先就是“務(wù)實(shí)”。“務(wù)實(shí)”二字,對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來說,就是每一步都要堅(jiān)實(shí);對(duì)于李錦記的每一個(gè)員工來說,就是做每一件事都要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),并一定要做到位。
其次是“誠(chéng)信”。“誠(chéng)信”就是對(duì)民眾的承諾。因此,李錦記在實(shí)現(xiàn)“把中華優(yōu)秀飲食文化傳播到全世界,在有華人的地方就有李錦記產(chǎn)品”的第一個(gè)使命中,把質(zhì)量視為產(chǎn)品的生命。如今在實(shí)施第二個(gè)使命的過程中,仍然如此,而且把其視為李錦記所有在業(yè)人員的立人之本。
再其次是永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè),就是敬業(yè)而不守業(yè),永遠(yuǎn)處在良好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),永遠(yuǎn)保持開拓意識(shí)。只有這樣,才能不斷地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能具有誠(chéng)信,F(xiàn)在的商場(chǎng)里,單是保健品專柜上就有成百上千種晶牌,消費(fèi)者買誰家的產(chǎn)品,考慮的就是質(zhì)量和誠(chéng)信,沒有誠(chéng)信連商柜都走不出,談何走向世界?從企業(yè)文化的角度講,李錦記的理念是“思利及人”。“思利及人”源自于中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的“推已及人”和“義利之辯”的理念,其意是考慮自己利益之時(shí),要先顧及到他人的利益,講利先講義。
李錦記老一輩的理念,深深的印在了李惠森的腦海里,所以,李惠森比別人更了解,“質(zhì)量為企業(yè)的生命”,所以,他對(duì)南方李錦記的質(zhì)量,也是長(zhǎng)抓不懈,在生產(chǎn)管理方面建立了嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)控制度,建立了完善的質(zhì)量管理體系。在長(zhǎng)達(dá)60萬字的《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》中,詳細(xì)制定生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工作流程、質(zhì)量管理要求等全方位的管理標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),以嚴(yán)格的品質(zhì)管理確保產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)。
同時(shí),也借助權(quán)威機(jī)構(gòu),督促南方李錦記的產(chǎn)品品質(zhì)。
2003年7月7日—11日,DNV評(píng)審員對(duì)南方李錦記公司的ISO9001:2000和HACCP體系進(jìn)行了為期五天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,于7月11日所有評(píng)審如期結(jié)束。DNV主審員正式宣布:南方李錦記的口服液、片劑/膠囊、日化產(chǎn)品三大生產(chǎn)線,在研發(fā)、采購(gòu)、制造、儲(chǔ)存和交付全程的質(zhì)量管理體系符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,口服液、片劑/膠囊生產(chǎn)線同時(shí)符合HACCP標(biāo)準(zhǔn)的要求,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審成功通過。
2003年9月12日,廣東省衛(wèi)生廳、省、市衛(wèi)生監(jiān)督所組成的GMP評(píng)審團(tuán),對(duì)南方李錦記進(jìn)行了保健食品GMP的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,經(jīng)過專家們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和文件記錄的現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)南方李錦記的口服液、片劑、膠囊、日化產(chǎn)品三條生產(chǎn)線符合保健食品GMP規(guī)范,成功通過認(rèn)證。
在2003年上半年,南方李錦記經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn):3月初完成新廠的整體規(guī)劃、3~6月面臨非典缺貨,月產(chǎn)量由4000多萬增長(zhǎng)至9000多萬;5月份完成GMP車間改造;7-9月份通過三項(xiàng)認(rèn)證。在整個(gè)工作的策劃實(shí)施過程中,他們克服了無數(shù)艱辛,全力以赴達(dá)至目標(biāo)。李惠森建立和運(yùn)行南方李錦記的ISO9001:2000和HACCP的質(zhì)量管理體系,并共同實(shí)踐ISO的持續(xù)改進(jìn)精神,是南方李錦記健康事業(yè)永續(xù)發(fā)展的有力保證。
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DNV公司是全球第二大認(rèn)證機(jī)構(gòu),也是歐盟成員國(guó)認(rèn)可的“權(quán)威機(jī)構(gòu)”和指定提供CE產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)。DNV以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍藨B(tài)度著稱,頒發(fā)的證書在全球獲得廣泛的信任,經(jīng)其認(rèn)證的企業(yè)包括波音飛機(jī),可口可樂,通用汽車,香港地鐵等知名企業(yè)。
ISO9001是一個(gè)注重策劃的系統(tǒng),產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值是設(shè)計(jì)出來的,通過先期產(chǎn)品的策劃(一種質(zhì)量管理方法)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確保體系的資源。人員,設(shè)備等故合理配置和使用,可以將精力集中在重要的問題上,問題總是被預(yù)先防止而不僅僅是事后糾正,將管理控制移到前端。
HACCP是一種控鍘危害的預(yù)防性的動(dòng)態(tài)體系而非反應(yīng)體系,可以使用它來確保提供給消費(fèi)者更安全的食品,該體系提供一種科學(xué)的邏輯的控制食品危害的方法,避免了單純依靠檢驗(yàn)進(jìn)行控制的諸多缺陷,通過對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制避免無沫止的成品檢驗(yàn),從而保證較高的安全性。據(jù)悉,國(guó)皋衛(wèi)生部正在就HACCP科學(xué)性進(jìn)行研究并制定相關(guān)的政策,來進(jìn)一步加強(qiáng)食品行業(yè)的規(guī)范管理。
GMP(GOOdManufacturingpractice)是針對(duì)醫(yī)藥用品及食物的生產(chǎn)設(shè)施而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)在世界各國(guó)得到廣泛推廣。GMP對(duì)生產(chǎn)程序的要求十分嚴(yán)格,從生產(chǎn)環(huán)境設(shè)施,生產(chǎn)設(shè)備。員工培訓(xùn),原材料的倉(cāng)儲(chǔ)及使用,生產(chǎn)監(jiān)控水平,實(shí)驗(yàn)室籃制.質(zhì)理籃制、產(chǎn)品標(biāo)簽及處理顧客投訴的態(tài)度等各個(gè)方面,都有非常嚴(yán)格及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
營(yíng)銷三個(gè)專心一個(gè)計(jì)劃
2001年,李惠森就透露“5年之內(nèi),專心做內(nèi)地市場(chǎng),然后再考慮向海外拓展中草藥業(yè)務(wù)。”
對(duì)此,他這樣解釋:“我們也許都有過這樣的經(jīng)歷:用一只手畫好一個(gè)圓很容易,畫好一個(gè)方框也很容易,但兩只手同時(shí)要畫一個(gè)圓和方框,結(jié)果兩個(gè)都畫不好——這就是我們常說的‘一心不能二用’,也就是我要說的‘專心’。當(dāng)然,我一個(gè)人專心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,最重要的是我們大家全部專心。只有大家都心一致、行動(dòng)一致,才能達(dá)至我們的目標(biāo)。”
李惠森對(duì)南方李錦記的經(jīng)營(yíng)提出了三個(gè)專心:專心做中國(guó)市場(chǎng)、專心做中草藥保健品、專心做無限極事業(yè)。
他認(rèn)為只有專心做好中國(guó)市場(chǎng),才能更好地走向世界,才能真正實(shí)現(xiàn)李錦記的第二個(gè)使命推動(dòng)傳統(tǒng)中藥現(xiàn)代化,將中草藥保健品傳播到世界各地。
2001年,南方李錦記也推出了“無限極一五發(fā)展計(jì)劃”:把發(fā)展中草藥保健品作為主題,把顧客、企業(yè)一體化作為主線,把發(fā)展現(xiàn)代高效銷售通路作為推動(dòng)力,把提高人民健康生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)。
對(duì)于內(nèi)地5年目標(biāo),李惠森說:“如果內(nèi)地某企業(yè)中草藥產(chǎn)品能有5%-8%的市場(chǎng)份額,那么它在同行中很可能是第一名,目前全國(guó)這方面的名牌不多,李錦記就要朝這個(gè)目標(biāo)努力,至少進(jìn)入前三名。”
李惠森確信已有1000萬人使用過李錦記品牌的保健品。“不能靠在電視上做了多少?gòu)V告,而是真正讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的質(zhì)量、功效和安全。”
李惠森引以自豪的是李錦記的調(diào)味品。李惠森自稱“李錦記的第一個(gè)使命已經(jīng)完成,李錦記的另一個(gè)使命就是進(jìn)軍中草藥領(lǐng)域,打造第二個(gè)核心業(yè)務(wù)”。
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