在直銷企業的“春天”即將到來之時，安利的天空上卻飄起了片片雪花。
　　上周安利大中華區對外事務首席代表兼總監何凱立的離職，讓安利內部人員對公司的不滿露出“冰山一角”。
　　“何離開的原因很簡單，就是對安利對自己的評價頗有微辭�！倍鴺I內熟悉何凱立的人士透露，安利對何凱立的業績非常不滿意。”
　　中國直銷立法以來，號稱“和中國政府關系極佳”的安利卻成為每次都是最后一個知道立法政策變動的企業。最明顯的一點就是在去年廈門直銷立法會議上，安利之前未獲得任何政府的“漏風”，之后會議上的草案也對安利不利。“作為政府關系的負責人，如此‘業績’安利高層當然不會滿意�！�
　　據悉，安利中國對何凱立的不滿由來已久。安利內部了解何的人稱，何是一個表面功夫極佳、看上去相當忠厚老實的人，和所有政府官員表面上都很“熱絡”，但他做實事能力的欠缺在安利高層內部卻人所共知，也因此導致和內部關系不和。“舉個例子，何手下的人常常繞過他直接向黃德蔭匯報�！秉S目前是安利的大中華區總裁。
　　那何凱立為何能從1995年在安利任職至今？據透露，在當時的中國，政府方面缺乏熟悉直銷業專家。安利作為中國直銷業的早進入者，意欲間接地擔當起中國直銷業的“參謀長”，而何具有的雙博士頭銜及他對直銷法規的了解讓安利找到了一個極佳的“切入點”，通過何向中國政府提出關于直銷進程乃至立法的意見。
　　“何就是安利的一枚棋子，以何名字出版的《中國直銷法規的演變》就是最典型的案例，其實書中很多內容都是安利其他員工的貢獻。”安利也可以借何的名義發表評價，如“何凱立博士是中國法規方面的專家，其觀點及著述影響了中國直銷立法”，最后獲益的當然是安利公司。
　　“如今，直銷法規內容已基本敲定。于是，雙方也失去了彼此利益共通之處，一拍兩散也正常不過�！敝�情人士分析道。
　　但值得注意的是，安利中國的骨干中，對這家公司心存不滿的卻不僅僅何凱立一人�！爸变N法規正式出臺后，安利的骨干中會有30%提出辭職，大部分是中層級別的本地員工。”直銷業內對安利了若指掌的某人士向記者透露了這個“驚人消息”。
　　事出有因，據悉，安利是一個等級制度非常森嚴的公司，掌權的皆為港臺人士，本地員工無論如何出色都無法升至經理以上的級別。這種等級制度體現在安利的方方面面，例如去同一地方出差，港臺員工會和本地員工分別入住5星級和3星級的酒店，飛機的艙位也不同�！霸�10年前的中國這樣制度尚可行得通，但現在本地化程度如此之差的一家公司如何留人？”
　　而直銷立法后，國外直銷企業的大規模進入正為一直意欲離開安利“另謀高就”的骨干們提供了最佳的平臺。“根本不用去挖，眼下不少安利中國的員工都在與其它直銷企業暗中接洽。”這位知情人士表示。