個(gè)人是一滴水，只有匯入大海，才能波瀾壯闊。粗放式的營銷時(shí)代已經(jīng)過去，而精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優(yōu)勢。明明是好產(chǎn)品好項(xiàng)目，但個(gè)人能力有限，不會(huì)經(jīng)營，很容易失敗。而且，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫......這些最起碼的要求和高科技知識，不見得人人都精通和勝任這些基本工作。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)和解決之道

    1.如何理解創(chuàng)業(yè)的概念
    我的理解，能夠有自己說了算的、可以保障自己生存的空間平臺，稱為個(gè)人事業(yè)吧。創(chuàng)業(yè)，就是搭建這個(gè)平臺。創(chuàng)業(yè)成功，就是這個(gè)平臺的牢固程度和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是否足夠，提供的經(jīng)濟(jì)是否保障生活的質(zhì)量。
    2.在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，要完成個(gè)人創(chuàng)業(yè)并成功的理想，困難很多，主要困難： 
    A．資金不足的困難。雖說小本錢做小事慢慢發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)的門檻低，成功的標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)高。而且，最低的條件要求并非很低。
    B. 項(xiàng)目選擇的困難。即使有了必須的資金，但選擇什么項(xiàng)目肯定能賺錢，對個(gè)人來說仍然是最大的困擾。
    C．缺乏經(jīng)驗(yàn)的困難。粗放式的營銷時(shí)代已經(jīng)過去，而精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優(yōu)勢。明明是好產(chǎn)品好項(xiàng)目，但個(gè)人能力有限，不會(huì)經(jīng)營，很容易失敗。而且，財(cái)務(wù)、稅務(wù)這是最起碼的要求。不見得人人都勝任這些基本工作。
    D．失敗承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)過大。雖說失敗是成功之母，失敗孕育離成功更接近一步，但真的出現(xiàn)失敗，過大的損失會(huì)使個(gè)人無法承受，影響今后的發(fā)展。
    3．個(gè)人和集體是矛盾的統(tǒng)一，能否利用集體力量解決上述困難，讓大家都分享到集體創(chuàng)業(yè)成功的喜悅？集體可以解決資金不足的困難，資金集中使用自然有優(yōu)勢。集體可以克服缺乏經(jīng)驗(yàn)的困難，人盡其才，集思廣益，自然會(huì)統(tǒng)一制訂出適宜的經(jīng)營方法。集體可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，真正讓失敗成為成功之母。集體可以解決選擇項(xiàng)目的疑惑，個(gè)人的社交范圍是有限的，集體的優(yōu)勢讓大家分享，選擇好的項(xiàng)目，個(gè)人做不了，集體會(huì)做好。
    4．在市場經(jīng)濟(jì)買方為主的條件下，服務(wù)營銷、數(shù)據(jù)營銷……新理論雖然很振奮人心，但個(gè)人實(shí)現(xiàn)CRM管理，個(gè)人解決服務(wù)顧客的問題實(shí)在是心有余力不足。在這里，集體創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢更顯得突出。集體創(chuàng)業(yè)就是發(fā)揮集體力量，搭建高起點(diǎn)平臺，而且吸收員工持股的管理思想，在開始階段，就實(shí)行集體參與。
    5．集體創(chuàng)業(yè)也會(huì)帶來新的問題。
    A．意見的統(tǒng)一困難，容易貽誤戰(zhàn)機(jī)。
    B．個(gè)人利益很難相信別人形成核心力量。散沙是無法成事的。
    C．……
    但辦法總比問題多，創(chuàng)業(yè)的過程也是解決問題的過程，也是學(xué)習(xí)提高的過程，因此，拋磚引玉，發(fā)出倡議，算是集體創(chuàng)業(yè)的前奏曲。
按下列步驟探索：
    1.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)額度
      出資5000—10000元，每人一股，合作創(chuàng)業(yè)。
    2.認(rèn)同產(chǎn)品，決定項(xiàng)目
      有合作創(chuàng)業(yè)意向的人要先了解產(chǎn)品，認(rèn)為產(chǎn)品有前途，才能打消顧慮積極投入。
    3.認(rèn)同營銷模式
      沒有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就不會(huì)有明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略。營銷永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)成功的路障，營銷問題解決了，創(chuàng)業(yè)自然成功。所以，對營銷方案的認(rèn)同是加入集體創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)。直銷之所以吸引人，就是因?yàn)樘峁┝说统杀緜�(gè)人創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，提供了產(chǎn)品和平臺。真正的創(chuàng)業(yè)者要把消費(fèi)者真誠當(dāng)作上帝，因?yàn)槟鞘鞘聵I(yè)的根基。現(xiàn)行直銷制度的弊端就是因?yàn)闆]有考慮終端消費(fèi)者利益，所以給事業(yè)帶來了極大隱患和困難。
    本人根據(jù)倍增原理設(shè)計(jì)的新制度，獎(jiǎng)金按勞取酬多勞多得，銷售產(chǎn)品按幾何級數(shù)增長，對企業(yè)有利，多消費(fèi)者有惠，對傳銷者有益。真正做到公開、公正、公平、透明。這個(gè)制度的特點(diǎn)： 
    A.市場倍增原理必須是多層次的，一傳十，十傳百說的就是這個(gè)道理，沒有多層次，就無法體現(xiàn)倍增原理的優(yōu)勢和魅力。所以銷售產(chǎn)品一定是多層，無限層，只要你愿意，每一個(gè)消費(fèi)者都是銷售者，這樣才符合倍增原理。 
    B.獎(jiǎng)金發(fā)放必須是單層，必須同自己的工作成果掛鉤！不是為了適合直銷法，而是按勞取酬多勞多得原則是大家認(rèn)同的鐵律。 
    C.產(chǎn)品性價(jià)比要高，利潤率要合理，傳銷者報(bào)酬要適當(dāng)。
    4.制訂創(chuàng)業(yè)失敗承受底線和成功標(biāo)志
創(chuàng)業(yè)不能保證一創(chuàng)準(zhǔn)成，所以，要事先制訂失敗的底線，在什么情況下收手決定下面進(jìn)程，5000—10000元雖不是大數(shù)目，但制訂這樣的要求是很有必要的，是對個(gè)人的尊重。
已經(jīng)說過拋磚引玉，算是市場意向調(diào)查，歡迎大家參與，歡迎有個(gè)人創(chuàng)業(yè)想法的報(bào)名，留下QQ和想法，在整理大家意見的基礎(chǔ)上，對集體創(chuàng)業(yè)這個(gè)項(xiàng)目，及時(shí)通報(bào)，寫出新篇章。
    謝謝
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