計(jì)算機(jī)管理在企業(yè)為何推廣困難

現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)，在玩、樂的領(lǐng)域，真是超前，不僅可以千里之外文字聯(lián)系，而且可以有聲音，有視頻，反觀在企業(yè)管理的應(yīng)用，真是令人汗顏，最基本的數(shù)據(jù)庫都不能普遍應(yīng)用。其實(shí)數(shù)據(jù)庫比起那些游戲軟件，簡單、容易的多，技術(shù)上沒有更多的困難，為什么在企業(yè)管理上應(yīng)用不能普及呢？根據(jù)多年在企業(yè)的工作實(shí)踐，談一點(diǎn)膚淺認(rèn)識。
1．    企業(yè)管理機(jī)制模式各有千秋，產(chǎn)品各一，生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分等各不相同，很難找到適合的管理軟件。
2．    既熟悉企業(yè)運(yùn)做又精通計(jì)算機(jī)編程的人材很難培養(yǎng)，在軟件設(shè)計(jì)階段就缺乏整個系統(tǒng)的思路，設(shè)計(jì)的管理軟件不適用企業(yè)管理工作是很正常的。
3．    企業(yè)的掌門人在管理理念上對數(shù)據(jù)缺乏必要的認(rèn)識，每個領(lǐng)導(dǎo)都希望得到數(shù)據(jù)，卻不知道，數(shù)據(jù)的全面反映首先是領(lǐng)導(dǎo)要有意識的布置，才會有人做，才會有數(shù)據(jù)的記錄、匯總、處理、傳遞、共享，不可能指望某個局部提供全面的數(shù)據(jù)和信息。
4．    計(jì)算機(jī)管理是系統(tǒng)工程，只有在企業(yè)有一定權(quán)利和地位的上層領(lǐng)導(dǎo)才有可能提出任務(wù)，而現(xiàn)在的40歲以上的人，如果不是計(jì)算機(jī)專業(yè)或者在計(jì)算機(jī)方面下過工夫?qū)W習(xí)，對計(jì)算機(jī)知識了解太少，根本不可能提出什么任務(wù)讓懂計(jì)算機(jī)的專業(yè)人士去實(shí)現(xiàn)。
數(shù)據(jù)管理被稱為現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，這種管理理念誕生于二戰(zhàn)后的美國，由美國空軍上校
查爾斯•桑頓把戰(zhàn)爭中統(tǒng)計(jì)分析的方法移植到美國福特汽車公司，從而開創(chuàng)了數(shù)據(jù)管理企業(yè)的先河，查爾斯•桑頓也被后來的管理界認(rèn)為是現(xiàn)代管理的先驅(qū)。
推廣計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，首先要在企業(yè)的掌門人頭腦中樹立數(shù)據(jù)管理的管理理念，數(shù)據(jù)孤立無對錯，信息關(guān)聯(lián)有乾坤，有了意識，才會發(fā)現(xiàn)問題。至于解決問題，那是下屬的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為沒問題，都能夠容忍數(shù)據(jù)混亂、矛盾、丟失，怎么能指望下屬了解全局呢？其次要企業(yè)的各級管理部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)用到日常工作，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中應(yīng)用學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，才能推動本部門工作，才能促進(jìn)下屬計(jì)算機(jī)水平的提高，從而提高管理水平。
總之，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中不能普及和提高，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，原因在意識，問題是知識，方法是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織最有生命力即緣于此。