天獅分羹零售業20萬億 進軍世界500強
發布: 2006-08-31 00:00:00 作者: 來源:
近日，大型跨國企業天獅集團宣布整合全球資源——1000多萬人的營銷隊伍、50000多個加盟店，徹底實現流通轉型，開啟全球天獅新超市項目，構建全球營銷網絡，朝“世界500強”企業大舉邁進，分羹中國20萬億零售市場。創立一種不同于沃爾瑪、家潤多等傳統超市的新型發展模式，為零售業的發展開辟了又一條光明大道。
據中國市場情報中心2006年5月發布的“2006年中國零售百貨市場研究報告”顯示：2006 年1-2 月份，我國實現社會消費品零售總額12644 億元，同比增長12.5%，扣除物價因素，實際增長12%。2005 年我國連鎖百強零售額占消費品零售總額的比重首次超過10%，比04 年提高約1 個百分點。連鎖百強零售企業共實現利潤7076 億元，較2004 年上漲了42%。預計2006－2010年間，中國零售業將保持8%-10%的平穩增長速度；到2020年，社會消費品零售總額將超過20萬億元。90年代中期之后，我國超市的發展速度為世界之最，超市從大城市到中小城市，遍地開花，銷售額也是逐年看漲。國內很多企業對零售行業躍躍欲試，天獅集團率先重拳出擊。
天獅集團總裁李金元曾指出，天獅新超市是在“天獅全球發展戰略”整體框架下一種全新的業態模式，旨在帶動相關行業全面發展，以構建全球營銷網絡。天獅集團董事長曾在采訪中表示，08年要達到2千萬人的固定消費群體，這是他進入世界五百強一個百分之百的有力保證。集團組建于1995年，1998年初挺進國際市場，目前已經摸索出了一條符合自身發展的國際化道路，在104個國家和地區注冊建立了分公司，并做到了研發、生產、物流、營銷一體化，與美國、法國、德國、馬來西亞、西班牙、埃及等十幾個境外企業建立了廣泛的戰略合作伙伴關系，在國內注冊了32家省級分公司和若干二級分公司，下設數量眾多的專賣店。在由全球著名品牌價值評估機構——世界品牌實驗室和被譽為“經濟聯合國”的世界經濟論壇（WEF）共同發布的2004年《中國500最具價值品牌》排行榜中，天獅集團名列中國品牌百強之林。
據天獅集團介紹，天獅新超市中的產品呈現多元化發展趨勢，目前產品總數已逾千種，明年的產品種類將達到1萬～2萬種。雖然數量眾多，但是對于進入天獅新超市的產品有著嚴格的要求，必須是大品牌、品質高、有賣點，另外還將做到“人無我有、人有我優”，以期對消費者負責。據稱，其每一個店的規模都在1000平方米以上，大的達3000平方米以上。
據專家分析，零售領域毛利潤低于10％，但企業自主產品可將利潤率大大提高。天獅集團在自主產品的研發和銷售上有著得天獨厚的優勢。據專家介紹，天津天獅集團很早就實行了“逆向貼牌”的生產方式，吸引投資。來自12個國家的國外廠商代表，包括美國輝瑞、法國三橡樹、法國歐萊雅、日本資生堂、瑞士日遠茨等知名企業產品，直接貼上天獅的品牌在全球的銷售網點中銷售。目前，中國的多家企業也紛紛為這一聯盟制定了優秀計劃，提供了優質的產品，打造了有利的保障。而天獅新超市的立體互動正是將種種優秀的資源整合在一起，通過這種互動與置換進行跨國界、跨地區的經營，其基礎是分布在世界各地的物流分撥系統和補貨系統。而其強大的信息網絡成為一條通道，連接市場的前段與末梢，不僅縮短了國際間的距離，而且使得管理變得扁平化，為天獅新超市這種以網帶店，以店帶網的新業態提供保障。富基旋風科技有限公司作為天獅新超市的信息化建設的合作伙伴，有幸體驗到了世界零售業態的另一種創新存在。
天獅這一舉措，業界普遍認為非常具有現實意義。因為天獅為未來設定了非常明確的戰略目標：2008年實現營銷網絡覆蓋2000萬個家庭，并在3～5年內跨入世界500強。在此背景之下，天獅制定的新的增長戰略是非常及時，也是非常重要的。其核心內容可以總結為“徹底實現流通轉型”、“構建真正的全球網絡”——“天獅新超市”是天獅借以實現其宏圖大志的主要增長發動機之一。目前，天獅集團選擇與亞太地區全程流通ERP解決方案的領導供應商之一的富基旋風科技有限公司合作，在中國區率先實現向“流通型企業”轉型，整合網絡、產品、人力資源、物流、資金、信息等資源，打造全球營銷網絡。
天獅新超市項目執行委員閻玉朋說，創新是天獅快速發展的源動力，此次把推廣天獅新超市、實現流通轉型作為公司的長遠發展戰略，尋求與加盟經銷商和供應商共同發展，并通過與國際知名咨詢公司再度合作，將直銷方式和零售業嫁接起來，提供全新的商業解決方案，以創造出新的業態模式。
一個有創新精神的企業永遠是走在別人前頭，早在2003年9月，天獅集團成功在美國AMEX上市，2004年1月，天獅（SGKA）股價已飆升360多倍，成為民營企業海外上市的一面旗幟。同年，天獅借助IT技術為企業的快速發展提供實施平臺，并被評為全國信息化百強企業。天獅集團CEO李金元表示投資IT項目關鍵是利用信息化的管理手段，它完全起到一個國際化的一種管理水平，利用信息化的管理手段全面提升一個人才的隊伍，一批優秀的管理團隊，拉近與世界頂尖企業的距離，這個非常重要。第二個能縮短距離，縮短差距，降低成本，提高效益，這是至關重要的，給企業帶來最大的效益。
今年，國家把創新作為重要核心內容納入“十一五”發展戰略，此次強調的是“自主創新”，強調建設創新型國家。溫家寶總理也提出，要強化企業在自主創新中的主體地位，建立以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，推進產業結構調整和優化升級，是轉變經濟增長方式、提高經濟增長質量的重要途徑和迫切任務。天獅集團開拓國際市場的經驗，創造的新型業態模式，正是目前中國民族自主品牌走向世界借鑒之道。在零售業巨頭沃爾瑪連續遭遇韓國德國重創之后，中國零售業還會說中國制造不出沃爾瑪嗎？或者中國零售業可以說冷靜地說，中國需要的不是沃爾瑪，需要的是自我創新！
據中國市場情報中心2006年5月發布的“2006年中國零售百貨市場研究報告”顯示：2006 年1-2 月份，我國實現社會消費品零售總額12644 億元，同比增長12.5%，扣除物價因素，實際增長12%。2005 年我國連鎖百強零售額占消費品零售總額的比重首次超過10%，比04 年提高約1 個百分點。連鎖百強零售企業共實現利潤7076 億元，較2004 年上漲了42%。預計2006－2010年間，中國零售業將保持8%-10%的平穩增長速度；到2020年，社會消費品零售總額將超過20萬億元。90年代中期之后，我國超市的發展速度為世界之最，超市從大城市到中小城市，遍地開花，銷售額也是逐年看漲。國內很多企業對零售行業躍躍欲試，天獅集團率先重拳出擊。
天獅集團總裁李金元曾指出，天獅新超市是在“天獅全球發展戰略”整體框架下一種全新的業態模式，旨在帶動相關行業全面發展，以構建全球營銷網絡。天獅集團董事長曾在采訪中表示，08年要達到2千萬人的固定消費群體，這是他進入世界五百強一個百分之百的有力保證。集團組建于1995年，1998年初挺進國際市場，目前已經摸索出了一條符合自身發展的國際化道路，在104個國家和地區注冊建立了分公司，并做到了研發、生產、物流、營銷一體化，與美國、法國、德國、馬來西亞、西班牙、埃及等十幾個境外企業建立了廣泛的戰略合作伙伴關系，在國內注冊了32家省級分公司和若干二級分公司，下設數量眾多的專賣店。在由全球著名品牌價值評估機構——世界品牌實驗室和被譽為“經濟聯合國”的世界經濟論壇（WEF）共同發布的2004年《中國500最具價值品牌》排行榜中，天獅集團名列中國品牌百強之林。
據天獅集團介紹，天獅新超市中的產品呈現多元化發展趨勢，目前產品總數已逾千種，明年的產品種類將達到1萬～2萬種。雖然數量眾多，但是對于進入天獅新超市的產品有著嚴格的要求，必須是大品牌、品質高、有賣點，另外還將做到“人無我有、人有我優”，以期對消費者負責。據稱，其每一個店的規模都在1000平方米以上，大的達3000平方米以上。
據專家分析，零售領域毛利潤低于10％，但企業自主產品可將利潤率大大提高。天獅集團在自主產品的研發和銷售上有著得天獨厚的優勢。據專家介紹，天津天獅集團很早就實行了“逆向貼牌”的生產方式，吸引投資。來自12個國家的國外廠商代表，包括美國輝瑞、法國三橡樹、法國歐萊雅、日本資生堂、瑞士日遠茨等知名企業產品，直接貼上天獅的品牌在全球的銷售網點中銷售。目前，中國的多家企業也紛紛為這一聯盟制定了優秀計劃，提供了優質的產品，打造了有利的保障。而天獅新超市的立體互動正是將種種優秀的資源整合在一起，通過這種互動與置換進行跨國界、跨地區的經營，其基礎是分布在世界各地的物流分撥系統和補貨系統。而其強大的信息網絡成為一條通道，連接市場的前段與末梢，不僅縮短了國際間的距離，而且使得管理變得扁平化，為天獅新超市這種以網帶店，以店帶網的新業態提供保障。富基旋風科技有限公司作為天獅新超市的信息化建設的合作伙伴，有幸體驗到了世界零售業態的另一種創新存在。
天獅這一舉措，業界普遍認為非常具有現實意義。因為天獅為未來設定了非常明確的戰略目標：2008年實現營銷網絡覆蓋2000萬個家庭，并在3～5年內跨入世界500強。在此背景之下，天獅制定的新的增長戰略是非常及時，也是非常重要的。其核心內容可以總結為“徹底實現流通轉型”、“構建真正的全球網絡”——“天獅新超市”是天獅借以實現其宏圖大志的主要增長發動機之一。目前，天獅集團選擇與亞太地區全程流通ERP解決方案的領導供應商之一的富基旋風科技有限公司合作，在中國區率先實現向“流通型企業”轉型，整合網絡、產品、人力資源、物流、資金、信息等資源，打造全球營銷網絡。
天獅新超市項目執行委員閻玉朋說，創新是天獅快速發展的源動力，此次把推廣天獅新超市、實現流通轉型作為公司的長遠發展戰略，尋求與加盟經銷商和供應商共同發展，并通過與國際知名咨詢公司再度合作，將直銷方式和零售業嫁接起來，提供全新的商業解決方案，以創造出新的業態模式。
一個有創新精神的企業永遠是走在別人前頭，早在2003年9月，天獅集團成功在美國AMEX上市，2004年1月，天獅（SGKA）股價已飆升360多倍，成為民營企業海外上市的一面旗幟。同年，天獅借助IT技術為企業的快速發展提供實施平臺，并被評為全國信息化百強企業。天獅集團CEO李金元表示投資IT項目關鍵是利用信息化的管理手段，它完全起到一個國際化的一種管理水平，利用信息化的管理手段全面提升一個人才的隊伍，一批優秀的管理團隊，拉近與世界頂尖企業的距離，這個非常重要。第二個能縮短距離，縮短差距，降低成本，提高效益，這是至關重要的，給企業帶來最大的效益。
今年，國家把創新作為重要核心內容納入“十一五”發展戰略，此次強調的是“自主創新”，強調建設創新型國家。溫家寶總理也提出，要強化企業在自主創新中的主體地位，建立以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，推進產業結構調整和優化升級，是轉變經濟增長方式、提高經濟增長質量的重要途徑和迫切任務。天獅集團開拓國際市場的經驗，創造的新型業態模式，正是目前中國民族自主品牌走向世界借鑒之道。在零售業巨頭沃爾瑪連續遭遇韓國德國重創之后，中國零售業還會說中國制造不出沃爾瑪嗎？或者中國零售業可以說冷靜地說，中國需要的不是沃爾瑪，需要的是自我創新！
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