安捷倫:直銷加代理運作模式
發布: 2006-09-01 00:00:00 作者: 來源:

2006環球企業家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為:“全球化下一步:啟全球智慧 明卓越之道”。新浪財經獨家圖文直播,以下為“跨國公司如何創新”論壇實錄。
時間:2006年9月17日下午
地點:中國大飯店大都會議廳A
主持人:
今天非常榮幸能夠在這里主持2006年環球企業家高峰論壇,我所主持的版塊是跨國公司如何創新,當然作為主持人最重要的是要讓觀眾和我們的演講嘉賓之間互動,所以我現在將要把話筒交給我們的嘉賓,讓他們先進行一個介紹。
蘭濤: 我是安杰倫科技中國區的總裁,86年我們加入惠普公司,99年從惠普公司分離出來。非常高興有機會在這里跟大家共同探討創新的問題。
因為安捷倫是做電子測量儀器的,安捷倫的產品線非常長。從上千美金的到很便宜的小的表都有。從傳統上的安捷倫一直是以直銷的方式,銷售人員直接來賣這個儀器,不通過代理,不通過商店這樣的一個方式。目的是為了把這個產品的技術性能銷售給客戶,而且要求銷售人員是本科以上學這個電子專業畢業才能做這個工作。在中國我們當時采取了這個方法,高端的表跟低端的表,銷售人員為了完成任務,會比較愿意做高端的表,因為一臺可能是一萬美金,一般一萬美金以上比較多,小表比如說一千或者是五千美金的表,大家就不會很重視的去賣。我們看到中國勞動力比較便宜,各種貿易公司在市場上非常普遍,所以我們就選擇了一個辦法,我們請代理來賣一些比較低端的表。同時我們的直銷人員高低端也都可以銷售這樣的一個運作模式。這個運作模式一開始也是一個很大的阻力,你們這個怎么可以直銷加代理。我們那個時候電腦部門是有的,但是儀器行業是沒有的。
我們做了以后還是很成功,在中國非常成功,因為中國很多的貿易公司,這點利潤不夠養活他們。我們現在也推廣到全球,大家也都開始,像歐美也都開始用代理商來銷售低端的儀表。我想這個可能是我們在中國創新以后,然后推廣到別的國家。
時間:2006年9月17日下午
地點:中國大飯店大都會議廳A
主持人:
今天非常榮幸能夠在這里主持2006年環球企業家高峰論壇,我所主持的版塊是跨國公司如何創新,當然作為主持人最重要的是要讓觀眾和我們的演講嘉賓之間互動,所以我現在將要把話筒交給我們的嘉賓,讓他們先進行一個介紹。
蘭濤: 我是安杰倫科技中國區的總裁,86年我們加入惠普公司,99年從惠普公司分離出來。非常高興有機會在這里跟大家共同探討創新的問題。
因為安捷倫是做電子測量儀器的,安捷倫的產品線非常長。從上千美金的到很便宜的小的表都有。從傳統上的安捷倫一直是以直銷的方式,銷售人員直接來賣這個儀器,不通過代理,不通過商店這樣的一個方式。目的是為了把這個產品的技術性能銷售給客戶,而且要求銷售人員是本科以上學這個電子專業畢業才能做這個工作。在中國我們當時采取了這個方法,高端的表跟低端的表,銷售人員為了完成任務,會比較愿意做高端的表,因為一臺可能是一萬美金,一般一萬美金以上比較多,小表比如說一千或者是五千美金的表,大家就不會很重視的去賣。我們看到中國勞動力比較便宜,各種貿易公司在市場上非常普遍,所以我們就選擇了一個辦法,我們請代理來賣一些比較低端的表。同時我們的直銷人員高低端也都可以銷售這樣的一個運作模式。這個運作模式一開始也是一個很大的阻力,你們這個怎么可以直銷加代理。我們那個時候電腦部門是有的,但是儀器行業是沒有的。
我們做了以后還是很成功,在中國非常成功,因為中國很多的貿易公司,這點利潤不夠養活他們。我們現在也推廣到全球,大家也都開始,像歐美也都開始用代理商來銷售低端的儀表。我想這個可能是我們在中國創新以后,然后推廣到別的國家。
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