一、只有保健品的公司不做。  原因很簡單，這類大多是雙軌的短線圈錢公司，加上保健品無重復循環(huán)消費前景，只能靠不斷的找新人，進來的一批，大部分沒賺錢的就陣亡了。賺到的錢實質也就是一次投入的加入費，和傳銷有和異？傳銷就是賺取第一次的入門費，大家一定要冷靜，一次投入，終身受益？管道何在？
    二、產品種類少、品質低、價格高的不做。產品是直銷公司占領市場最重要的因素。有好的產品才能夠很好的進行口碑宣傳，如果公司是進行機會導向而不是產品導向，我就看不懂是什么意思了。是為了消費而購買產品還是為了賺錢而買一些只為拿獎金或者上聘才買的無需的產品？那又與傳銷有何異？產品不但要比質，而且要比價。直銷公司同類產品競爭激烈。只有高品質，合理價位的獨特產品才能成為市場最終的贏家
    三、公司沒有正確的教育和培訓系統的不做。如果沒有這些的話，就不能夠進行很好的復制。大家知道直銷不被做成變相傳銷的根本源就是在人的管理上。寶潔公司也有團隊計酬，為什么沒做成傳銷？有一個原因就是他的銷售人員有正統的培訓。所以那種只告訴你：找一個人，十個人等等賺多少那種，根本不去教育你該找誰？不顧別人的實際消費能力和當地的消費水平去提前透支消費，結果只能讓人寒了心
    四、人的管理我認為靠自律也不能達到理想的效果。制度使人邪惡啊！如果公司定一些業(yè)績逼人屯貨的話，或者給出一些太多的表面很有誘惑，使人懶惰的制度。而不是腳踏實地去經營。只能讓人財迷心竅，搞得亂七八糟！
    五、直銷公司不能全靠找經營者，畢竟不能每個人都是推銷高手。重點還是要放在消費者身上，如何更好的留住消費者。能提高消費者的重復購買能力？只有讓直銷變?yōu)橹毕�！服務好終端消費者，讓消費者真正享受到節(jié)約中間環(huán)節(jié)帶來的實惠才是正道！