前言：隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自加入WTO之后，中國企業在機遇與挑戰并存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。同樣地，完美公司也正置身于激烈的國際競爭中，亟待重新審視企業戰略，建立以價值為基礎的戰略體系，培育最有價值的核心競爭力，打造自身特有的制勝利器。去年，公司引進了金蝶國際軟件集團推出的先進的企業應用軟件（EAS：Enterprise Application Suite）。該軟件能幫助我們提高信息傳遞的效率，減少大量重復性和事務性工作，實現管理信息更加透明化、業務流程可視化的目標。今年，公司再度與金蝶國際軟件集團攜手合作戰略咨詢項目，為完美事業可持續發展設立長遠性、總體性、根本性、基礎性的戰略目標。

2008年8月13日上午十時，完美總部二樓會議廳，公司董事長古潤金、副董事長許國偉、總裁胡瑞連盛裝出席完美（中國）戰略咨詢項目啟動儀式，金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席架構師徐少春等嘉賓也欣然前來出席啟動儀式。

古董事長首先致辭，他闡述了戰略咨詢項目啟動的重要性，完美公司在中國改革開放的大好時機下，順應了時代的變革，才取得了目前驕人的成績，但不進則退，優勝劣汰，我們依然要不斷學習，不斷進步。隨著社會科技的飛速發展，國家法律、法規的不斷完善，公司的決策也要順應發展趨勢。古董事長強調，個人的力量是有限的，唯有精誠團結，引進先進科學管理模式，才能決勝千里。

隨后，金蝶集團董事局主席徐少春在致辭中表達了對完美公司的敬意之情──“花香招引蝶自來”，完美的企業文化、現代化生產規模已為完美的發展藍圖打下有利根基，金蝶集團將提供最好的團隊支持，幫助完美公司克服困難，實現戰略轉型，讓項目順利落地。

胡總裁作為該項目小組組長，在致辭中明確了工作推進方向，完美公司發展至今，曾經歷了數次戰略轉型，每個關鍵期無不傾注著董事局成員的心血。今天，我們采用更現代、更科學的決策，引進經驗豐富的專家出謀劃策，幫助我們分析內在優勢，整合外在資源，只要我們好好把握機緣，一定能實現業績目標。

當天，完美公司中高層管理人員參加了相關培訓課程。金蝶軟件中國有限公司首席供應鏈專家曲海燕女士和金蝶軟件中國有限公司戰略咨詢高級顧問成瑾博士，分別從宏觀和微觀角度剖析了戰略的深層意義和關于戰略咨詢的思考。曲海燕老師引用企業典型的正、反案例，闡明了企業生存發展的三個瓶頸，從而道出戰略的重要性、管理的價值和戰略咨詢的主要內容。成瑾博士則細化了戰略的定義、戰略管理過程和戰略的執行，并強調了員工快速學習能力是企業最重要的核心能力。與會者從培訓課中領略到“戰略雖然是老總做的，但同時也是全體員工的戰略”，戰略的制定與實施，人是最為根本的關鍵因素。

企業經營戰略是企業的行動綱領，并以愿景為目標，為尋求和維持持久競爭優勢而作出的有關全局的策劃和謀略。完美（中國）戰略咨詢項目的啟動，標志著公司信息化建設和管理水平又上了一個新臺階。只要完美人精誠合作，努力奮斗，就一定能實現“百年完美，全球完美”的美好愿景。