是經(jīng)營不善，還是主動(dòng)戰(zhàn)略性調(diào)整，各方說法不一
    

    一度高調(diào)宣布進(jìn)軍零售業(yè)的內(nèi)資直銷企業(yè)天獅集團(tuán)近期出現(xiàn)“關(guān)店”現(xiàn)象。繼今年２、３月間河北多家加盟店因經(jīng)營不良停業(yè)后，其后又陸續(xù)傳來天津、哈爾濱等地百亮超市關(guān)閉的消息。直至最近，天獅百亮超市在北京唯一的門店也于８月份歇業(yè)。對(duì)于業(yè)界“經(jīng)營不善”的說法，天獅方面仍稱，這是公司主動(dòng)采取的戰(zhàn)略性調(diào)整。

    北京唯一百亮門店也關(guān)閉

    近日，北京多家媒體曝出天獅旗下百亮超市在北京唯一一家門店已關(guān)門。

    據(jù)報(bào)道，原本位于北京遠(yuǎn)洋國際大廈地下一層的百亮超市已經(jīng)在８月中旬關(guān)閉，該商鋪?zhàn)赓U部門的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，百亮超市在北京只有一家店，配貨和管理都不方便，物流成本太高，而且較之于普通超市，百亮用于人員工資的支出也高出不少，７００平方米店鋪的店長工資就有６０００元，多種因素下造成百亮在北京的盈利困難。

    其實(shí)不僅是北京，早在今年２、３月份，百亮在河北的一些加盟店就已陸續(xù)停業(yè)。而在北京店閉門的同期，百亮超市在哈爾濱的一家門店也悄然關(guān)閉。此后，又有消息證實(shí)，２００７年２月８日作為“百亮”品牌全球首家旗艦店推出的天津華苑店，也已在三四個(gè)月前謝幕。

    這一切，似乎和天獅集團(tuán)當(dāng)初大舉進(jìn)軍零售業(yè)的舉動(dòng)形成了強(qiáng)烈反差。２００６年１２月，天獅集團(tuán)高調(diào)宣布挺進(jìn)零售行業(yè)，由投資２．５億美元成立的“百亮超市國際投資控股集團(tuán)有限公司”成立百亮中國，開拓在中國的相關(guān)業(yè)務(wù)。

    ２００７年２月，百亮全球首家旗艦店在天津武清開業(yè)，并宣稱要在積極拓展天津市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)軍華北、東北等區(qū)域的重要城市。

    天獅董事長李金元公開表示，３年內(nèi)在中國開設(shè)近４００家門店，到２００９年建立１０００個(gè)直營超市，到２０１０年，百亮將通過直營和加盟等多種方式，在全球開設(shè)４０００家超市。

    但事實(shí)上，盡管百亮的官方網(wǎng)站上還赫然寫著“旗下零售渠道遍及美國、英國、德國、俄羅斯、印尼等１０５個(gè)國家，全球門店數(shù)量超過５０００家”，可其在大本營中國的門店數(shù)量已是少得可憐。記者查詢了該網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)“百亮綜超”在國內(nèi)的數(shù)量為零；百亮超市只剩下３家；規(guī)模最小的百亮便利數(shù)量最多，也不過３２家。

    天獅否認(rèn)經(jīng)營不善

    當(dāng)初，在申請(qǐng)直銷經(jīng)營許可證的征途上未見曙光的天獅，突然轉(zhuǎn)向零售業(yè)，并要一口氣開設(shè)三種業(yè)態(tài)（百亮超市健與美專業(yè)超市、百亮便利店、百亮綜合超市）的超市連鎖企業(yè)，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)引起了不小的爭議。

    較正面的看法認(rèn)為，由于天獅在國內(nèi)尚未取得直銷牌照，而隨著近兩年人民幣的升值，其海外直銷業(yè)務(wù)的增收壓力也加大了，為此，切入零售行業(yè)、開設(shè)實(shí)體店鋪，可增加其業(yè)務(wù)營收點(diǎn)。

    較負(fù)面的評(píng)價(jià)認(rèn)為，天獅進(jìn)軍超市業(yè)，是想“借機(jī)轉(zhuǎn)移直銷業(yè)務(wù)”，避開自身的灰色身份。

    暫不論天獅進(jìn)軍零售業(yè)的初衷究竟是什么，就現(xiàn)實(shí)數(shù)字來看，它在零售行業(yè)似乎干得并不漂亮。對(duì)此，直銷業(yè)專家胡遠(yuǎn)江日前在接受某媒體采訪時(shí)表示，天獅對(duì)零售業(yè)態(tài)與直銷如何結(jié)合缺乏深刻了解、缺乏專門人才體系和經(jīng)驗(yàn)，使得實(shí)際操作存在偏差，沒有達(dá)到預(yù)期效果。如何將兩者融合，還需要天獅進(jìn)行深刻研究。

    不過，天獅方面并不認(rèn)同外界對(duì)其百亮連鎖經(jīng)營不善的猜測(cè)。

    據(jù)報(bào)道，百亮中國副總經(jīng)理李剛近日就此事做出的回應(yīng)是“這并非是經(jīng)營不善的問題，而是我們的戰(zhàn)略性調(diào)整，是我們主動(dòng)調(diào)整業(yè)態(tài)方向的一次行動(dòng)。”

    李剛同樣不認(rèn)同“經(jīng)營受困于直銷與零售融合”的說法，在他看來，百亮的經(jīng)營模式與天獅的直銷模式?jīng)]有任何關(guān)系，兩者完全是平行發(fā)展的，互不影響。

    李剛表示，百亮在俄羅斯等地的超市運(yùn)營良好，至于國內(nèi)的部分門店，確實(shí)在運(yùn)營過程中遇到了一些問題，主要是無法滿足普通消費(fèi)群體的日常需求。“很多知名零售品牌在發(fā)展過程中也有同樣的經(jīng)歷?熏這是很正常的。”李剛對(duì)此很坦然。

    據(jù)稱，百亮中國正在進(jìn)行具體發(fā)展方向的評(píng)估，未來的發(fā)展區(qū)域?qū)⒓�中化，初步確定會(huì)以北方為主。這一戰(zhàn)略調(diào)整是否能順利完成目前尚未可知，不過值得關(guān)注的是，李剛的前一個(gè)東家是知名的連鎖便利店７－１１，這名新高管能否給百亮帶去新氣象，還有待觀察。