要把直銷與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系起來，首先要清楚直銷與傳銷的區(qū)別。很簡單，傳銷是非法的，是國家打擊的對象，顯然不能當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的選擇。

      直銷與傳銷的區(qū)別

      傳銷的本質(zhì)是拉人頭，自己購買產(chǎn)品為主，后面的人補(bǔ)前面的人的缺，實(shí)際上根本沒有做零售，或者是靠繳納高額會員費(fèi)，拿到象征性產(chǎn)品，介紹人因?yàn)楸唤榻B人繳納加盟費(fèi)而抽取利潤。也有許多變相的傳銷隱藏的較深，用以上原則，基本就可以判斷。不勞而獲，靠拉人頭獲益，一定是傳銷。
而直銷，實(shí)際上是渠道的一種方式，區(qū)別傳統(tǒng)的渠道：工廠——區(qū)域代理——一級代理——二級代理——批發(fā)商——零售商——顧客，采取渠道扁平化，將工廠的產(chǎn)品，通過直銷商，直接銷售給顧客。贏利模式方面，除了自己零售利潤以外，可能還有下級部門的管理獎金，這個獎金，是直銷的慣例。就像傳統(tǒng)公司里，銷售經(jīng)理或總監(jiān)，并沒有直接銷售產(chǎn)品，但團(tuán)隊(duì)的獎金仍然可以拿到。直銷從某種角度看，和連鎖加盟有類似之處，直銷商自己學(xué)會零售，于是發(fā)展加盟商，教會加盟商如何零售，在加盟商業(yè)績達(dá)到一定程度，獲得一定獎勵。

 
      直銷和傳銷的本質(zhì)區(qū)別就是，是否有物有所值的產(chǎn)品，是否銷售給顧客。直銷和傳統(tǒng)銷售不同之處在于：傳統(tǒng)銷售中的渠道利潤由各級渠道商瓜分，而直銷行業(yè)中渠道利潤全部歸直銷商獲得，相應(yīng)的義務(wù)，即所有中間環(huán)節(jié)的招募、培訓(xùn)等組織工作由直銷商承擔(dān)。

      直銷是否可以當(dāng)作創(chuàng)業(yè)平臺

      二十一世紀(jì)的來臨，高科技和全球化市場正在改變?nèi)�球的就業(yè)市場結(jié)構(gòu)，進(jìn)而改變我們的生活方式:沒有任何大企業(yè)是安全的、再也沒有終身職業(yè)、未充分就業(yè)的大軍、求職競爭激烈、裁員剛剛開始、超過四十歲停職。。。。。我國的情況更為嚴(yán)重：“海龜”變“海帶”，隨便一個大點(diǎn)的企業(yè)，博士、碩士一大堆，如今的就業(yè)競爭異常激烈，加上我國轉(zhuǎn)型時期脆弱的社會福利保障體系，國人普遍處于沒有安全感的狀態(tài)。

 
    雖然現(xiàn)在的教育制度，只教人們?nèi)绾稳フ覀�穩(wěn)定的工作，有安定的生活，讓人們視創(chuàng)業(yè)為畏途。然而，現(xiàn)實(shí)生活的壓力，迫使很多人開始嘗試創(chuàng)業(yè)，正如“富爸爸窮爸爸”一書作者羅伯特T清崎一，提到要致富一定要創(chuàng)業(yè)，不論你是全職或利用業(yè)余時間，都必需馬上開始行動，你才能有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的一天。

      那直銷，是否可以當(dāng)作創(chuàng)業(yè)平臺呢？

    早在20世紀(jì)初，直銷的雛形就已經(jīng)產(chǎn)生了。有記載的直銷萌芽始于20世紀(jì)40年代，由猶太人卡撒貝創(chuàng)立，然而使它真正興盛是美國。進(jìn)入20世紀(jì)60年代，美國采用直銷方式的公司如雨后春筍般地發(fā)展，上門直銷形式的銷售額已達(dá)40億美元，03年達(dá)到295億美元。到2004年，全球直銷行業(yè)總營業(yè)額達(dá)1200億美元，從業(yè)人員超過4800萬人。直銷遍布世界180多個國家和地區(qū)。作為一種有組織、有計劃、有目的的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，直銷經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將這種方式作為與消費(fèi)者溝通的渠道，作為向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品或服務(wù)的途徑。有數(shù)據(jù)顯示，渠道占有產(chǎn)品價值鏈利潤的百分之八十左右，美國百分之八十富人是通過銷售達(dá)到的，而其中百分之二十的人是從事直銷。
    我國的《直銷管理?xiàng)l例》于2005年12月1日正式生效，保證了直銷的合法性。按照慣例，一個國家或市場，直銷業(yè)在開始的10年內(nèi)，都會有膨脹性的發(fā)展，之后將穩(wěn)定下來。可以預(yù)期，直銷產(chǎn)業(yè)在我國未來5-8年，甚至10年內(nèi)將會呈現(xiàn)高速增長。直銷，這一“創(chuàng)造平民百萬富翁”最多的行業(yè)，對于致力于創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松�，而缺乏足夠資金的朋友，應(yīng)該是一個很好的創(chuàng)業(yè)模式選擇之一。

      直銷創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素

      直銷確實(shí)是創(chuàng)業(yè)選擇之一，但未必對于每個人都能成功，實(shí)際上，任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，成功者都是少數(shù)，直銷也不例外。任何一個行業(yè)都有成功的關(guān)鍵因素，個人認(rèn)為直銷創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素為：正確的選擇、不懈的進(jìn)取、歸零的心態(tài)。
    1、正確的選擇
    選擇與努力的關(guān)系，一直是直銷屆熱門的話題，有人說，選擇大于努力，這個是有一定道理的。做正確的事比正確做事更重要，否則南轅北轍，再努力也不能達(dá)到目標(biāo)。
    我國直銷業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計有6000多家企業(yè)，應(yīng)該選擇哪家公司作為直銷創(chuàng)業(yè)平臺呢？
    首先，分析目標(biāo)企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)主打產(chǎn)品的生命周期。在一個特定市場上，任何一個企業(yè)或產(chǎn)品都有生命周期：幼稚期、成長期、成熟期、衰退期。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，一家直銷企業(yè)進(jìn)入一個國家或一個大的區(qū)域市場通常都遵守這樣的生命周期規(guī)律：前2-3年內(nèi)是幼稚期，幼稚期的第1年，市場處于開發(fā)階段，公司和主打產(chǎn)品知名度都比較低，市場總量增長不快，隨著市場推廣和產(chǎn)品口碑效應(yīng)，第2、3年市場將會以較快的速度增長；第3-8或10年是成長期，這一階段，公司和主打產(chǎn)品品牌的知名度迅速提升，需求高速增長，銷售量增長很快；8-10年后通常就進(jìn)入成熟期，成熟期可能持續(xù)5-10年，甚至更長時間。成熟期公司和主打產(chǎn)品品牌知名度很高，但是需求增長率不高，甚至在成熟期后期出現(xiàn)市場飽和，同類產(chǎn)品的競爭較為激烈；15或20年后，將進(jìn)入衰退期，市場明顯萎縮，除非有新的競爭力強(qiáng)的主打產(chǎn)品出現(xiàn)，企業(yè)的銷售額將逐步下降。
    選擇一家剛剛進(jìn)入我國市場的大型外資企業(yè)或者剛剛開盤的民族企業(yè)，市場增長前景相對比在我國已經(jīng)運(yùn)作了8年甚至10年以上的企業(yè)樂觀。隨著處于幼稚期或成長期目標(biāo)直銷公司銷售額的快速增長，既使能力一般的從業(yè)人員，也可能能分享到公司增長帶來的收入增長；反之，選擇了一家處于成熟期甚至是衰退期的公司，既使這家公司規(guī)模再大，由于市場基本飽和，公司銷售額增長很慢，甚至負(fù)增長，作為后入的從業(yè)人員很難獲得收入的持續(xù)增長。
    其次，分析目標(biāo)直銷公司的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是最基本的，沒有行之有效性價比高的產(chǎn)品，事業(yè)將難以持續(xù)發(fā)展。主打產(chǎn)品最好具有高度差異化，而需求深入人心，比同行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)，且在別國或別的市場已經(jīng)驗(yàn)證其功效。對于剛剛研究出來的新產(chǎn)品，雖然冠以激動人心的概念，實(shí)際還沒有被市場驗(yàn)證其功效，其功效還存在很大的不確定性，應(yīng)該慎重選擇。另外，還需要考察產(chǎn)品組合，雖然不能說產(chǎn)品越多越好，但產(chǎn)品過于單一，非但影響單個客戶的平均購買額，另一方面單一產(chǎn)品本身的生命周期規(guī)律性也將給創(chuàng)業(yè)持續(xù)性帶來一定風(fēng)險。
最后，公司和制度。公司首先要合法，最好是已經(jīng)獲得直銷牌照的公司。另外，公司的背景、研發(fā)實(shí)力、理念等都需要考察。制度方面，最好是人性化而又對業(yè)務(wù)精英重獎，可以給從業(yè)者一個相對溫和而又有壓力的適宜成長的環(huán)境，否則，太過殘酷的制度，會把創(chuàng)業(yè)的夢想扼殺在襁褓中。
    2、不懈的進(jìn)取
    創(chuàng)業(yè)成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)，直銷同樣是淘汰率很高的行業(yè)。夢想一夜暴富或者受一些蠱惑大師的一堂激勵課程就匆忙加入一家企業(yè)的從業(yè)人員，通常是開始熱血沸騰，碰到一點(diǎn)挫折，立即就被無情淘汰。直銷屆有句話叫“剩者為王”，在直銷創(chuàng)業(yè)過程中，每上一個臺階，都會碰到不同的困難，比的是韌勁，需要的是堅忍不拔的素質(zhì)。因此，通常能看到很多自我感覺良好、學(xué)歷不低、智商也不錯、人脈也不錯的從業(yè)人員，一開始也信誓旦旦，要做到某某公司的頂級直銷商，結(jié)果卻未能如愿。究其原因，大都是抗逆經(jīng)商不夠，在接近成功的邊沿放棄了。
    3、歸零的心態(tài)
    時常看到在傳統(tǒng)行業(yè)成功的朋友，看懂直銷商機(jī)，全心投入直銷創(chuàng)業(yè)，做下來，卻沒有意向中順利，甚至倍感挫折而氣餒。原因何在？這個就好比一個瓶子裝滿了水，再裝油就裝不進(jìn)去，如果要裝更珍貴的油，就必須把原先裝的水倒掉。即，歸零的心態(tài)才能把直銷做好。既使別的行業(yè)做得再好，對于直銷，你也是個什么都不懂得新人，更何況“隔行如隔山”。明智之舉應(yīng)該是虛心向領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)，完全融入團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)。哪怕你的領(lǐng)導(dǎo)人資歷比你淺很多，在這個事業(yè)中，他一定有你值得學(xué)習(xí)的地方，有值得你尊敬的地方。心態(tài)決定行動，行動決定績效，歸零的心態(tài)在直銷創(chuàng)業(yè)中，可以避免走不必要的彎路。

    李振華，工商管理碩士，涉足過多個行業(yè)和領(lǐng)域，從事過行業(yè)研究、投資管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，一直想找個可以操作的創(chuàng)業(yè)平臺，在考察和篩選大量項(xiàng)目后，鎖定康寶萊作為創(chuàng)業(yè)平臺。