“經(jīng)濟危機沒有影響嘉康利對中國的信心，嘉康利總部繼第一期投資上千萬美金之后，計劃于2010年再進行加倍投資�！�3月10日，嘉康利全球董事長和首席執(zhí)行官羅杰•巴那特（Roger Barnett）來華進行視察，與媒體見面時透露。

 　　羅杰籍此次訪華對中國市場進行更深入和全面的了解。借助羅杰訪問中國之機，利用業(yè)務會議等形式，激勵本地經(jīng)銷商更積極地開拓市場，同時向經(jīng)銷商、員工、大眾消費群體表明嘉康利扎根中國市場的堅定信心。

　　嘉康利2005年開始投資中國，在過去的三年里，嘉康利在中國獲得了中國直銷牌照，建成了自己的工廠，也做了很多的臨床實驗。同時，嘉康利還注冊了自有品牌的保健食品。2008年12月7日，嘉康利首家旗艦店建成，目前，嘉康利（中國）已在北京各個區(qū)建立了嘉康利的直銷服務網(wǎng)點。
 
    經(jīng)過數(shù)月的籌備，嘉康利的中國布局開勢良好。在短短的三個月中，已經(jīng)有所提升。這得益于嘉康利的悠久歷史、優(yōu)質產(chǎn)品和絕佳的創(chuàng)業(yè)良機。盡管全球經(jīng)濟危機，美國商界都停止了海外擴張速度，但是，嘉康利仍然看好中國市場，繼續(xù)追加投資。

　　盡管雖然擁有53年歷史，嘉康利在中國直銷市場仍然是一個“新人”，面對激烈的中國直銷市場格局，嘉康利作為一個“后來者”并沒有膽怯。羅杰對此信心滿滿：“我覺得中國的消費者變得越來越成熟，我知道他們會找到最好的產(chǎn)品，質量最好的產(chǎn)品，對我們來說最好的成長指導就是讓消費者使用我們的產(chǎn)品，他們會感覺到那種嘉康利帶來的不同�！睋�(jù)羅杰介紹，嘉康利公司剛剛完成了一個歷史最長的研究項目。這個研究項目把長期使用嘉康利產(chǎn)品的人群和其他未使用嘉康利產(chǎn)品的人群以及使用其它公司品牌營養(yǎng)品的人群進行對比。研究結果表明，使用嘉康利產(chǎn)品的人健康不斷改善，那些長期使用嘉康利產(chǎn)品的人的健康狀況一直很好。目前，嘉康利正在和政府機構進行合作，教育普通的消費者認識照顧自己健康的重要性。

　　嘉康利不僅是美國最早的直銷公司之一，還擁有一批忠誠的合作伙伴。迄今為止，嘉康利經(jīng)銷商運作最久的已有33年。同時，嘉康利事業(yè)是一個可以延續(xù)的家族事業(yè)，嘉康利在全球擁有許多三代同堂的經(jīng)銷商。為此，為嘉康利的后續(xù)發(fā)展打下了穩(wěn)固的發(fā)展根基。嘉康利的產(chǎn)品也因為品質優(yōu)良而深受用戶喜愛。 “如果你使用了我們的產(chǎn)品，結果覺得不滿意的話，你可以無限止地來退貨，在過去五十年里面，很少有人這樣做，我們真正的退貨率大概只有0.3%，因為只要是消費者使用了我們的產(chǎn)品他都會發(fā)現(xiàn)有效果，我們平均的客戶使用我們產(chǎn)品的年限則超過了12年，所以我們想鼓勵在座的各位也使用這樣的產(chǎn)品�！痹诂F(xiàn)場，羅杰不忘與在場記者分享嘉康利的產(chǎn)品，借此“推銷”嘉康利事業(yè)。

　　羅杰此行來華訪問，還與嘉康利中國經(jīng)銷商共登長城植樹，啟動“嘉康利林”活動，這也是嘉康利全球同時在開展的一個環(huán)�；顒樱�100萬棵樹100萬個夢想。此項活動起源于2004年，由嘉康利公司與諾貝爾和平獎得主共同開展，迄今，嘉康利所有的大家庭成員已經(jīng)種植了超過90萬棵樹。