完美公司歷時兩年，計劃投入1000萬元建成ERP信息系統，歷經挑戰與努力，終于迎來了此項目主體系統的成功驗收。日前，完美（中國）EAS項目主體系統驗收總結會議在完美總部圓滿召開。完美公司總裁胡瑞連、金蝶集團管理層助理總裁靳慧勇，完美公司電腦部總監兼項目經理張小衛、財務部總監兼項目監理彭志紅、生產部總監顏建章、人事部經理周翔，以及金蝶團隊成員、完美公司EAS項目組成員參加了總結會。

 EAS項目主體系統成功驗收

  
 項目組成員合影留念

　  完美公司電腦部總監兼項目經理張小衛首先致辭，他宣布完美（中國）EAS項目主體系統正式上線，并介紹在金蝶項目組和完美公司的共同努力下，歷時兩年，按計劃完成了中山完美、揚州完美、國內33家分公司、金鉆酒店和美容院的財務系統上線，以及中山完美EAS財務、供應鏈、成本管理及生產制造系統的集成應用。

　  金蝶項目經理蔣凱從項目實施的目標、歷程、價值、成功要素、后期項目規劃等方面做了總結匯報。EAS應用價值主要包括以下方面：建立了完美統一信息化平臺、加強部門間的業務協同、加強企業內部控制、有效保障產品質量、提高決策效率等，同時通過項目實施也培養了完美的信息化人才。完美公司生產部和財務部的代表分別就生產制造應用價值和成本管理應用價值進行了分享。生產制造方面，EAS項目主體系統實現了生產制造從以前的手工制定生產計劃、手工盤點安排供貨、手工記錄批次追蹤，到系統自動化的生成、控制、追蹤等；成本管理方面實現了從手工錄入、手工編制報表，到系統生成的自動報表等。EAS項目主體系統的應用得到了實施部門的高度認可。

　  完美公司總裁胡瑞連作了總結性發言，他感謝雙方項目組成員做出的努力與貢獻，希望EAS項目主體系統能真正落實到應用層面，做到全方位的統一協調，提高工作效率。EAS項目主體系統雖然已經上線，但EAS項目還有公司人力資源系統、OA辦公系統、BI系統、資金系統和預算系統，以及業務系統等方面還有待大家更加努力地完成。胡總裁真誠鼓勵雙方項目組成員再接再厲、更上層樓，真正實現完美公司的信息化有效管理。