哈藥直銷正式啟動1個多月了，除了開盤日的短暫熱鬧和鄭鳳強加盟時業(yè)界的關注議論，哈藥直銷一直“靜悄悄”，這恰巧給業(yè)界提供了一個任意揣測、猜想的空間。

　　此景并非空穴來風，在開盤日當天就曾有經(jīng)銷商對媒體表達了對哈藥直銷領導層的某些擔憂，此外，網(wǎng)絡上來自媒體和網(wǎng)友的議論也不絕于耳。連哈藥直銷顧問鄭鳳強都無奈地向筆者感嘆起“網(wǎng)絡的力量”，“最近在網(wǎng)上看到不少對哈藥直銷的文章和評價，有好有壞，哈藥初涉直銷，希望得到外界多些鼓勵，而不是妄加評斷。”

　　顧問架起哈藥與直銷的“橋”　

　　跟當初加盟富迪時一樣，在哈藥直銷的管理層構架里，鄭鳳強仍然坐在“顧問”的位置上。不過這次看似虛名的職位卻很有發(fā)揮，“這次的工作重心是在業(yè)務方面對公司進行支持、指導，而業(yè)務也正是我自己比較喜歡和擅長的。”能干上自己喜歡的工作是每個人的愿望，鄭鳳強也毫不掩飾地表現(xiàn)著他的滿意。

　　筆者近日讀到一篇鄭鳳強的專訪，他把自己自詡為一座“橋”，聯(lián)通直銷和哈藥的橋。這個比喻形象的描繪了目前鄭鳳強與哈藥的關系，可是如果哈藥順利走過這座“橋”時，他是否也將功成身退呢？鄭鳳強坦言自己并沒有想得那么長遠，不過可以肯定的是他的哈藥之路并不會因此而停止，“現(xiàn)在工作的重點是幫哈藥了解直銷，這是個階段性的工作，經(jīng)過這個過程，我的工作自然會轉入下一階段，到時候會把精力更多地放到業(yè)務發(fā)展和市場開拓上。”

　　顛覆直銷格局　創(chuàng)新直銷模式

　　哈藥是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的“排頭兵”，多位明星助陣的哈藥廣告更讓這塊金字招牌星光熠熠。相比之下，哈藥直銷在鄭鳳強到來前卻稍顯暗淡。按照普遍認知，但凡耀眼的直銷企業(yè)，必定擁有一兩位，甚至許多位響當當?shù)摹叭宋铩薄�對某些企業(yè)來說，想在一夜之間名聲鵲起，在資金容許的情況下這樣的“門面人物”越多越好。如果參照這樣的評斷標準，哈藥直銷的起點確實有點“辱沒”哈藥的招牌。“這種評斷標準確實存在于業(yè)界，但并不適用哈藥。哈藥直銷管理層四位領導中，三位是集團直接派遣的，他們都有經(jīng)手數(shù)億生意的成功經(jīng)歷，而另一位副總經(jīng)理蔣順蓮在直銷業(yè)界有著非常豐富的管理、實戰(zhàn)經(jīng)驗。所以哈藥直銷現(xiàn)在面對的問題不是‘戰(zhàn)斗力’不足，而是需要一點時間了解直銷行業(yè)而已。哈藥做直銷要的不是噱頭，而是以把直銷做大做強，達成顛覆現(xiàn)有直銷格局、創(chuàng)新直銷模式為目標。”鄭鳳強理解但并不接受這樣的評斷標準，在他看來實力才是硬道理。
 

　　傳統(tǒng)與直銷相容　十年稱霸業(yè)界　
　
　　也許是遺傳了母體“好勝”的基因，哈藥直銷呱呱落地之時就承載著歷史使命——10年內(nèi)成為內(nèi)資直銷企業(yè)NO.1。

　　這樣的定位不無道理，哈藥直銷可謂是出生貴族。這樣的背景可以使直銷員在開展業(yè)務時底氣十足、自信滿滿，市場開拓與占有速度自然而然倍增；哈藥直銷做大做強也要根基于初始扎實的建設，而來自集團的金援無疑是最堅強的后盾，盡管不是予取予求，但也實屬優(yōu)渥，連鄭鳳強都覺得哈藥直銷3億元的啟動資金的確“砸人”；除此之外，哈藥集團強大的研發(fā)實力也為直銷產(chǎn)品的推陳出新奠定了基礎，鄭鳳強向筆者透露，目前獲準的12種直銷產(chǎn)品雖然都很棒，但還不是哈藥的核心產(chǎn)品，隨著直銷業(yè)務的推進，優(yōu)質產(chǎn)品也會層出不窮。

　　天時地利人和，哈藥直銷幾乎都占到了，這樣算來“十年計劃”未免過于保守。其實，正如哈藥集團董事長秘書孟曉東所言，直銷只是哈藥新增的一種銷售方式。因此如何讓新增部分融入整體，并相互促進，發(fā)揮最大效益才是哈藥啟動直銷的根本目的。鄭鳳強告訴筆者：“哈藥集團涉及的業(yè)務范圍很廣，直銷只是其中一小部分，想要讓直銷與傳統(tǒng)形成優(yōu)勢互補，就需要根據(jù)集團的特點設計制定出符合哈藥直銷自己的運營模式，這種模式一定是具有獨特性、自我性、標榜性的，絕對不會照搬照抄。”他直言這需要一定的時間，在市場運作中一點一點磨合。

　　哈藥在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)造的輝煌已經(jīng)鐫刻于歷史，而哈藥直銷的歷史使命正在創(chuàng)造，10年后，或許用不了10年，哈藥直銷會如鄭鳳強所言成為顛覆直銷格局，創(chuàng)新直銷模式的內(nèi)資直銷企業(yè)NO.1。