在林楓服飾做的風生水起之時，1998年4月21日，國家發出通知，全面禁止發展傳銷及相關的直銷經營活動出臺，大大挫傷了民族直銷業的銳氣，為了林楓集團的壯大和中國直銷業的崛起，林楓

劉武彪開始走上探究民族直銷業的道路。

　　“4.21”禁令出臺，美國安利（中國）日用品公司最終通過和政府談判，取得在中國繼續進行直銷經營的許可，同時另外9家外資公司揀到相同的“餡餅”。與之形成對比的是，國內一些企業卻利用直銷的優勢達到欺騙顧客的目的，“網絡連鎖”“電子商務”“遠程教育”等等，往往被異化成“遮羞布”。老百姓談直銷色變，很多直銷人員對前途充滿困惑。

　　劉武彪卻從這場以失敗而告終的早期試驗中參悟到：直銷作為一種營銷方式，有合理的內涵、真諦、魅力。關鍵是能否發揮優勢，避免負面的影響。

　　劉武彪開始思考直銷業的機遇：中國這塊土壤，具有極大的包容性。古老的文化，對任何外來的方式都不會排斥；國民對財富的認同和追求成為一種趨勢，盼望過上更高品質的生活；隨著我國經濟的轉型和轉軌，工人下崗，每年有數百萬的大中專畢業生進入就業市場，需要找到新的就業機會；對健康的追求、對高新生活品質的向往，衍生巨大的產品市場。他決心捧著一顆心，義無反顧地“衛道”民族直銷業，與外資直銷公司分庭抗禮！

　　更重要的是，在當時，劉武彪的認識和行動大大超出人們的想象。憑著與生俱來的勇敢個性和挑戰精神，劉武彪決心終身從事這項“勇敢者的職業”。他認為直銷是新世紀快速發展、快速創造財富、積累財富的一種全新營銷模式，將會是在未來商場占主導的營銷模式，但目前國內的直銷業還很年輕，尚需認識和完善。

　　一種社會責任心和使命感促使劉武彪敢為人先，來探索、實踐直銷，揭開直銷神秘的面紗。

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