對(duì)這些富翁來(lái)說(shuō)奢華無(wú)罪，摳門更加光榮。

有人說(shuō)越有錢的人越摳門，按照這種邏輯，那么，國(guó)內(nèi)外頂級(jí)富豪一定是世界上頂級(jí)吝嗇鬼。悉數(shù)摳門的富豪，他們不是不舍得花錢，而是有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)，有的人是“較真兒”。不論怎樣，對(duì)于富豪來(lái)說(shuō)，奢華無(wú)罪，摳門更加光榮。 

第一名：臺(tái)塑集團(tuán)王永慶

在2006年《蒙代爾》中國(guó)500富豪榜上，臺(tái)灣共有7人上榜，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個(gè)人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣，但他生活相當(dāng)簡(jiǎn)單。他在臺(tái)塑頂樓開辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺(tái)灣人喝咖啡時(shí)喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點(diǎn)都不浪費(fèi)。

生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用;每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時(shí)也是一個(gè)很低調(diào)的人，從來(lái)不接受個(gè)人采訪。在他眼里，一個(gè)人只要努力工作就可以了，不需要把個(gè)人的經(jīng)歷告訴大家。在這個(gè)紛亂的時(shí)代，他堅(jiān)守著自己 的行為方式，堅(jiān)守著一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

“摳門”指數(shù)：★★★★★

財(cái)富指數(shù)：★★★★

慈善指數(shù)：★★★☆ 

第二名：華人首富李嘉誠(chéng)

2006年度美國(guó)《蒙代爾》中國(guó)500富豪排行榜上，李嘉誠(chéng)以 1580億人民幣排名第1位。對(duì)于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠(chéng)覺(jué)得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。

李嘉誠(chéng)清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國(guó)文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠(chéng)大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸 以及美國(guó)和英國(guó)修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來(lái)還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

“摳門”指數(shù)：★★★★☆

財(cái)富指數(shù)：★★★★★

慈善指數(shù)：★★★★★

第五名：馬來(lái)西亞首富郭鶴年

郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來(lái)西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來(lái)又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒 店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個(gè)龐大的商業(yè)王國(guó)，也創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛(ài)宣傳招搖，也從不炫耀自己的財(cái) 富，而且生活節(jié)儉簡(jiǎn)樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對(duì)手的一致稱贊。他上下班從來(lái)都是擠地鐵，對(duì)于他來(lái)說(shuō)最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒(méi)有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說(shuō) 整潔即好;他從不坐高級(jí)轎車，他說(shuō)公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務(wù)的;他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說(shuō)富豪李嘉誠(chéng)手腕上也只是戴著一只普通的電子表。

他不追求虛名，非常務(wù)實(shí)，講話言簡(jiǎn)意賅，做事踏踏實(shí)實(shí)。雖然他與馬、新兩國(guó)許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來(lái)西亞駐美國(guó)大使和馬來(lái)西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。

晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過(guò)其嘉里糧油(中國(guó))公司，向主持希望工程的中國(guó)青少年基金會(huì)捐贈(zèng)5000萬(wàn) 元。從今年起，一連五年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

郭鶴年在給基金會(huì)的信中寫道：我經(jīng)常說(shuō)，人生在世，有兩件事要做的：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活;同時(shí)，也要幫助一些在教育上有 需要的人們。這樣社會(huì)才會(huì)和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。

“摳門”指數(shù)：★★★

財(cái)富指數(shù)：★★★★☆

慈善指數(shù)：★★★★ 

第六名：“世界船王”包玉剛

世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說(shuō)：在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的。

一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級(jí)職員回憶道：在我為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達(dá)。用來(lái)寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣 的拍紙薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會(huì)把寫的字撕成一張長(zhǎng)條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。

一張只用了白紙五分之一的條子，不應(yīng)把其余部分也浪費(fèi)掉，這就是包玉剛應(yīng)省則時(shí)的原則。

1981年包玉剛擁有的船隊(duì)，就超過(guò)美國(guó)或蘇聯(lián)等國(guó)家船隊(duì)的總噸位。有人問(wèn)他老是飛來(lái)飛去的是不是坐包機(jī)?包玉剛說(shuō)他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜干長(zhǎng)大的，哪能坐包機(jī)?

他自奉節(jié)儉，樂(lè)善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中國(guó)留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)基金，捐 款賑濟(jì)災(zāi)民。促進(jìn)故鄉(xiāng)建設(shè)，應(yīng)聘任國(guó)務(wù)院寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問(wèn)、甬港聯(lián)誼會(huì)、寧波經(jīng)濟(jì)建設(shè)促進(jìn)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等職，捐資5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建寧波大學(xué)，又捐資建包玉剛圖書館。

“摳門”指數(shù)：★★☆

財(cái)富指數(shù)：★★★★

慈善指數(shù)：★★★★☆

第七名：吉利集團(tuán)李書福

李書福身價(jià)數(shù)億，經(jīng)常出入國(guó)內(nèi)外，但這個(gè)貧寒出身的富翁摳門的作風(fēng)，與其身價(jià)一樣出名。

在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)，李書福曾當(dāng)場(chǎng)把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價(jià)廉， 結(jié)實(shí)耐用，價(jià)格只有80元。李書福接受采訪時(shí)一邊承認(rèn)確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示著，“今天太忙沒(méi)有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經(jīng)穿了兩年了”。同時(shí)，他拉著自己的襯衣問(wèn)坐在旁邊的總裁助理，“咱們的襯衣多少錢?”“30元”，助理回答。“這也是純棉的，質(zhì)量很不錯(cuò)”，李書福說(shuō)著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。

據(jù)說(shuō)，有一次，李書福來(lái)到位于北京的一個(gè)下屬企業(yè)視察，在公司大廈的門前被保安給攔住了，保安之所以不讓他進(jìn)樓門，是因?yàn)檫@座大廈謝絕民工進(jìn)出。

同樣，吉利內(nèi)部管理也秉承李書福的作風(fēng)。據(jù)說(shuō)，李書福要求吉利人員出差定機(jī)票，如果同一時(shí)段有打折的機(jī)票，堅(jiān)決不允許定全價(jià)票。

也正是因?yàn)槔顣�福的摳門，吉利汽車才有更大的成本優(yōu)勢(shì)，吉利汽車一直保持同級(jí)車中價(jià)格最優(yōu)的水平。

“摳門”指數(shù)：★★

財(cái)富指數(shù)：★★★

慈善指數(shù)：★★★☆ 

第八名：鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘

臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一直喜歡這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人去請(qǐng)教某富翁如何致富，富翁說(shuō)：請(qǐng)您等一下，故事很長(zhǎng)，我把電燈關(guān)了再說(shuō)。在郭臺(tái)銘看來(lái)，若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。

他的辦公桌是幾張會(huì)議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來(lái) 在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說(shuō)，鴻海賺錢的秘訣就在一個(gè)省字。上班時(shí)間，公司走廊的燈間隔著亮;午餐時(shí)分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會(huì)議室基本沒(méi)什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺(tái)銘常被朋友取笑沒(méi)品位，但他說(shuō)：我現(xiàn)在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。

“摳門”指數(shù)：★☆

財(cái)富指數(shù)：★★★☆

慈善指數(shù)：★★