現(xiàn)在，我們已向全世界捐了差不多2億份的“蜜兒餐”，中國(guó)大陸也有差不多2000萬(wàn)份。這個(gè)餐并不是說讓小孩子吃飽肚子這么簡(jiǎn)單，里面是我們跟加州大學(xué)戴維斯分校兒童營(yíng)養(yǎng)失調(diào)專家一起設(shè)計(jì)，添加了22種人體所需的維生素和礦物質(zhì)，不僅可以幫助孩子們身體健康發(fā)育、成長(zhǎng)，還鼓勵(lì)孩子們提高自身學(xué)習(xí)技能，擺脫貧困的命運(yùn)。

　　記者：那您是如何理解如新這種“善的力量”？

　　范：這個(gè)使命宣言最初設(shè)計(jì)的時(shí)候是用心去寫的，現(xiàn)在如新在全世界近50個(gè)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)。如新有一句口號(hào)：我們的員工一定要善良。雖然聽起來有點(diǎn)大，但只要從細(xì)小事情做起就不難理解。如新要求每一名新進(jìn)員工都要經(jīng)常思考如何去幫助別人。因?yàn)槿绻�我�?0萬(wàn)的員工一年365天都可以堅(jiān)持做好事的話，那我們一年可以幫忙到3億人，可以做3億件好事。這也是我在公司服務(wù)十幾年為此種理念而感到最驕傲的事情。

　　記者：據(jù)了解，如新關(guān)于做慈善有一個(gè)模式，也逐漸形成了一種企業(yè)的文化，能不能具體介紹一下？

　　范：我們有幾個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)就是我們的產(chǎn)品線，意思就是，我們每賣出一瓶Epoch生活純品系列產(chǎn)品，就有2塊錢進(jìn)入如新“善的力量”基金會(huì)，支持企業(yè)去做善事。也就是說，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)最初，就將這個(gè)理念灌輸其中，這也是我們一直長(zhǎng)期做慈善、堅(jiān)持下來的最終核心。也許我們公司業(yè)績(jī)算不上最大，但是我們做的慈善事業(yè)會(huì)比很多比我們大的公司做的更大。

　　記者：如新今后在慈善方面還有什么計(jì)劃？

　　范：我們目前的主要項(xiàng)目一個(gè)是受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃，另外一個(gè)是跟復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院合作的如新中華兒童心臟基金。目前，我們又新增了這次的“愛心1＋1”公益活動(dòng)，為孤兒的身體健康提供一份保障。我們覺得很驕傲，在中國(guó)如新分發(fā)了超過2000萬(wàn)份的蜜兒餐，幫助了近200位先天性心臟病的貧困兒童得到及時(shí)救治。在兒童教育方面，我們?cè)谥袊?guó)大陸總共捐贈(zèng)超過280萬(wàn)元，建立了9所希望小學(xué)幫助上千名貧困兒童讀書。我們的創(chuàng)辦人每年都會(huì)把自己收入的十分之一拿出來捐獻(xiàn)，我們自己也都會(huì)受到感染，希望創(chuàng)造出一種善的力量。  
 
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　　如新企業(yè)集團(tuán)大中華區(qū)域總裁范家輝簡(jiǎn)介

　　范家輝先生為美國(guó)如新集團(tuán)于亞洲市場(chǎng)的創(chuàng)始員工之一，先后受委派開拓及管理12個(gè)亞洲市場(chǎng)。作為大中華區(qū)總裁，他直接負(fù)責(zé)中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港和澳門的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。之前，范先生為如新集團(tuán)東南亞區(qū)總裁，管理新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、菲律賓、印度尼西亞和文萊六個(gè)市場(chǎng)。范先生畢業(yè)于香港城市大學(xué)。畢業(yè)后，他積極參與母校的活動(dòng)及發(fā)展，曾任香港城市大學(xué)校董、大學(xué)評(píng)議會(huì)主席及校友大使，為母校出力。在直銷業(yè)方面，范先生歷任世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)會(huì)董事；香港直銷協(xié)會(huì)兩屆主席及多屆執(zhí)行委員；及新加坡直銷協(xié)會(huì)理事及會(huì)員事務(wù)委員。過去20年，范家輝先生曾先后于香港、深圳、澳門、臺(tái)北、雅加達(dá)、東京、首爾、馬尼拉、曼谷、吉隆坡及新加坡生活，現(xiàn)定居于上海。自1999年起，范先生一直擔(dān)任泰國(guó)兒童心臟手術(shù)基金會(huì)榮譽(yù)董事，及東南亞兒童心臟基金理事。