2010年8月9日下午，海南分公司邀請全省專賣店主和客戶總監在分公司二樓會議室召開2010年第三季度專賣店主及咨詢委員會擴大會議。

　　會議在觀看公司新的簡介短片后正式進入了議程，首先由分公司業務部將6月底到7月初走訪了全省16家專賣店的情況做了簡述和分析，分公司業務部以專賣店的門頭、柜臺、倉庫這三個分別體現專賣店硬件條件和軟件管理實施情況的三大要點的相片制作形成PPT，直觀的對16家專賣店逐一的進行比對和評比。分公司針對評比結果較為弱的專賣店，做出相應的整改建議，希望各個專賣店樹立典型、找出差距，在下半年能自覺的進行內部整改，達到公司標準。會上，各店主都立即對各店的情況進行了表態和整改決定，并有專賣店主即做出了裝修的決定，反映了各專賣店主的自覺意識。

　　針對以上議題，在接下來的會議時間，分公司干洪濤經理在為本年度1-7月全省專賣店的業績情況進行分析的同時，還重點剖析了專賣店的運作與地區業績發展休戚相關的辯證關系；并現場請出在全省專賣店中店面形象、內部管理等營運較優秀的店主趙慧玲總監給在座與會成員做了分享，她講到：在一年的專賣店運營工作中，深刻體會到要管理好專賣店、服務好顧客，在趙總監發言完畢后，現場的氣氛立即活躍了起來，其他的專賣店主也紛紛提出了很多可行性的整改建議。

　　最后，針對上半年海南市場的發展情況，干洪濤經理與在座各專賣店主和客戶總監就專賣店運營、推廣會運行模式、初級經理培訓、外部環境的共同營造等幾個方面的議題展開了討論，經過討論，大家對海南下半年的市場運作定下了發展目標。

　　會議在持續了三個多小時后圓滿結束了。此次會議加強了分公司與各專賣店主、客戶總監間的溝通和交流，也就下半年海南市場工作的開展有了明確目標，相信在大家的共同努力下，下半年的業績一定會更上一層樓。