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常遠山:哈藥與三生聯(lián)姻對行業(yè)產(chǎn)生示范效應

發(fā)布: 2010-10-21 15:11:25    作者: 常遠山   來源: 直銷專業(yè)網(wǎng)  

  正逢中國直銷行業(yè)兩部《條例》頒發(fā)實施五周年之際,10月16號哈藥直銷和三生聯(lián)手的消息,無疑又是給業(yè)界扔出了一顆重磅炸彈。哈藥直銷作為上市國企公司,能夠順應時局調(diào)整戰(zhàn)略,與成長中的三生達成戰(zhàn)略合作,注定將成為業(yè)界企業(yè)聯(lián)姻的一段佳話。

  哈藥之前內(nèi)部連續(xù)整改,業(yè)界急迫的想知道整改的結(jié)果,此次與三生達成戰(zhàn)略合作,算是哈藥直銷對市場的一個回答。大家都知道,哈藥直銷與多數(shù)民族直銷企業(yè)相比,可謂更是牽一發(fā)而動全身,首先它涉及到公司在股票市場上的表現(xiàn),然后還有大型國企的公眾形象問題,哪一點都不是小事。因此,哈藥直銷對于市場出現(xiàn)的問題謹小慎微是完全可以理解的。那么,哈藥直銷與三生達成戰(zhàn)略合作對業(yè)界產(chǎn)生怎樣的深遠影響呢?

  一、資源優(yōu)勢互補,實現(xiàn)強強聯(lián)手

  哈藥直銷出身名門、血統(tǒng)高貴,因有更流暢的與政府職能管理部門對話機制而擁有先天的政府公關(guān)優(yōu)勢,對此,明眼人從之前哈藥直銷的低調(diào)拿牌就可以看出一二。哈藥直銷的品牌、科研和產(chǎn)品優(yōu)勢更是不用多說。但即便如此,因為缺乏專業(yè)運作經(jīng)驗,哈藥從2008年11月獲得直銷牌照后一年多時間基本上處于停滯狀態(tài)。而三生作為穩(wěn)健成長中的民營直銷企業(yè),其直銷市場運作和管理的優(yōu)勢非常明顯,但畢竟成長于基層,這幾年其品牌號召力還較小,盡管市場業(yè)績扶搖直上,但在業(yè)界的話語權(quán)主導地位卻無法與多數(shù)外資企業(yè)分庭抗禮。因此,哈藥直銷和三生的戰(zhàn)略合作是真正意義上的資源優(yōu)勢互補,是哈藥直銷的金字招牌和三生專業(yè)運作的完美結(jié)合。

  二、改變行業(yè)格局,實現(xiàn)良性競爭

  哈藥直銷與三生的戰(zhàn)略聯(lián)盟,表明企業(yè)間整合、重組已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)為直銷行業(yè)的一種趨勢,筆者認為這是中國直銷特殊時期的一種積極的良好的表象。第一、近年來雖然民族直銷企業(yè)成長很快,但仍沒有從根本上改變外資直銷企業(yè)獨大的局面,每年直銷行業(yè)的總業(yè)績外資企業(yè)占據(jù)了95%以上;第二、民族直銷企業(yè)規(guī)模普遍較小,產(chǎn)品缺乏核心競爭力,市場良莠不齊,缺少真正標桿和領(lǐng)軍型企業(yè);第三、由于民族直銷企業(yè)的先天性不足,缺乏規(guī)模效應不能公平的參與行業(yè)競爭。而哈藥直銷和三生這種集品牌實力與專業(yè)運營強強聯(lián)合,有利于民族直銷企業(yè)核心競爭力的提升,能改變目前中國直銷市場外資獨大的現(xiàn)狀,向中外資平分秋色的局面逐漸過渡。

  三、重樹企業(yè)形象,調(diào)整從業(yè)心態(tài)

  哈藥直銷09年開盤至今,從政府職能部門、企業(yè)界特別是經(jīng)銷商對其都寄予了相當高的期望,大品牌企業(yè)導入直銷有利于行業(yè)的進步與發(fā)展,但哈藥直銷由于機制問題并缺乏直銷專業(yè)運作經(jīng)驗,并沒有取得實質(zhì)性的進展。近幾個月通過專業(yè)團隊的引進,大手筆運作市場業(yè)績有所突破,但品牌美譽度嚴重透資,不得不停產(chǎn)進行內(nèi)部整頓,這是對廣大看好和追隨哈藥直銷事業(yè)的經(jīng)銷商的信心的一種打擊,加盟哈藥直銷爭當先驅(qū)而非先烈,實現(xiàn)事業(yè)理想的美好愿望破滅了。哈藥直銷要重樹光輝形象,恢復從業(yè)信心,少走彎路,尋求專業(yè)合作與三生聯(lián)盟具有現(xiàn)實意義,更具有長遠戰(zhàn)略意義,合作后,既有大品牌的影響力,又有成長性企業(yè)的機會,這對于廣大經(jīng)銷商來說無疑會是重大利好。

  四、構(gòu)建和諧直銷,選擇大于努力

  當前中國直銷業(yè)的生態(tài)環(huán)境形勢嚴峻,企業(yè)與企業(yè)之間對于市場資源的惡性搶掠,為了各自利益相互攻擊,無序競爭。構(gòu)建和諧直銷需要公平的從業(yè)環(huán)境和良好的市場次序,需要企業(yè)們來共同承擔行業(yè)責任。哈藥直銷與三生的聯(lián)盟打破了市場壁壘,選擇優(yōu)勢重組,克服了各自在市場運營中的短板,這種合作后所帶來的規(guī)模效應與社會效應將遠遠大于各自在區(qū)域市場上的百倍努力。這種合作有利于行業(yè)的良性發(fā)展,確實值得尊敬,也該載入業(yè)界的史冊而成為一段佳話。合作后三生完全可能借大品牌之勢市場高速擴張;哈藥直銷擁有了更加專業(yè)的渠道解決棘手難題,提升績效,為哈藥資本市場加分,有效降低了品牌風險。

  當然哈藥直銷與三生能否實現(xiàn)好風借力直掛云帆濟滄海,仍需要接受市場的檢驗與挑戰(zhàn),但雙方戰(zhàn)略合作對于其他直銷企業(yè)肯定會產(chǎn)生一定的示范效應。筆者呼吁更多的有條件、有實力、有品牌的直銷企業(yè)優(yōu)勢重組,共筑良好的直銷環(huán)境。中國直銷的明天才會更加美好。也許很快,業(yè)界會再次傳出大型企業(yè)強強聯(lián)手的重磅消息,下次的主角會是哪些企業(yè)呢?我們拭目以待。

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