近來，雅芳成為媒體關注的焦點，先是在10月中旬傳出歐萊雅集團欲以190億美元收購的訊息，在業內都為此消息震驚時，雅芳第三季度財告出爐，稱雅芳第三季度凈利潤不及預期，其主要原因是受北美和亞洲市場的影響，特別是日本和中國，其三季度中國市場下滑30% 。全球執行董事鐘彬嫻在接受媒體采訪時稱，雅芳會繼續進行戰略投資為下一步發展。

    就在業內持觀望態度時，8日又有消息稱，雅芳已同意將自己持有的日本部門74.67%股份售給德州太平洋集團資本公司(以下簡稱德太資本)，德太資本將支付9000萬美元收購雅芳持有的日本部門股份，以及某些特許收費權益。

    行業資深觀察專家、新華財經總監聶道先在接受《直銷商業評論》采訪時表示：雅芳近五年股價走勢平平，投資者2005年買入獲利可憐，顯示了全球直銷老大的增長乏力。不僅在中國雅芳呈現沒落，在俄羅斯和巴西雅芳銷售收入也有放緩。最新發布的財年第三季度財報凈利潤為1.78億美元，不及分析師預期，當天最高下跌11%。對此戰略轉型勢在必行，當然賣出對雅芳來說更為合適。但是，歐萊雅做為法國公司，如果要跨國收購雅芳，難度也很大。聶道先還指出：雅芳在日本市場并不成功，畢竟日本僅占雅芳全球營業額的2%，雅芳之所以愿意資本介入，這是雅芳在全球戰略的調整的一個環節。

    有業內人士亦表示：以前，在中國雅芳是一直以好孩子形象自居，但繼近年來丑聞不亂，使得雅芳在中國市場始終處于尷尬境地，此次戰略調整，主攻重點去進軍中國、巴西、俄羅斯等市場，或者會更加符合雅芳下一步發展。

    知名直銷專家、九方馬管理顧問機構總經理王萬軍在接受《直銷商業評論》采訪時表示，直銷企業只有永續經營，直銷業務隊伍的利益才有保障。如果將企業出售給其他企業，新東家將會帶來企業文化、市場戰略等等各方面的極大變數，會讓直銷業務員利益難以得到保障而引發流失，有可能導致雅芳業績的進一步下滑。

    王萬軍指出，“雅芳在中國一方面陷入業績下滑泥潭，另一方面深陷信譽危機。此前我分別在《中歐商業評論》和《新營銷》雜志撰文《雅芳中國：重建商譽比轉型更重要》，文中指出，雅芳要想在中國獲勝，首先應該改變“利益導向”的戰略，甚至應該犧牲速度來重建商業信譽；但雅芳作為一家老牌上市公司，因為資本的貪婪，仍會以利益導向為主，而難以沉下心來重建商業信譽。這段時間傳出雅芳出售股權，更印證了雅芳受資本控制的現狀。雅芳忙于資本運作，既無心也無暇在中國重建商業信譽。而雅芳如不在中國重建商業信譽，將難以獲得直銷隊伍的信賴，挽回在中國的敗局將會更為困難。