1959年，當理查?狄維士和杰?溫安洛在密歇根州亞達城他們自家的一處地下室里創立安利公司時，“企業公民”并不是一個廣為人知的概念。兩位創始人僅僅憑借個人信念提出了“自由?家庭?希望?獎勵”企業創辦的四大基石。
　　
     多年以后，這些信念猶如火種，推動著安利全球300多萬營銷人員在“企業社會責任”的廣袤天地中掀起燎原之勢。
　
     “我認為今天安利的企業社會責任包括企業治理、產品安全、人員福利、環境健康、幫助弱勢群體等5個方面。”近日，安利（中國）總裁黃德蔭向《第一財經日報》闡述了安利在企業社會責任方面的理念和執行力，“具體來說，包含了安利（中國）的三個公益主題，即兒童、環保和志愿者。”

     50多年前，當安利的兩位創始人在地下室里發明了一款產品――可生物降解的樂新多用途濃縮清潔劑時，他們看到了未來；今天，當安利投入大量資金去為改善西部孩子的健康和學習環境而不懈努力時，他們看到了未來。奧地利精神醫學家維克多?費蘭克博士在《活出意義來》一書中說：“每個人都被生命詢問，而他只有以‘負責’來答復生命。因此，‘能夠負責’是人類存在最重要的本質。”對于一個企業來說也一樣，只有對社會負責的企業，才是真正擁有未來的企業。
　　
     創辦人的“企業理想”
　　
     眾所周知，安利最初只是一家為人們提供低成本商機的公司。當時，對企業來說，承擔企業社會責任更多地意味著讓每位營銷人員能按時領到屬于他們的報酬。而在安利剛剛成立的20世紀五六十年代，像企業價值、企業愿景這樣的詞匯，更是少有人提及。它們都還是一個遙遠的夢想。
　　
     在創辦之初，兩位創始人提出了這樣的企業信條：安利尊重人們決定自己命運的基本自由，讓其擁有能自由支配時間的工作，并竭盡所能地賦予其資源，以保護和支持他們的家庭。同時，安利相信，希望和機遇總是會出現在需要它的人們面前，并愿意讓付出努力的人獲得應有的獎勵。這些信條被總結為“自由?家庭?希望?獎勵”。
　　
     這些信念，在以后的半個世紀，成為安利做任何事情的出發點。它們時刻提醒著公司：安利的目標不僅僅是贏利，而是為更多的人提供機會，讓他們生活得更加美好。在這些信念的熏陶下，安利員工和廣大營銷人員始終致力于幫助他人營造美好生活，身體力行地實踐“為您生活添色彩”的企業愿景。實際上，這就是今天大家所說的“企業社會責任”。

     經過多年的發展，安利生產的產品已超過450種，在全球擁有300多萬營銷人員，主要從事安利產品的銷售與市場推廣工作。

     在全球各地，安利主要以直銷模式開展經營，但亦會根據所在國的商業法規和市場情況而有所調整。一個典型的例子便是中國。

     自1992年進入中國，1995年開始市場銷售以來，為了更好地適合中國國情，安利已經多次調整其經營模式，目前以直銷、店銷、經銷的多元化營銷模式開展業務。安利不僅為營銷人員提供事業良機，還為他們提供豐厚的獎金和福利。自1959年以來，安利提供給營銷人員的獎金與福利已高達250億美元，在業內無出其右者。

     回憶起進入中國15年的歷程，安利（中國）總裁黃德蔭頗有感慨，“最初有一些不規范的經營者，打著直銷的名號，做另一種經營，這曾經嚴重威脅了安利的生存。直到2005年中國出臺直銷法規，認可這一個行業，安利的業務才得以上軌道，企業快速成長。安利（中國）去年營業額200億元人民幣，占到全球市場份額的1/3。”

     對于一家企業來說，營業額固然重要，但安利所衡量成功的標尺，不是僅僅謀求利潤，而是贏得社會大眾的尊重與信任。因此，安利公司格外重視誠實經營，公平競爭，維護顧客利益和保護環境，安利竭力為員工創造安全、清潔、舒適的工作環境，營造催人奮進的工作氛圍，使全體員工獲得發揮潛能的機遇，不斷成長。安利在履行企業公民責任方面，最為突出的還是對社會的回饋、對社區的貢獻。