摘要：汕頭日報記者在君華大酒店專訪了來汕出席大會的安利（中國）日用品有限公司副總裁陳朝龍先生。

     編者按：三十多年前改革開放的春風吹遍了中國神州大地，如今改革開放仍在進行中，粵東地區也顯現出崛起之大好形勢。隨著“十二五”的臨近，粵東地區新一輪的發展將會有如何的走勢，成為了眾多在粵東大地置業營商的企業高管所關注的焦點。安利，中國直銷行業的龍頭，1995年乘著改革開放的春風來到了粵東大地，率先樹起了直銷業的發展大旗，到現在不過是15年的時間，其粵東地區2009年營業額突破了2億元人民幣大關。安利是靠什么在粵東取得如此優異的成績？是先進的直銷經營模式？還是優質的安利產品？或者是主動承擔企業社會責任的公益效應？帶著這些問題，在安利（中國）粵東地區慶功大會舉辦之際，汕頭日報記者在君華大酒店專訪了來汕出席大會的安利（中國）日用品有限公司副總裁陳朝龍先生。

     見到陳總很是出乎記者意料之外，專業干練的形象，堅定發亮的目光，都記錄著他在安利（中國）十五年來所經歷的風云變幻，使他談笑風生間更顯處變不驚；而作為一位典型的香港人，身上卻沒有過多的商人氣息，溫文爾雅中卻略帶儒家風范，使他看起來更像是一位學富五車的大學教授。

     記者：安利在粵東地區2009年營業額首次突破2億元大關，納稅近3000萬元，您覺得安利是靠什么取得今天的成績？

     陳總：記得1995年、1996年我來出席安利汕頭店以及安利潮州店開業典禮時，就親身感受到粵東人民的熱情與好客，市民生活幸福指數很高，各行各業蓬勃發達，呈現出一片繁榮昌盛的景象。而到2003年安利梅州店開業時，粵東已是廣東經濟的排頭兵，更是與閩南、臺灣地區形成海西經濟區，成為了廣東真正的東大門。粵東雖然地處省尾國角，憑借著粵東人民聰明才智，勤勞致富，取得驚人的經濟成果，安利在粵東地區能有今天的成績，完全是在粵東經濟發展大潮的帶領下實現的。所以說，安利靠什么成功？我的想法是，既不單是靠先進的直銷模式，也不只是靠優質的安利產品，而是靠公司15年前對粵東經濟崛起的準確定位與卓越遠見，更是靠我們廣大安利伙伴對粵東未來發展的堅定信心與信念！

     記者：隨著“十二五”的臨近，作為安利公司的高層，您是如何展望未來五年安利在粵東的發展前景？

     陳總：輝煌的“十一五”即將過去，我們將共同迎來“十二五”全新的五年，對安利粵東未來五年的發展，我們公司及安利營銷伙伴是充滿信心與期待的。汪洋書記多次親臨潮汕主持粵東會議、粵東地區人均GDP的快速增長、多個大型項目落戶粵東······這些都是促進粵東地區“十二五”發展的有力保證，也是安利在粵東再創新篇的又一絕好契機，我們將緊抓時代機遇，積極籌備，培養人才，乘勢追加投資并擴大市場架構及產品供應，從銷售、管理、培訓、服務及產業升級等方面促進安利在粵東地區的全面增長。這種展望未來的感覺，如同15年前我積極建議公司開發粵東市場的時候一樣，充滿了無比的信心與強烈的期待。

     記者：15年來安利在粵東地區辦了許多公益活動，而您本身也是一位熱衷公益的志愿者，而且還是2010年亞運會火炬手，請問陳總您是怎么理解“企業社會責任”？

     陳總：安利的發展離不開消費者的信賴與厚愛，圍繞兒童、環保、健康等三大公益主題，在我們力所能及的范圍內奉獻愛心，是安利公司一貫的公益理念。社會責任是一個企業對社會應負的責任，企業應以一種有利于社會的方式進行經營和管理，承擔高于企業宗旨的社會義務。一個企業不僅要承擔法律上和經濟上的義務，還要承擔“追求對社會有利的長期目標”的義務，這個企業才算全面承擔了社會責任。近年來，安利在粵東市場得到了長足的發展，營業額連續3年保持2位數的增長率，而與此同時，我們投入大量人力、物力、財力，全年度計劃并實施舉辦了形式多樣、覆蓋面廣的公益活動，據不完全統計，自1995年至今，安利公司在粵東公益事業投入累計超過1300萬元，這當中包括：萬人健身跑、各類冠名的體育賽事、關愛貧困兒童、愛護家園衛生行動、倡導健康的環保行動以及參與當地熱點時政活動等等，每一項活動都是緊貼粵東地區的實際需求來籌劃，每一項活動都是為了粵東公益事業的發展來舉辦，做這些公益活動，我們的愿景只有一個，那就是安利為您生活添色彩！

     陳朝龍簡介：

     1960年生于香港，畢業于香港理工大學，畢業后曾在香港華潤采購有限公司任儲運部經理逾4年。1990年加入美國安利亞太區香港分公司，任貨務部經理，1999年1月升任華南地區業務營運總監，歷任安利(中國)日用品有限公司南方區總經理，2006年6月擔任安利(中國)日用品有限公司副總裁，負責公司整體策略的制定與實施，并且負責安利(中國)廣州營運區九省的業務營運工作。