2011年1月19日，立康立/E系統年度總結與管理規劃會議在系統會議室勝利召開，本次會議由立康立全球戰略顧問、E系統CEO楊濱先生主持，系統全體人員與公司主管級人員共20人參加了本次會議。

       會議中，楊總首先總結了2010年度的工作情況，他指出：2010年公司全體人員面對各種困難，勇于克服是值得肯定的，但對不足也要有深刻的反省與認識。同時，楊總分析了2010年公司所存在的種種問題，在公司業績與人員作風問題上，楊總特別指出：面對目前公司業績與人員作風問題上要深刻認識，找出問題，真抓實干，樹立良好的工作作風。楊總深刻而客觀的評價，令在場的所有人員都感同身受。

       在2011年度展望上，楊總提出了“同心協力，打造高效團隊”的目標。他提出：全體員工在工作中必須“堅持原則、一心一意；樹正氣、把握原則！”在工作中融合學習力、責任感、積極性、高效率四大工作要素，創造一支如同軍隊、學校般具有高度責任感、學習力與凝聚力的工作團隊，在2011年放下思想包袱，以歸零心態，克服不利因素，發揮潛能，同心協力達成2011年的目標。

       在會議上，為了達成“創建高效團隊”的目標，楊總向全體人員公布了新的公司組織架構與崗位職責，對所有部門做了結構調整與職責劃分，將公司劃分為行政、教育、市場、企劃、財務五大主管部門，任命楊峰先生任行政部總監、張希剛先生任教育部總監、劉有升先生任市場部總監、馬廣泉先生任企劃部總監。運營上，通過全新的部門劃分與職責確立，開創了教育與市場的融合的新局面，通過教育引導市場，市場攜手教育的全新運營方針大大強化了公司的市場運營能力與效率。

       最后，在工作時間管理上與員工新年度激勵計劃上，楊總要求大家運用新的工作方式，落實好工作事務安排與工作每日總結，并嚴格執行。在員工激勵政策上，2011新年度明星員工評比計劃與獎勵計劃讓全體參會人員深受鼓舞，紛紛表示在2011年將要努力獲得明星員工這份令人自豪的殊榮。

       在楊總發言結束后，現場各級人員均做了年度回顧總結與新年度的展望，大家對2011年的工作充滿信心，堅信2011年必定能夠完成目標，成就理想，現場氣氛熱情洋溢，為本次會議畫上了圓滿的句號。

       本次會議意義重大，標志著公司完成了組織結構的統一，部門劃分的合理化轉變與人員思想的重新調整，使公司進入了運營發展的上升軌道，我們堅信，2011年將是一個充滿激情與喜悅的豐收之年！