1888年，廣東南水，貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上“李錦記”的招牌。李錦記最初專心做蠔油，如今傳到家族第四代手中，已覆蓋調(diào)味品、保健品等多個領(lǐng)域。

       “李錦記122年歷史，發(fā)展不是一帆風順的。”在李錦記工作將近17年的“老臣”黃秉玉告訴《中國經(jīng)營報》記者。

       企業(yè)傳到第二代、第三代時，親兄弟、堂兄弟之間曾兩次爆發(fā)股權(quán)爭奪戰(zhàn)，家族四分五裂，企業(yè)落到負資產(chǎn)的境地。1972年出任公司主席的第三代掌門人李文達，決心探索家族企業(yè)長青之道。上世紀80年代，李文達的五位子女相繼學成回到香港，逐漸成為李錦記的中堅力量。家族目前共有26位成員，李錦記逐漸成為一個家族企業(yè)傳承的成功樣板。

       家族委員會：強化家族觀念

       黃秉玉有一個特別的頭銜“李錦記家族企業(yè)群體事務部總監(jiān)”。黃秉玉說，這個部門是李錦記家族承擔社會責任，為服務于國內(nèi)的家族企業(yè)而設(shè)，他們的工作不涉及李錦記家族內(nèi)部的事情，不再參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

       黃秉玉告訴記者，2003年，李錦記成立了“家族委員會”，是公司最重要的決策機構(gòu)。家族委員會的核心職能，就是研究怎樣治家。包括化解家族矛盾。企業(yè)的經(jīng)營和管理，則不是家族委員會關(guān)心的內(nèi)容。從家族制度建設(shè)，到下一代培養(yǎng)，都是委員會工作的范疇。

       李錦記家族委員會每季度召開一次會議，會期四天。家族成員必須趕到一起開會，雷打不動。會議首日，每人介紹自己，包括自家的孩子和家庭情況;第二、第三日，討論各項家族建設(shè)的議題;到了第四日，所有的配偶被邀請參加會議，向他們通報前幾天會議通過的內(nèi)容公司的方方面面，以便當好“賢內(nèi)助”，做到“心一致，行動一致”。

       黃秉玉介紹說李錦記家族委員會組織會議的一個標準是“要爽、要好玩”，要讓家族成員處在與董事會完全不同的輕松的家庭氛圍中。家族委員會的成員，必須都是“血親”，如今包括李文達夫婦和5位子女在內(nèi)，共有7名核心成員。必須具備李錦記思利及人的核心價值觀，懂得換位思考，關(guān)注對方感受，要有“直升機思維”——以大局為重。

       黃秉玉說，家族委員會希望家族成員不斷強化家族的意識，懂得“我們>我”，“家族>家庭”。