作為一個立志打造中國凈水行業世界一流品牌的企業，從2002年成立以來，愛佳爾前進的步伐一直也沒有停止過。“立足中國品牌市場，我覺得應該多向國際品牌獲取更多的有益經驗，因此吸收國際品牌的發展理念，又不照抄照搬，形成自己獨特的發展理論，這才是最重要的。”朱一夫說道。

　　關鍵還是人的問題

　　深圳愛佳爾是我國凈水行業一個具有典型性、代表性的民營企業，地處珠三角，具有非常優越的區位和凈水周邊產業配套優勢。企業成立近十年，愛佳爾實現從創業期到發展期的華麗轉型，并成功晉級為凈水行業第一集團軍，近在行業內創造快速發展的“深圳速度”。

　　經過近十年的磨礪，愛佳爾從一個蹣跚學步的孩童，成長為一個輕壯年，人的作用是不可忽視的，從創業初期的人才匱乏期到轉型階段的人力資源積累期、發展階段的人力資源快速增成長，在這一期間用了5年，到2002年企業成立以來，經過長時間的摸索與思考，愛佳爾找到了一條適合自身的發展之路。

　　愛佳爾善于對人才進行引導和教育，打造一直積極向上的精神團隊，增強凝聚力，發揮1+1>2的效用。在企業提升轉型期的人才積累階段，對于陸續新加盟的員工，有針對性地進行權責劃分和職能分工，并給與員工極大的信任和信心保證，讓一個堅定的信念將整個團隊捆綁在一起，充分發揮人的主觀能動性，在企業創立初期極其艱苦的內外環境下，將企業帶入發展快車道。除產品培訓外，每月定期召開月度生產經營分析會、生產技術溝通會，營銷中心不定期的“營銷培訓會”、“挑刺找問題會”、“營銷方法會”、等，都為企業經營業績的提升、團隊建設起到了積極的推動作用。

　　溝通，溝通，還是溝通!

　　愛佳爾取得今天的成績，離不開強大的執行力，而這一點，則源于企業內部成熟的溝通機制。在愛佳爾，只要是關乎企業發展的重要事務，決策之前都會采用集體討論的方式溝通，而這其中最關鍵的一點就是：讓未來真正執行這一決策的人直接參與到討論中去。朱一夫認為“你不可以自己做出一個決定，然后就讓下面的人去執行，如果執行者對這個決策并不理解，那么他在執行的時候就一定會打折”。

　　以廚房凈水正在做的炫彩不銹鋼系列和玻璃鋼產品這一決策為例，在前后兩個月的的討論研究過程中，從消費者、銷售主管、省區經理，全都參與其中。充分聽取了他們對于產品的價格、包裝、色彩等各個方面的看法。之所以這樣做，就是為了讓具體推廣這個產品的那些人們自己首先能夠真正接受它，道理很簡單，做出來的產品，自己都不喜歡，推廣的效果的就可想而知了。

　　朱一夫介紹道：“愛佳爾強調的是三個統一：第一，認識上的統一，就是大家都要明白是怎么回事;第二就是要達到思想上的統一，即大家都能夠贊同這個事情;第三就是行動上的統一。”在實際工作中，“三個統一”并不容易實現，大量溝通成本的付出幾乎是無法避免的，但朱一夫認為，這樣的成本付出是絕對值得的，在他看來，這個階段的溝通成本再高，也會比在執行階段出現錯誤而需要付出的代價低得多。

　　用心做消費者信賴的企業

　　對于未來，朱一夫并不掩飾他的野心：“我們要做一個國際性的企業，過去的十年我們專做凈水產品，接下來的十年，我們將通過戰略升級及資產重組等手段，實現企業的跨越式發展”。

　　“在快速擴張過程當中，企業都容易忽略商業的本質，那就是為消費者創造價值，作為家用凈水處理企業，必須關愛我們的消費者。”朱一夫認為，為了實現以消費者為中心的經營模式，愛佳爾延續著從創業之初就奉行的精神。“永葆企業特色，改善飲用水質量”，這一點永遠不會改變。

　　“三分產品，七分服務，而這一切似乎在凈水行業不打折扣的實踐起來，難度還是有的。”朱一夫說道，除了我們所說的品牌力，營銷力，如何才能提升我們的服務力?如何將凈水產品服務的內涵深深融入每一位消費者的心智，沖擊他們的品牌情感，動搖他們的消費習慣和健康飲水觀念，通過服務推動產品的普及和行業的健康發展等等?這些都是我們需要思考的問題，技術是服務的看家本領、生存之根，管理是服務的升華之道、發展之趨;技術與管理，在服務體系中相融共進，將使終端凈水產業煥發出巨大的生機與活力。