“我小時候家境不好，讀小學和中學時都拿過助學金，后來去美國讀書也是靠打工和學校的助學金。雖然得到了很多幫助，但我知道自己沒有辦法直接回報幫助過我的人，在我有能力的時候，我會把愛心傳遞下去。”7月5日，玫琳凱“讓夢想飛——春蕾班助學”捐贈儀式在北京舉行，玫琳凱大中國區(qū)總裁麥予甫向記者表述了自己的公益理念。

        企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力在哪里？麥予甫認為，企業(yè)在社會中汲取資源，把產(chǎn)品賣給消費者，如果不為社會創(chuàng)造更高的價值，企業(yè)遲早會被淘汰。做公益事業(yè)保障了企業(yè)對社會的價值，這樣才有持續(xù)發(fā)展的動力，社會才能夠接受企業(yè)。

        麥予甫一貫倡導公司積極參與公益活動。目前，玫琳凱參與的公益項目主要有幫助婦女創(chuàng)業(yè)的玫琳凱婦女創(chuàng)業(yè)基金和幫助貧困地區(qū)失學兒童重返校園的玫琳凱春蕾項目。麥予甫說，他一直在推動“玫好家園”的建設(shè)，除了關(guān)愛婦女、兒童外，玫琳凱也很注重環(huán)保，不僅有“Love·自然·Kiss”環(huán)保計劃，即通過推廣環(huán)保袋減少白色塑料袋的使用，并將推廣環(huán)保袋的收入用于植樹造林，還連續(xù)3年參加由世界自然基金會（WWF）發(fā)起的“地球一小時”活動。在公司內(nèi)部，玫琳凱也做了很多節(jié)能減排的工作。同時，作為一家在華經(jīng)營的外資企業(yè)，玫琳凱還為推動中美兩國的相互交流、相互合作做出積極貢獻。麥予甫介紹說：“上個月，為紀念基辛格秘密訪華四十周年，有一個紀念活動，我們公司也參與協(xié)辦了該活動。”

        玫琳凱的企業(yè)文化中一直強調(diào) “樂施精神”，就是要不求回報地幫助別人，公司對創(chuàng)始人玫琳凱女士、消費者、員工和社會有四個不變的承諾，積極從事公益事業(yè)正是對社會承諾的實踐。有能力的時候就做公益，玫琳凱·艾施女士自開創(chuàng)公司以來就一直鼓勵員工和銷售隊伍參與其中，實現(xiàn)他們的自身價值，麥予甫也表示，“承諾是公司發(fā)展的動力，我們履行對社會和環(huán)境的承諾，堅持做好規(guī)范經(jīng)營，積極承擔企業(yè)社會責任，不斷引導員工和銷售隊伍，并影響更多的人為社會和環(huán)境作出貢獻。”

        玫琳凱從事公益事業(yè)的目標很清楚，麥予甫表示，“我們向兒童和婦女提供幫助，這是我們的使命。我們公司在中國的投資是長期的，公益也是一個長遠的投資。”玫琳凱春蕾項目最初是由員工自動發(fā)起的，公司認為這個項目的目標與公司從事公益的目標一致，于是，公司也加入了這個項目。麥予甫強調(diào)“授人以漁”，希望通過這樣的方式幫助婦女創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自食其力，同時幫助貧困兒童在良好的學習環(huán)境下接受教育，使他們健康成長。

        從進入中國開始，玫琳凱在內(nèi)部管理上就倡導“你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”的黃金法則。麥予甫介紹，最初也有人會質(zhì)疑，公司到底是不是真的這樣做？為了打消這些疑慮，玫琳凱先通過影響力較大的經(jīng)銷商積極身體力行，用他們自身的故事影響其他經(jīng)銷商。“在春蕾班助學計劃中，我們承諾一對一、持續(xù)做三年的助學，我們提議員工和經(jīng)銷商一個人最多資助兩個孩子，因為資助太多孩子的話就沒辦法用心去幫助他們成長，可能會變成單純的錢的投入。”麥予甫說，“我曾經(jīng)資助過一個女孩，我們通過寫信保持聯(lián)系，我用我的人生經(jīng)歷來鼓勵她，同時，她在那么困難的生活處境中不斷向上，這種精神也鼓勵著我，我希望我們的員工和經(jīng)銷商也是這樣，用生命影響生命。”

        在從事公益的過程中，玫琳凱的員工和銷售隊伍實現(xiàn)了自我價值，婦女、兒童等獲得了幫助，公司凝聚力也得到了提升，這是麥予甫最希望看到的多贏的結(jié)果。