企業(yè)是社會的細胞，細胞是否健康，發(fā)揮能力是否好，直接關(guān)系著社會管理科學(xué)化水平。企業(yè)內(nèi)部和諧，直接影響社會整體和諧；企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，直接推動社會進步。

　　在江門僑鄉(xiāng)，一大批企業(yè)內(nèi)能善待員工，外能回饋社會，在全省、全國都書寫著責(zé)任的厚重，散發(fā)著良心的光輝。

　　這里面，既有令全國政協(xié)主席賈慶林稱贊“你們不愧被評為亞洲的最佳雇主”的無限極，也有因二十年沒有發(fā)生重大勞資糾紛而被省委書記汪洋盛贊為“雅圖仕和諧經(jīng)驗”的雅圖仕，還有以員工為第一資本不斷推動企業(yè)成長為全國龍頭的嘉寶莉。

　　在2009年中華慈善總會舉行的“中華慈善總會成立十五周年紀念暨中華慈善突出貢獻獎表彰大會”上，江門是廣東省獲獎總數(shù)最多的市，榮獲的“中華慈善突出貢獻人物獎”、“中華慈善突出貢獻單位（企業(yè)）獎”、“中華慈善突出貢獻項目獎”分別占了廣東全省各類別獲獎總數(shù)的1/2、1/3和1/3。而這些獲獎企業(yè)，也都在社會責(zé)任的承擔(dān)上做出了各自的表率。

　　視員工為企業(yè)基石

　　無限極（中國）有限公司董事長李惠森曾說過，關(guān)注“爽”指數(shù)，就是關(guān)注員工的心理狀況。如果一個人的“爽”指數(shù)下降，一定是在哪方面出了什么問題，領(lǐng)導(dǎo)者就要注意。“企業(yè)要爽，員工也要爽，大家爽才是真的爽。”

　　在對待員工的問題上，三家企業(yè)都有共性，即視之為企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)最大的財富，企業(yè)的第一資本。

　　2010年7月，全國政協(xié)主席賈慶林到廣東調(diào)研，其中一個調(diào)研方向就是了解和諧勞資關(guān)系。在位于新會的無限極(中國)有限公司，以“思利及人”的核心價值觀和“永遠關(guān)懷、永遠合作、永遠創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神給賈慶林留下深刻印象。

　　由于能夠充分肯定和重視人的價值，長期留住員工，無限極(中國)有限公司還榮獲了國際知名機構(gòu)評選的“2005亞洲最佳雇主”和“2005中國最佳雇主”稱號，贏得了公司員工和社會各界的認可。

　　而為更多人所熟知的，是無限極公司對員工“爽”指數(shù)的關(guān)注。無限極（中國）有限公司董事長李惠森曾說過，關(guān)注“爽”指數(shù)，就是關(guān)注員工的心理狀況。如果一個人的“爽”指數(shù)下降，一定是在哪方面出了什么問題，領(lǐng)導(dǎo)者就要注意。“企業(yè)要爽，員工也要爽，大家爽才是真的爽。”

　　正是對員工利益訴求的極大關(guān)注和滿足，才造就了“員工進廠難，出廠也難”的奇異現(xiàn)象。在無限極（中國）有限公司工作14年的劉飛深有體會，他說，這是因為進廠時，條件高，不易進；進廠后，公司重視員工的滿意度，自身價值得以實現(xiàn)，不想離開。

　　就在賈慶林主席調(diào)研廣東之前不久，我市另一家企業(yè)引起了省委書記汪洋的高度重視。在了解到鶴山雅圖仕在和諧用工方面所取得的成績后，汪洋作出指示：加強人文關(guān)懷、改善用工環(huán)境，雅圖仕體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，要在全省進行宣傳報道。

　　其實在江門，鶴山雅圖仕公司的勞資關(guān)系已有著良好的口碑。公司十分重視以人為本的理念，不斷建設(shè)和諧企業(yè)文化。公司董事長馮廣源多次公開表示，職工才是企業(yè)最大的財富。在這家有著1.8萬多名員工的大型企業(yè)，建廠近20年來，從未發(fā)生過嚴重勞資糾紛事件。

　　據(jù)悉，該公司在關(guān)懷員工生活上下了很多功夫，較有特色的做法包括成立“幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建委員會”，由集團高層掛帥，負責(zé)處理職工意見、調(diào)節(jié)勞動關(guān)系、改善物質(zhì)福利待遇、為員工增值等；創(chuàng)立“緣來一家人”文化品牌活動，為企業(yè)職工解決婚戀問題搭建良好平臺；并通過黨、工、團建設(shè)工作，將廉潔管治、以企為家和健康生活的和諧企業(yè)理念落實到每一個基層員工。員工張柳琴告訴記者，部門主管也經(jīng)常勸他們注意休息，因為身體是工作的本錢，錢是賺不完的。

　　在對員工的尊重上，廣東嘉寶莉化工集團也有自己的一番理解和作為，并因而受惠。從1993年建廠至今，短短17年間，嘉寶莉集團從最初的幾十人發(fā)展到了如今的1300多人，銷售額從幾百萬元發(fā)展到近20億元，坐上了中國本土涂料的第一把交椅。嘉寶莉行政部副總經(jīng)理龍平在接受記者采訪時表示，人是嘉寶莉第一資本，正是員工的忠誠度和向心力，才成就了嘉寶莉的一個個傳奇。

　　走進嘉寶莉，首先能感受到的就是員工衣食住行福利的優(yōu)越：每年斥資200多萬元，為員工統(tǒng)一制作不帶企業(yè)LOGO的制服，一天四頓免費餐，6層高的住宿區(qū)，為住在市區(qū)外的員工開設(shè)班車……除此之外，員工家有急難事，能得到救助；員工求學(xué)深造時，公司就給報銷學(xué)費。反應(yīng)車間的一名普通員工王昌榮對此頗有發(fā)言權(quán)，2009年初，王昌榮的家庭遭受多重打擊：父親患急性心肌梗塞，母親輕度腦萎縮，妻子患右側(cè)肺積液，家庭陷入巨大困境的王昌榮心急如焚。正當(dāng)他一籌莫展的時候，公司廠務(wù)公開欄中一條關(guān)于“困難員工可申請急難救助基金”的消息闖入了他的視線，抱著試一試的心態(tài)，王昌榮通過車間組長提出了申請，反映了自己的困難情況。很快，2萬元救助金及時發(fā)放到了他的手中，解了他一家人的燃眉之急。“只要公司還需要我一天，我就堅守崗位一天、努力干好本職工作，不為別的，只因為‘人情味’這三個字！”王昌榮說。

　　以承擔(dān)責(zé)任為價值體現(xiàn)

　　“企業(yè)的發(fā)展空間與社會的發(fā)展是息息相關(guān)的，因為社會有發(fā)展，企業(yè)才有發(fā)展空間，也才可以繼續(xù)壯大，所以回饋社會，讓地方有不斷的發(fā)展，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源說。

　　經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域有一句話：承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，也是企業(yè)價值的體現(xiàn)。如果說這是所有良心企業(yè)的共性的話，那么僑鄉(xiāng)的企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的過程中，還散發(fā)著一種濃濃的鄉(xiāng)情。

　　今年8月21日，“百年老字號企業(yè)”香港李錦記集團宣布捐資7650萬元，在新會興建兩座大橋——李錦記大橋和無限極大橋。其中，位于新會黃克兢大橋旁邊的李錦記大橋?qū)⒂诮衲陜?nèi)動工，位于七堡大橋旁的無限極大橋?qū)⒂诿髂陝庸�。對于建橋的原因，李錦記集團董事李惠雄轉(zhuǎn)達父親李文達的初衷說：“新會是李錦記的根，我們在離開家鄉(xiāng)超過100年之后，決定于1995年返回家鄉(xiāng)投資設(shè)廠，并先后興辦了李錦記（新會）食品有限公司、無限極（中國）有限公司。在支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)的同時，集團致力實踐‘思利及人’理念，承擔(dān)社會責(zé)任，積極造福社會，我們捐資興建兩座大橋，以支持家鄉(xiāng)公益交通和經(jīng)濟建設(shè)，讓家鄉(xiāng)人民共享成果。”

　　據(jù)統(tǒng)計，截至目前，李錦記集團已向新會區(qū)捐資超過了1億元。其中，單向新會區(qū)敬老、教育等方面捐資超過3000萬元。

　　企業(yè)參與慈善事業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，貴在堅持。在這方面，鶴山雅圖仕公司堪稱楷模。開業(yè)20年來，雅圖仕公司堅持以各種方式扶貧助困，捐出超過4500萬元支持慈善事業(yè)。2009年7月16日，在北京人民大會堂舉辦的中華慈善事業(yè)突出貢獻獎表彰大會上，鶴山雅圖仕印刷有限公司被授予“中華慈善突出貢獻單位（企業(yè)）獎”。

　　同李錦記集團創(chuàng)始人將企業(yè)安置在家鄉(xiāng)并援助家鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展類似，鶴山雅圖仕公司創(chuàng)始人也將企業(yè)放到了家鄉(xiāng)鶴山古勞鎮(zhèn)，并在20年里不斷捐資興辦教育、修橋鋪路、扶貧濟困。在這個被外界稱為“印刷王國”的世界里，其慈善理念從高層到普通員工都得到深刻踐行。

　　“如果你想你的人生更加開心，就一定要回饋社會。美滿的人生是離不開慈善事業(yè)的。”這是鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源先生的行善心得。2007年11月，鶴山雅圖仕印刷有限公司獲準(zhǔn)成立“鶴山雅圖仕印刷有限公司紅十字會”，這在江門地區(qū)外資企業(yè)中首開先河。

　　“企業(yè)的發(fā)展空間與社會的發(fā)展是息息相關(guān)的，因為社會有發(fā)展，企業(yè)才有發(fā)展空間，也才可以繼續(xù)壯大，所以回饋社會，讓地方有不斷的發(fā)展，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”馮廣源說。

　　力量越大，責(zé)任越大。從19年前的“小不點”發(fā)展成為年納稅額逾億元巨頭企業(yè)的嘉寶莉集團，在承擔(dān)社會責(zé)任的道路上越走越起勁。集團掌門人仇啟明和他的團隊正從橫向和縱向賦予嘉寶莉更多的品牌內(nèi)涵和社會責(zé)任，因為“有理想的企業(yè)未必一定是好企業(yè)，而沒有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)一定不是好企業(yè)”。

　　2004年，嘉寶莉集團與國家民委合作啟動“嘉寶莉民族團結(jié)助學(xué)活動”，專注于資助中國56個民族特別是少數(shù)民族失學(xué)兒童的教育，希望中國各民族更加和諧共處。相關(guān)資料顯示，嘉寶莉迄今已資助了49個民族共5700多名貧困兒童。