以廣西百色市田東縣作登瑤族鄉新安村小學建成第一個“春苗營養廚房”為起點，安利公益基金會“春苗營養計劃”第一階段順利實施。在項目前期籌備和實施的經驗基礎上，安利公益基金會主席鄭李錦芬女士對項目模式進行了思考，表達了與社會各界通力合作，共同推動留守兒童營養問題解決的愿望。

　 
鄭李錦芬主席與孩子們親切交談

　　隨著第一批“春苗營養廚房”的落成，安利公益基金會的“春苗營養計劃”帶來了一個良好的開端。在慶祝的同時，更重要的是通過實地調研，通過對前期項目運作經驗的總結，來思考安利公益基金會正在探索的解決留守兒童營養問題的方式是否切中要害，我們推行的模式和路徑是否具有可持續性與推廣價值，是否能夠對其他地區、其他公益項目有借鑒意義。

　　我把在開展“春苗營養計劃”前期過程中的一些體會和未來的思路歸納了一下，簡單稱之為“春苗模式”。

　　首先，搭建開放式項目參與平臺，整合多方資源，形成項目合力，是“春苗模式”的基本立足點。安利公益基金會從一開始就認識到，面對留守兒童營養問題這類龐大、復雜的社會問題，公益組織需要明確自身的定位與職能，以開放的態度使參與各方能夠充分發揮自己的優勢。在“春苗營養計劃”的開展過程中，這種思路發揮了顯著功效。可以說，關工委、地方政府、多領域的專家、學校等各方力量各司其職，廣泛參與，最終促成了項目的順利開展。

　　全國關工委為項目提供了專業的支持，動員包括兒童營養、教育、廚房設施等各方面的專家，經過專業的論證為項目制定了各類標準、編制了各種教材，包括學校選擇標準、廚房設備標準，廚房管理員培訓教材和學生營養知識讀本等。
地方政府領導對“春苗營養計劃”也發揮了不可替代的作用，幫助落實了項目學校的廚房基建條件，對內部條件差的廚房進行粉刷和修繕，為缺少廚房的學校撥款建設。同時，政府給予貧困住宿生生的生活補貼也將與“春苗營養廚房”對接。未來，政府還將對廚房的運營進行監督，包括賬目的透明公開，飯菜的價格等等方面。

　　其次，透明、嚴謹的項目運作機制，是“春苗模式”的支柱。從項目申請、項目審核、設備招標等各方面入手，安利公益基金會建立了規范的項目運作流程，所有申報資料均經過關工委及安利公益基金會的兩輪核查，關工委還專門派出調查組，對首批通過核查的學校進行了逐一走訪。在設備采購過程中，安利公益基金會委托資質良好的國信招標公司進行公開招標，對7家投標的企業逐一調查，確定其資質和經營狀況。經過來自清華大學、北京航空航天大學、中國機械研究院等專業機構的專家評審，最終確定了中標企業，并且進行了網上公示。

　　在項目投入方面，安利公益基金會軟硬件并舉，既致力于廚房設施的改善，也兼顧了營養觀念、營養知識的傳播與推廣。第一，為學生提供了由關工委兒童營養專家編寫的營養讀本，以圖畫、歌謠等充滿趣味的方式潛移默化去影響學生的觀念；第二，開展廚房管理員培訓，管理員不僅將負責為學生擬定健康食譜，也將成為推廣健康觀念的使者；第三，將安排有營養師資格的志愿者作為督導員，不定期的在學校開展營養講座等主題活動。

　　最后，全方位、多維度的項目管理與監督體系，是“春苗模式”的有力保障。關工委、地方政府、安利分公司和安利公益基金會志愿者通力合作，建立起了全方位監督網絡，除地方各級關工委、地方政府將定期對廚房情況進行規范和檢查之外，安利基金會志愿者將分成小組，每年抽查廚房運營狀況、設備使用及保養情況、學校和學生的滿意度等指標，并且向安利公益基金會定期反饋。

　　同時，在項目監督和管理的過程中，安利公益基金會也在項目成果的積累與總結上著力，形成具有普遍借鑒價值的理論成果。選定項目執行學校之后，基金會的第一項工作是為學校建立檔案，登記在校學生身高、體重、一年患病率等成長指標，并將根據項目執行的進度，不斷地更新數據、補充資料，研究這一項目的效果，目的是為其他機構開展類似項目提供有益的借鑒。

　　留守兒童的營養狀況需要社會各界的支持和努力。安利公益基金會通過自身的行動與思考，與更多的社會愛心人士攜手，共同為貧困地區留守兒童帶來積極的改變。我相信，我們所做的是一件有意義的事情，將為我們的國家贏得更美好的未來。