民營企業如何打造百年老店，這是近年來各界談論的熱門話題。因為民營企業打造百年老店意義重大。一、民營經濟占我國經濟總量比重達半壁江山，甚至更多。在一些民營經濟較發達的省市已占80%以上。其穩定健康發展，事關我國經濟安全。二、大量第一代民營企業家經過幾十年的拼搏，隨著年齡和身體狀況的變化，面臨子女接班的問題。三、在經濟全球化大背景下，我國政府提出了轉變增長方式的要求，民營企業存在如何適應新形勢問題。改革開放初期"下海"揭竿而起和家族式管理很難適應國際形勢的變化和國家"十二五"期間轉變發展方式要求。
　　
　　均瑤集團董事長王均金是"百年老店"探索者之一。2005年，他提出了建設"百年老店"的目標，并努力按照現代企業管理方法管理企業，同時注重適應經濟全球化和中國特色，按照"國際化的、品牌的、現代服務業企業集團"的目標定位，全面調整思路，及時轉變增長方式走出了一條具有"均瑤特點"的健康發展之路。
　　
　　民營企業如何打造百年老店，這是長期的課題，或許再過10年、20年甚至更長時，我們還會在新的歷史背景下再次探討這一話題。日前由均瑤集團和吉祥航空主辦的"百年企業之路高峰論壇"企業家和嘉賓們是仁者見仁，智者見智，許多企業家和嘉賓的發言，不僅見解獨到更是妙語連珠。現將這次論壇中有關精彩發言奉獻給讀者，希望能達到借鑒作用。

　　李惠森：

　　用家族憲法管理企業123年

　　李錦記至今已有123年，首先，我們家族有自己的憲法，并用它管理著我們的企業。我們董事局里面希望可以多一些非家族的獨立董事，第二，我們派一個家庭成員進入董事局做董事長。第三，CEO可以是非家族的成員。為什么呢？因為現在有可能沒有興趣，有的有興趣，沒有能力，如果這個情況出現，就要在全世界招最好的CEO，所以4年前我們的CEO已經是非家庭的成員了。還有是三個不準，但是沒有進入憲法。要求不可晚婚，我們第三代都是23歲到26歲結婚的；第二，不可有第二位太太；第三，不可離婚。

　　在這個過程中，我們有什么體會呢？第一，要像一個家族一樣延續下去，很重要就是治未病。我們忙著去經營企業，很多敏感的東西沒有去花時間做，等到情況不好了才去談，太晚了，所以要在沒有發生問題的時候。第二條，角色分析。每天晚上回家開董事會，爸爸在，兒子也在，所以每天都是這么多事情，沒有分開家庭和工作的事情。